首先，本文将阐述风险管理与卓越绩效管理的内在联系，探讨如何将风险管理融入卓越绩效管理体系。其次，本文将重点关注国有企业面临的各种风险，并提出相应的风险管理策略和措施。同时，我们还将探讨如何建立科学有效的绩效评价体系，促进风险管理的不断优化和完善。希望通过对基于卓越绩效管理理念的综合风险管理实践的深入思考和探讨，为国有企业提供切实可行的管理路径。这将有助于提高国有企业的风险应对能力，提高企业的竞争力和抗风险能力，实现更高水平的经济增长和社会效益。

一、风险管理与卓越绩效管理的内在联系

在国有企业综合风险管理实践中，优秀绩效管理理念起着重要的指导作用。风险管理与优秀绩效管理有内在联系，相互促进和影响。

首先，风险管理是实现企业长期稳定发展的一系列措施和活动。卓越绩效管理强调通过设定明确的目标和激励机制，促进组织成员追求卓越绩效。这意味着优秀绩效管理的目标与风险管理的目标是一致的，即通过有效的风险管理措施实现优秀绩效。

其次，优秀的绩效管理注重结果导向和价值创造，而风险管理注重风险的识别、评估和控制。优秀的绩效管理可以帮助国有企业明确风险管理的目标，实现企业的长期价值创造。同时，风险管理可以通过识别和评估各种风险，为优秀的绩效管理提供必要的保障和支持。

此外，优秀绩效管理和风险管理的核心是建立有效的控制机制。优秀绩效管理通过建立明确的绩效指标和目标，建立相应的激励机制，促进组织成员实现目标。风险管理通过建立内部控制体系和风险监控机制，确保企业能够及时识别、评估和控制各种风险，并采取适当的对策。

综上所述，风险管理与卓越绩效管理密切相关。卓越的绩效管理理念为国有企业的综合风险管理提供了理论基础和方法论。国有企业通过将风险管理纳入优秀绩效管理体系，可以更有针对性地设定风险管理目标，建立风险管理战略，通过有效的风险监控机制保证企业的优秀绩效。同时，综合风险管理也为优秀绩效管理提供了保障。通过识别、评估和控制各种风险，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力，进一步促进企业实现长期稳定的优秀绩效。

二、如何将风险管理融入优秀绩效管理体系

（1）明确风险管理目标和策略

在优秀的绩效管理体系中，明确风险管理的目标和策略是关键一步。国有企业应确定降低经营风险、提高安全风险控制水平等风险管理目标，并制定相应的战略和计划。将风险管理作为优秀绩效的一部分，结合其他绩效指标，共同促进企业的发展。

（2）建立关键风险指标和绩效评价机制

建立关键风险指标和绩效评估机制，以监测和评估风险管理的效果。这些指标可以包括风险事件的频率和严重程度、风险控制措施的实施等。通过建立明确的指标和评估机制，及时发现风险问题，引导企业开展风险管理工作，鼓励员工在风险管理方面取得优异的绩效。

（3）内部控制与风险管理之间的联系

内部控制是风险管理的重要手段，与卓越的绩效管理密切相关。国有企业应将内部控制与风险管理有机结合，加强对优秀绩效管理体系内部控制的监督评价。通过完善内部控制流程、明确职责分工、加强信息系统安全等措施，提高风险管理的有效性，为优秀绩效的实现提供坚实的基础。

(四)全员参与持续改进

倡导全体员工参与风险管理，使每个员工都意识到风险管理对企业发展的重要性。通过培训和教育，提高员工的风险意识和内部控制意识，激发员工的主动性和创新能力。同时，建立持续改进机制，定期评估和优化风险管理效果，不断提高优秀绩效和风险管理水平。

（五）外部合作与共享与共享

积极与相关监管机构、专业机构和行业协会合作，分享风险管理的最佳实践和经验。参与行业风险管理的研究和交流，及时了解行业趋势，将风险管理融入优秀绩效管理体系，对国有企业综合风险管理实践具有重要意义。

通过将风险管理纳入优秀绩效管理体系，企业可以更全面地控制风险，在追求优秀绩效的过程中积极识别、评估和控制风险，提高综合风险管理的水平和效果。同时，综合风险管理也为优秀绩效管理提供了保障，有效的风险管理有助于提高组织的稳定性、可持续发展和竞争力。