随着我国电力工程建设质量要求的不断提高，电力工程建设管理的重要作用日益突出。由于电力工程建设管理能力不足，工程建设成本增加，风电价格竞争恶性，导致风机质量问题频发，严重影响电力工程建设质量。因此，要充分利用工程精细化管理理念，做好工程建设全过程管理，制定完善的工程精细化管理体系，严格控制施工质量，为电力工程建设的顺利实施提供保障。

一、电力工程建设项目管理中存在的问题

（一）未严格执行项目管理制度

我国制定了电力工程在建工程专项管理制度，为工程施工质量安全提供可靠保障。但从目前电力工程在建工程管理制度的实施情况来看，很多制度内容流于形式，没有得到有效的实施和实施，进而对电力工程在建工程施工技术的应用和科学引导没有发挥应有的制约作用。因此，电力工程在建工程施工现场管理混乱，项目各管理岗位职责不明确，工作态度不认真，积极参与项目管理的能力较低，为电力工程在建工程施工质量安全埋下了诸多隐患。

(二)施工质量管理能力较弱

电力工程在建工程管理的有效开展，直接影响工程施工质量，充分体现综合管理水平，对工程实施的安全有效性也起着重要作用。从目前电力工程在建工程管理来看，管理能力仍存在明显不足[1]。例如，电力工程土建施工现场缺乏全面的安全监控和报警系统，为施工现场的安全管理埋下了许多隐患，无法实时监控工程的施工效果。此外，大多数管理人员缺乏积极的工作态度，施工操作规范和流程没有严格执行，严重影响了施工进度的如期进行。工程施工单位过于追求施工进度，忽视了对工程施工质量的监督，浪费了大量的工程资源，也导致工程施工质量达不到既定的标准和要求，对电力工程投入使用后的安全稳定运行产生了不利影响。

(三)安全文明施工意识不足

电力工程施工过程中，工程安全文明施工管理工作非常重要，直接关系到工程施工进度和施工现场人员安全。对于电力工程重大项目，有关部门制定了严格的安全文明施工管理要求，要求严格执行相关规定和操作程序，结合电力工程施工进度和实际情况，适当调整和完善安全文明体系，为电力工程安全施工提供可靠保障。但从安全文明施工实施情况来看，项目管理人员在意识层面对安全文明施工重视不够，存在违法经营情况，对问题和违法经营人员没有严厉处罚，严重影响了项目施工质量。为了加快施工进度，获得更大的经济效益，部分施工单位在工程施工前没有做好施工人员的安全培训工作，对各环节施工质量的监督不到位，导致安全文明施工管理体系的有效性没有发挥作用，严重影响了整个电力工程施工的顺利进行。

二、电力工程建设项目精细化管理策略

随着风电恶性价格竞争的日益激烈，风机质量问题频发。因此，电力工程建设要摒弃低价，重视工程建设全过程的质量控制。如何做好工程建设管理的过程管理是控制质量的关键。因此，本文从以下几个方面分析了电力工程建设项目的全过程管理策略:

（1）构建完善的精细化管理体系

为了取得良好的管理效果，电力工程项目需要充分利用精细化管理理念，结合电力工程项目规模和施工质量要求，构建科学完善的精细化管理体系，对提高项目管理水平发挥重要作用[2]。一是加强电力工程建设资金和成本控制，避免工程建设过程中资源浪费严重，合理控制成本。对工程施工中使用的设备和材料质量进行严格的质量检验，做好运输和储存环节的质量控制。为避免施工材料受潮、丢失等事故，还需要提高管理人员的综合素质和管理能力，统筹规划安排工程建设资源，实现工程建设资源的高效合理利用。二是定期评估管理人员的管理能力。严格按照电力工程项目精细化管理的标准和要求，招聘选拔项目管理人员，确保管理人员具有综合管理能力和丰富的项目管理经验，在实际管理工作中具有较强的灵活性和较强的岗位责任感，为工程施工质量和安全提供可靠的保障。最后，要建立专业的项目管理部门，将管理工作落实到各个岗位，细化各个岗位的工作内容和职责，增强岗位责任感，落实项目施工标准和要求，加强与其他部门的沟通与合作，为电力工程施工进度如期提供可靠保障。

(二)加强电力工程施工过程质量控制

电力工程施工质量直接影响电力资源的安全稳定运输，对整个电力系统的安全运行产生重要影响。因此，重视施工质量是电力工程施工质量达标的基础。做好工程施工各环节的质量控制和监督，建立完善的监控系统和报警系统，及时发现工程施工中存在的隐患，及时整改完善

[3]。电力工程施工前，科学预测潜在的安全风险，制定有效的安全风险和风险防范措施，避免施工过程中发生事故，对工程施工质量和施工进度产生不良影响。此外，电力工程施工内容应科学合理分配，对各施工内容制定详细的施工计划和方案。电力工程施工质量应聘请专业团队进行监督。在充分掌握电力工程施工质量标准和要求的基础上，对施工方案进行审核，确保施工严格按照方案执行，实现预期的工程施工质量标准。

（3）安全文明施工精细化管理

电力工程项目建设具有规模大、资金密集的特点。施工过程中物资种类繁多，设施投入成本高，施工技术复杂，需要在工程施工过程中制定完善的安全文明精细化管理体系，为工程各施工环节的顺利进行提供安全保障。同时，还可以加强安全管理人员的职责，预测和分析施工过程中存在的安全问题，不断提高安全管理人员的危险源识别能力，掌握风险控制措施。如明确电力工程施工中使用的高大支模架和射线探伤设备的隐患，并提出有效的预防措施。在工程施工过程中，结合工程实际情况，对各环节的施工进行全面、全面的危险源动态识别，有效避免施工危险[4]的发生。此外，还需要对参与电力工程施工的人员进行安全教育，施工前学习培训安全知识，科学分配不同技术岗位的施工人员，严格监督施工操作流程和规范，严格惩罚违反操作流程和安全管理制度的行为。

结束语：

电力工程项目的建设可以为社会经济的发展提供稳定的电力资源支持。为了保证电力工程的施工质量，做好工程施工期间的管理工作非常重要。电力工程的施工管理水平直接影响电力工程的施工质量和安全，也影响电力系统的安全稳定运行。因此，需要对电力工程施工过程中存在的管理问题进行深入分析，引入精细化管理理念，结合电力工程施工质量和管理要求，构建完善的精细化管理体系，为电力工程施工的顺利开展提供质量和安全保障。