备件储备管理是发电集团稳定运行的重要保障措施，对发电企业的日常运行安全和发电生产安全起着重要作用。如今，许多发电设备制造商将以销售和生产的方式经营。发电企业只有在设备出现故障后才会下单购买设备。但这类设备的生产周期较长，导致发电设备出现故障后，更换设备无法及时到位，难以及时恢复生产，不仅影响发电企业的经营，也影响区域电力用户体验。但如果发电企业提前采购大量发电配件，也会消耗较高的采购成本，导致过度储备、无效储备等情况。因此，发电集团引入了备件联合储备模式，由发电集团牵头，下属多家发电企业共同储备一批备件，共享，既不影响备件的保障范围，又能在一定程度上扩大保障范围，尽可能降低储备成本。一些发电企业甚至邀请设备制造商投资储备部件，进一步降低集团储备成本，丰富备件类型和数量，增加储备容量。为充分发挥联合储备的作用，发电集团应根据自身实际情况，充分发挥各方参与优势，对联合储备备件进行分类管理和动态跟踪管理，利用科技建立数据库，准确控制联合储备备件资源[1]。

一、备件联合储备管理概述

备件联合储备管理是以备件为对象，以联合储备服务和管理为总体思路，以提高管理效率为方向，以控制备件储备成本为目的的储备管理模式，扩大备件储备范围，提高储备质量，优化库存结构。根据发电集团开展的联合储备管理工作，其管理内涵可概括为：“联合储备、资源共享、互利共赢”。通过规范的联合储备管理体系、统一开发的联合储备平台、联合储备管理机制和多方参与的联合储备管理框架，有序推进发电集团备件储备工作的可持续发展[2]。

二、发电集团备件联合储备管理内容

根据发电集团备件联合储备管理的实际情况，可确定联合储备管理工作如下。

首先，丰富的联合储备内容。发电集团备件的联合储备内容主要是保障性备件材料和流动性备件材料。前者是发电集团电力企业日常经营生产中发生事故的应急备件，或价值高、消耗周期长的备件；后者是合作供应商生产的易消耗、易损失的备件。在联合储备管理中，发电企业合作制造商可以为其提供标准化的服务和可量化的资源配置服务产品。

二是储备方式多样化。在发电集团联合储备管理中，备件制造商和发电集团电力企业共同参与储备工作，以实物储备和协议储备两种方式开展储备工作。在实际储备管理中，储备管理往往采用实物储备逐步消耗库存、逐步过渡到协议储备的方法[3]。

三是多方参与的运行模式。在发电集团的联合储备管理中，发电集团负责组织与重要发电设备制造商的联合储备工作，以协议储备的形式达成合作，充分发挥集团的领导作用。集团下属电力企业与各种备件制造商达成联合储备合作，确定集合区储备需求，开展区域联合储备；与其他区域电力企业水平联系，形成跨区域联合储备。

三、实施发电集团备件联合储备管理的运行模式

（1）多方参与，形成多元化联合储备管理运行模式

发电集团备件联合储备管理运行模式最显著的特点是多方参与。联合储备管理模式是基于VHI的基础，主张发电供应链上下游主体参与备件储备工作，包括：储备计划制定、储备计划实施、储备和备件管理等。在实际过程中，要始终强调备件联合储备管理运行模式的多方参与，根据发电集团实际情况构建多方参与的基本框架，引入多电厂、多供应商联合储备，形成多方联动的储备控制模式[4]。在多方参与的联合储备管理框架中，不仅要构建发电集团与备件制造商的联合储备结构，还要构建发电集团与下属电力企业的联合储备机制，从各级区域电力企业的角度构建各级电力企业与部分备件制造商的储备合作子结构，形成丰富的联合储备管理运行模式框架。其中，设备制造商在梳理和确认集团内部设备和备件的交换方面发挥着关键作用。只有设备制造商才能清楚地掌握不同部件的互换性和损坏率，并确定联合储备部件的范围和数量。例如：集团A发电企业购买大容量发电机，B发电企业购买小容量发电机，集团担心发电机组运行故障缺失部件，想储备一批部件，但集团及其下属企业不知道哪些部件是大容量发电机组和小容量发电机组，哪些需要储备，需要储备多少，这些需要制造商提供。

（2）统一分类，形成有针对性的备件管理方案

为进一步发挥备件联合储备管理价值，提高发电企业联合储备的高质量和效率，建议进一步采取分类管理手段，根据联合储备库备件的类型和情况，细化备件分类，制定具体的备件管理方法，提高联合储备管理的精细化水平。建议根据发电集团的实际情况，结合当前备件联合储备管理模式的运行，借鉴ABC分类管理方法，在此管理方法的基础上进行改进和优化，形成能够满足发电企业备件联合储备管理的分类管理方法[5]。在分类管理实施中，发电集团应根据自身发电结构完善各类电机备件和零件的储存结构，如所有零件分为A-C三类，其中A类为最重要的备件，如电机核心装置和零件（齿轮箱、叶片、轴承）、B类为二级重要备件，如电气一次设备、电气二次设备及其零件，C类为一般重要备件，如润滑油、碳刷等，即使偶尔缺货，也不会影响发电系统的运行。根据这种方法，根据关键将每个备件分为A-C类，提出各级备件的联合储备管理和控制目标，形成更科学的储备结构模型，根据各类备件的一般情况制定有针对性的储备计划和联合储备管理计划，促进电机备件管理的进一步发展。

（3）跟踪管理、动态监控和优化备件储备清单

在发电集团备件联合储备管理过程中，要保证联合储备管理的高效性，必须始终关注联合储备库存和备件，制定动态优化备件清单和管理机制，使集团备件联合储备数据库信息与制造商系统联动，形成“一生产”的运行模式。此时，备件信息首先存储，库存部件通常是新的，库存数量始终动态保持早期约定值。

一方面，建议发电集团以年度为单位，制定备件联合储备清单，分别提出储备运行、储备分析、储备优化、储备修订、储备信息发布五个环节的工作要求，随着时间的推移进行闭环循环储备管理、循环优化和推广，使储备清单始终保持在最佳状态[6]。另一方面，在各种技术的共同支持下，联合储备备件数据的动态实时更新和建立数据库。联合储备数据库信息的实时更新，不仅可以方便发电集团及其下属电力企业准确管理备件，而且可以方便各方了解联合储备，优化联合储备。

结论：综上所述，备件联合储备管理是发电集团采取的科学备件管理措施。该管理机制具有独特的运行模式，不仅可以实现联合储备、备件共享和交互，还可以大大提高备件管理的质量和效率，以更大规模的管理方法满足集团的运行和生产需求。今后，发电集团继续开展备件联合储备管理，根据联合储备的实施情况，适当优化联合储备框架，根据储备内容制定有针对性的管理计划。同时，建立合理的联合储备控制模式，通过实时更新备件数据库信息，开展相关管理活动，确保发电集团自身多电站联合储备管理的有效实施。