第一，大数据时代的内涵和特点。
大数据时代一词最早是由国际知名咨询公司麦肯锡公司提出的。事实上，在那之前，数据已经渗透到我们生活的各个方面，但在当今科学技术的快速发展中，数据实现了爆炸性增长，吸引了越来越多的关注，对社会发展的影响也越来越大。随着现代社会科学技术的发展，人们对信息的交流越来越密切，每个人的行为都会在互联网上留下痕迹，这些痕迹就是所谓的数据。大数据是指混合在一起的所有相关数据，颠覆了我们的传统概念，数据是一种新的石油。因此，现在越来越多的人专注于如何获取、搜索、共享数据，甚至可视化这些巨大的数据。可以说，在这个新时代，谁能很好地使用数据，谁能赢得市场！大数据的合理应用也非常适用于农业研究单位。
二是公益性农业机构内部控制概述。
（1）公益农业研究机构基金管理控制的基金管理控制主要分为收入业务和支出业务控制两个方面。对于收入业务，涉及出纳和会计的人员需要统一计算管理单位的收入，并确保及时记录，不能挪用、私人隐藏等违法行为。对于收入控制，需要按照相关规定对单位的支出进行整理和验证，并保存相应的账单，然后支付。需要进行各级审查，并严格检查支出控制。
（2）资产监督控制主要分为两个方面。（1）实物资产控制。例如，在科学研究过程中存在的一些测试产品和副产品需要合理分配。（2）资金控制。在农业科研机构的发展过程中，人员、资源、设备等都需要资金的支持。只有有足够的资金，我们才能确保科研工作的顺利进行。
（3）对于公益农业研究机构，完善有效的内部控制，可以使用审计、会计、统计综合分析，配合审计师使用科技手段，监督农业研究机构的日常项目开发和人才管理，确保研究机构的纯度和先进性。
农业科研机构内部控制现状及存在问题。
（1）单位各部门之间的信息交流不及时。目前，一些农业研究单位仍在使用传统的记录方法进行信息记录。各部门之间的信息交流和互动不够频繁。及时、完整的数据系统尚未建立，数据共享不足，影响了单位对大数据的整体分析，阻碍了内部控制的有效实施。
（2）内部审计机制不完善，农业研究机构没有充分认识到内部审计管理的重要性，通常没有内部控制管理机构，或只有领导机构，但没有相应的内部操作机制。在这种情况下，科研机构没有形成一个完整的审查和监督过程，大数据也没有被合理地用于监控和筛选。
（3）以财务部门为主导，参与少数公益农业研究单位管理决策的业务部门往往缺乏风险管理意识。一些农业研究机构的管理者非常重视业务的扩张，但在谈到内部控制时，他们认为这只与财务部门有关。只要财务部利用大数据进行相关的审计、出纳员和其他工作，就没有必要担心任何事情。当然，这种想法是错误的，这些经理经常忽视研究机构在研究过程中遇到的困难。
（4）单位制度更新缓慢，编制制度的绩效激励不够大。作为公益性事业单位的农业科研机构，长期实行人员配备管理人员制度。此外，财务人员素质参差不齐，容易滋生资历、平等主义现象和习惯，评价体系不完善，评价内容不科学，数量激烈，可操作性差，激励制度没有充分考虑不同层次的分类评价。一碗水很难平衡，无法达到激励效果。
（5）资产缺乏有效的管理。对于资产管理，必须严谨细致，按照有关规定执行。然而，在实际操作过程中，由于资产管理体系不完善或执行人玩忽职守，往往对科研机构的设备或原材料没有给予足够的重视，简单地处理差事，导致资产损失，无法实现内部控制管理目标。
四是提高农业科研内部控制措施。
（1）优化从事农业活动的业务流程很容易受到天气和其他自然条件的影响。因此，我们需要在掌握单位研究对象特征的基础上开展业务，不断改进业务管理流程。同时，我们还需要为一些特殊的研究项目制定相应的应急措施。完善内部控制体系，分离权力，严格控制资金流动，使单位各部门相互控制，形成有效的限制，真正降低风险。
（2）在大数据时代，实现信息整合最重要的是信息，因此我们必须确保信息沟通畅通，打破传统农业研究治理状态，加强各部门之间的信息规划。科研单位可以选择建立一个集成的信息平台，及时上传相关信息，使上级可以进行实时查询。
（3）建立多元化的奖惩制度，提高管理水平，建立和完善人才培训制度、薪酬激励制度、岗位管理制度、职称竞争制度等科学多元化的薪酬激励制度，更大、更好地发挥管理者和科技人员的积极性、主动性和创造性。充分调动员工参与内部控制的责任感和热情，建立信息敏感、指挥灵活、协调的管理体系，提高农业研究单位的控制能力。
（4）完善资本约束机制。我们应该知道，科研机构内部资金管理的质量直接取决于其财务部门的管理水平。因此，为了提高单位的内部控制水平，我们必须完善自己的资本约束机制，确保资金的安全。一般来说，有必要实施权力分离。必须严格按照规定进行审查、报销、出纳等程序，及时更新记录，并妥善保管所有票据。
（5）完善预算管理机制。如果你想制定一个好的预算，你必须有一个初步的调查。首先，科研单位需要有专业人才，了解预算管理的内部控制理论，然后借鉴他人的先进经验。最重要的是要符合本单位的实际情况，以便相互学习。从根本上说，内部控制是提高农业研究单位经济管理水平的有效手段。在大时代的背景下，单位顺应时代潮流，将传统的内部控制管理转化为科学管理。通过对数据的统计分析，可以制定更合适的发展计划，及时调整决策。现代内部控制体系已被实践证明：得到控制的强，失去控制的弱，得到控制的无序，得到控制的无序，得到控制的无序。因此，我们应该结合大数据，不断优化农业研究的内部控制环境，有效提高农业研究单位的内部管理水平，确保成果和效益，促进农业研究单位的持续健康发展。为了实现中国农村更加美丽、更加繁荣的目标，我们应该更加努力。
