前言：

与其他国家相比，我国起重机械行业的发展相对较晚，但近年来有了很大的发展。随着基础设施投资的不断增长，市场对起重机械的需求也在增长，这也促进了起重机械行业的标准化发展。在应用过程中，必须引入现代技术，更新管理理念，形成大型、完整、有序的起重机产业体系，扩大发展空间。

1.起重机械行业的发展现状。

目前，我国起重机械行业发展成果显著，但由于国内外诸多因素的限制，整体管理水平与其他先进国家仍存在一定差距，综合实力需要进一步提高。

1.1生产制造企业规模小。

目前，起重机械行业的经营管理存在产品单一、综合管理实力薄弱等问题。电梯和塔式起重机的生产和制造存在许多问题。我国大多数制造业仍处于模仿阶段，很少有自己的产品。技术更新不及时，依赖性高。近年来，由于技术升级缓慢，我国重工业难以提高区域控制水平。制造机械的原材料主要是钢制品，导致运输和生产成本上升。

1.2管理秩序不规范。

在建筑业中，机械是最强大的武器。根据目前施工企业的质量管理法律法规，工程机械属于工程承包商，只有申请安装拆卸资质，才能承担工程项目。目前，具有相关资质的单位并不多。由于市场竞争激烈，一些公司会使用自己的资质，租用设备，不需要特殊的维护。这一现象造成了施工现场管理体系的混乱，导致施工单位具有施工资质，收取管理费，提高利润，缺乏施工设备管理，给施工企业带来了更多的安全风险。

1.3监督管理不到位。

目前，一些企业在未取得起重机械安装拆卸资质的情况下开始租赁设备。在施工现场，由于存在大量的安全隐患，施工现场的安全管理存在诸多问题。我国安全检查人员普遍专业素质低，对相关设备检查不熟悉。在安全监督方面，也存在许多问题。与施工单位的要求相比，工程监理滞后，控制不到位。

1.4标准属性不同。

目前，在起重机的应用中，采用了标准方法，国际标准是推荐的，标准的使用有资源的选择。在中国，该标准分为推荐标准和强制性标准，而企业资源则是推荐标准。

2.分析起重机械行业的控制措施。

根据起重机行业目前的管理情况，在实施过程中必须明确具体的控制要求，并进行合理的控制，以确保其运行的安全。以下是起重机行业的具体控制措施：

2.1提高整体认知度。

目前，在我国前起重机械行业管理中，应加强起重机械行业的指导和发展，行业建设与冶金、机械、建筑行业密切相关，因此，在新的监管环境下，提高员工对自身的了解，对起重机行业的基本情况有一定的了解。在建筑业中，应结合当前的实际情况，大力发展建筑机械行业。只有适当改造行业，才能促进科技的发展。

2.2执行和执行管理文件。

在当前经营中，要把握租赁市场，必须反复审查租赁行业，规范经营，加强市场监管。在国家机械行业的推动下，加强制造业的管理，各大公司必须加强合作，加强沟通和联系，促进企业的创新和独立经营。例如，在电梯管理方面，为了保证产品的质量，提高电梯的生产效率。在统一管理方面，完善现行检验报告、检验项目等，加强企业诚信建设，加强市场监督，加强施工机械行业的日常维护和检查，及时报告问题，提高设备检验质量。

2.3加强培训和沟通。

加强相应的培训和沟通是改善起重机行业管理的关键和关键。突破传统的人才理念，以实际工作能力为指标，向通过考核的人颁发证书。加强对特定员工的培训，提高专业素质，组织员工到其他行业、地区学习，积累工作经验。在加强培训的过程中，要求员工了解相关知识，了解现行的起重机设备使用标准。

2.4借助行业协会的力量。

根据目前建筑业的实际控制情况，应采取多种方法，积极发挥其组织协调功能。加强对公司形象的宣传，建立品牌。通过对行业协会成员的管理，了解国外先进的管理技术，提高公司的起重机械管理水平。

3.起重机械行业的发展趋势。

3.1整体制造实力呈增强趋势。

在建筑机械行业，起重机械种类繁多，行业总体规模也较大。近年来，我国几家主要生产企业的工业规模取得了很大的进步，生产能力也取得了很大的进步，整个建筑业的发展速度正在加快。随着国家对基础设施建设的持续投资，各厂家都在积极推进产能整合和产品升级，提高公司的综合竞争力，使整个行业在未来的发展中得到可持续发展。

3.2租赁业发展迅速。

随着我国建筑业的快速发展，起重机械租赁业也得到了极大的发展，原有的广泛经营模式已不能满足建筑业的需要。在租赁企业的品牌建设中，应加强起重机械的全过程管理，将其与先进的企业管理体系和岗位责任制相结合。建立诚信经营理念，促进起重机行业的健康发展。

结语：

目前，我国起重机械行业正处于快速发展的阶段。由于历史发展，存在许多问题。因此，企业员工应不断提高能力和经营理念。本文从提高起重机械行业整体认识、实施和实施行业管理、加强人才培训和沟通、鼓励配套产品开发、借助行业协会管理等方面，探讨了行业如何创新管理，推动起重机械行业整体发展。