简介：在电力系统运行中，线损管理尤为重要。随着电力行业的发展，电力企业首先要解决的问题是线损问题，建立科学可行的电力管理体系。在日常工作中，无论电力企业存在哪种电损行为，都会造成不利影响和损失，因此电力企业应做好电力线损管理，明确线损率波动的原因，然后采取有效措施解决。

一、电力线损管理分析

电力线损管理在电力企业的输电、变电、配电、用电等方面发挥着不可或缺的作用，线损管理水平在一定程度上影响着企业的经营能力和综合管理实力。电力线路损失的主要原因是电能从发电机输送到用户需要经过许多配电元件，这些元件具有电阻和电阻，因此在电流输送过程中容易损失，包括功率损失和电能损失。如今，我国提倡节能减排，建设资源节约型社会，电力企业要全面开展节能减损工作，不断加强线损管理，降低线损率。在线损管理过程中，不仅涉及国家能源政策，还制定了许多线损率指标和节能计划。不同电压等级的电网线损率应符合国家标准，电力企业还应定期计算分析线损，为后续决策奠定数据基础。经调查，部分电力企业管理水平相对落后，管理机制不完善，为了有效解决电力线路损坏问题，企业不仅要制定高效可行的线路损坏管理体系，而且要全面实施，根据实际情况不断修改调整，确保线路损坏管理工作顺利有序。

二、电力线损原因分析

（1）线路布局不合理

随着社会的发展，人们在生活和工作中对电能的需求很大，随着我国电网覆盖面积的增加，很容易出现输电线路布局不合理的问题。比如有些线路延伸长，供电半径大，会造成电力损耗，降低电力系统的运行效率。而且，人们对电能的需求不断增加，电网建设水平还需要提高，这也使得电网设置难以满足巨大的供电需求。为了缓解这种情况，一些企业设置了大量的电力运输迂回线路，这无疑增加了供电半径，带来了近距离供电的问题，浪费了大量的电力资源。

(二)设备检修不到位

随着人们生活质量的提高，对用电的要求也越来越高。过去使用的供电设备存在老化、效率低下等问题，难以满足电力系统对设备维护的要求[1]。比如设备老化，线路负荷增加，会导致电力资源损耗增加，资金管理不到位，维护不合理，甚至加重设备问题。一旦问题设备不能及时修复，很容易导致电力泄漏或事故。此外，缺乏专业、充足的维修人员也会降低维修质量，导致电力资源流失。在电力企业管理过程中，不仅要考虑人力资源，还要结合经济条件。但有些企业不顾自身情况，缺乏对配电网的检查和维护，也造成了严重的线路损失。

（3）技术因素造成的线损

固定损失不会随负荷的变化而变化。只要设备处于运行状态，就会有电压，造成电能消耗。这种消耗与设备的功率和电流无关，属于基本损失。例如，电抗器、电力变压器等设备的铁损失和线路介质损失都是固定损失。至于变化损失，可以变化损失，与电流平方成正比，也会随着负荷的变化而变化。例如，调压器、变压器等设备的铜损失是可变损失。此外，线路损耗主要是由于电网规划不科学造成的。在规划设计过程中，如果传输距离长或供电半径长，很容易增加线路损耗。而且线路设备长期使用后也会老化，不仅会降低线路的绝缘性，还会增加线路损耗。

三、解决线损问题的方法

(1)通过技术层面降低线损

一方面，电力企业可以优化电网结构，全面更新旧区域的设备。虽然我国许多地区都进行了电网改造，但仍存在迂回供电、长途供电等问题。因此，电力企业应合理规划布局，对高损耗线路平台区域进行统一改造，根据情况适当增加变电站，不断改善供电环境，确保电压稳定，在很大程度上做好线损管理[2]。另一方面，电力企业还应更新计量装置，定期和不定期进行设备维护和检测，严格控制计量情况，提高其精度，然后使用新的设备和设施，也可以解决电力线损率的波动问题。

（2）优化管理体系

在电力线路损坏管理中，电力企业需要确保线路损坏指标的合理性。企业在制定线路损坏指标前，应合理估计线路损坏值，然后结合线路性能指标与检测结果进行比较。为进一步保证线路损坏值的准确性，企业应派专业人员通过特殊渠道跟踪检测线路情况，然后结合检测结果调整估计的线路损坏值。在实际工作中，电力企业还应完善线路损坏控制评价和评价机制，如制定系统、完善线路损坏工作评价管理制度，然后根据情况不断优化系统统计功能，符合电力企业的发展。对于企业员工，日常工作也应严格按照“三评一报”维护机制，第一次记录检查工作异常情况，然后向专业技术人员报告，异常问题解决后纳入评价体系，利用计算机对异常情况进行分类总结，可根据异常问题的频率进一步调整和完善管理体系。

（3）做好技术和经济调整工作

经济是科技发展的主要驱动力，科技是保证企业经济利润的前提。因此，为了解决电力线路损耗率波动的问题，电力企业应根据实际情况调整企业经济和技术，不仅要满足电力供应的需要，还要合理分配和优化电力，如对高压供应区域的综合监测，不仅可以避免10kV以上农村高压资源的浪费，减少负荷的影响，还可以有效降低电力供应环节的线路损耗程度。特别是对电力需求较大的地区，电力企业应做好线路损耗分析和预算工作，充分把握节能和有效性两个要素，不仅能更好地满足国家电力供应的需要，而且能减少电力线路损耗，提高电力企业的经济和社会效益。

至于线路损耗率波动，主要受变电站供电统计不合理、未有效检查等诸多因素的影响。因此，电力企业在日常工作中应制定线路损耗率预测机制，结合预测结果与企业指标值进行比较，帮助企业更快地找出线路损耗率波动的原因[3]。同步抄表系统还应实施，进一步消除抄表时差引起的线路损耗波动。同时，国家明确规定，电力企业在营销管理过程中应严格规范抄表制度，确保每月供电和电力销售尽可能相应，以降低线路损耗的波动性。因此，电力企业应制定抄表实施细则，明确抄表路线和时间。

结束语：

总之，电力营销线路损坏管理是电力企业工作的重点。企业应通过设备、技术和管理全面减少电力线路损坏，提高输电效率。同时，企业人员对电力系统的运行和线路损坏管理也有很大的影响，企业应帮助员工建立良好的管理理念，尽可能发挥人员责任，要求有机合作，不仅能顺利解决电力线路损坏率波动问题，而且能促进电力企业的稳定可持续发展。