引言

随着电力企业内部管理事务的逐步增加，成本控制和财务管理已成为重要内容。如果能统一协调管理两个内容，可以有效提高财务成本控制的专业性，有效解决其内部存在的诸多问题，借助财务成本控制规划企业内部事务，有效改善此类企业财务成本管理的整体状态。

1电力企业财务预算管理的内涵

电力企业财务预算管理是指电力企业通过编制、实施和监督预算计划，实现科学决策、资源合理配置、成本控制、经济效益的管理。它主要包括三个环节：预算编制、执行和分析评价。在预算编制阶段，电力企业根据过去的经验和对未来市场环境和内外部因素的分析，确定收支预算、资本计划和投资计划的具体内容。在预算执行阶段，电力企业应严格按照预算计划进行监督控制，跟踪反馈预算执行情况，及时调整和纠正预算执行过程中的不当行为。在预算分析评价阶段，电力企业梳理分析预算执行过程中涉及的各种数据，总结经验教训，进一步完善预算管理体系。电力企业财务预算管理的内涵实际上是企业财务管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的经济效益，也关系到企业的可持续发展。通过财务预算管理，电力企业能够有效掌握企业经营状况，及时发现问题，采取措施调整，提高经济效益；同时，通过逐年分析评价，不断完善企业财务管理体系，实现长期稳定的经营发展。因此，电力企业财务预算管理是电力企业科学管理、创造巨大效益的重要手段之一，对电力企业实现可持续发展具有重要意义。

电力企业财务管理现状

2.1财务运作水平差

在整合成本控制和财务管理的过程中，电力企业管理层需要合理协调工作任务，提高财务成本数据的控制和运行水平。目前，部分企业在协调财务成本等控制内容时，未能调整财务经营的具体状态，使更多内部部门失去协调发展：电力企业财务管理和成本控制协调管理研究企业管理，在经营水平的指导下，成本控制和财务管理难以达到理想的整合效果。

2.2财务预算管理体系不完善

在电力企业的财务管理和成本控制过程中，其协同管理水平始终与财务预算管理密切相关。如今，许多企业越来越重视财务预算管理。但在实际管理过程中，由于预算管理体系过于复杂，实际预算编制、预算评估和预算执行效果相对较差，电力企业也存在此类问题。由于财务预算管理体系和相关体系不完善，现有财务管理工作缺乏财务预算管理的重要起点，财务预算管理实施效果不佳。

电力企业财务预算强化管理措施

3.1完善财务预算管理制度

一是完善财务预算编制制度。明确提出制定和实施全面的预算管理制度。在实际工作中，将预算编制、审批、实施和分析纳入相应的管理体系，有效保证预算编制的科学性，保证电力企业生产经营活动的正常开展，为电力企业各级管理者提供有效依据。财务预算管理的本质是更好地实现电力企业的目标，使电力企业的价值最大化。在分析电力企业目标时，需要从实际出发，结合电力企业生产经营活动中存在的问题和不足，确定科学合理的预算编制目标。在此基础上，根据实际情况细化预算，作为今后各部门开展生产经营活动的指导文件。但同时也要注意与公司整体目标相结合，使其成为各部门在工作中行动的依据，并将两者相结合。二是完善财务预算控制制度。实施全面有效的控制是我国电力企业在发展过程中面临的一个重要问题。对于电力企业来说，其生产经营活动需要经过许多环节，因此各环节可能存在不可控因素。这就要求电力企业建立科学合理的控制体系，规范各个环节，始终有效控制，降低财务风险和损失，确保电力企业目标的实现。

3.2调整和完善预算考核制度

一是加强预算编制过程的严谨性。在预算编制过程中，要建立完善的预算流程和标准化的预算指标，确保预算的科学性和准确性。各部门和人员应积极参与预算编制过程，充分沟通协调，明确任务目标，确保预算编制的全面性、详细性和准确性。二是加强经营者对预算的认识和理解。企业经营者必须了解预算编制的重要性，预算编制的过程和原则，以及如何合理有效地利用预算。此外，在实践中要注意指导和监督，确保预算得到认真执行。三是建立预算执行考核机制。企业需要建立基于预算的绩效考核体系，以预算执行为绩效考核的重要指标，明确责任和权利，监控和评价执行情况，及时发现问题，采取相应措施。企业可以设立专门的预算管理部门，负责预算的编制、实施和监督，为不同部门设定不同的预算指标和实施目标，建立相应的考核机制，定期监测和总结预算的实施情况，确保预算实施的有效改进。

3.3调控企业内部财务运营水平

在整合成本控制和财务管理内容数据的过程中，电力企业管理层还应及时调整电力企业内部财务运行水平，利用这种能力不断提高财务成本控制的结合效果。从目前区域电力企业财务成本控制水平来看，相关管理层没有设置适当的方法来调整财务运行状态。要提高财务成本的综合控制水平，就要科学提高财务成本控制中的协调运行能力。例如，电力企业管理层应根据之前设置的项目经理责任制，合理规划各部门的工作职责，确认财务成本控制的相应范围，使各部门工作人员高效承担相应责任，有效促进财务成本控制管理的协调性和科学性。

3.4加强电力企业财务预算管理人才培养

首先，电力企业需要加强对财务预算职位的吸引力，培养更多的预算管理人才。企业可以采取各种方法，如提高工资，建立完善的职业发展渠道，提供培训教育，培养员工的积极性，吸引和留住优秀的财务预算人才。其次，电力企业可以与学术界和专业机构合作，开发和推广新的预算管理技术和工具。企业应积极参与学术研究，注重最新的预算管理理念和方法，提供更好的预算管理支持。同时，企业可以利用软件等IT工具提高预算编制和实施的准确性和效率。最后，企业还可以引进外部咨询公司或经济顾问，借助其专业知识和经验，提供更有效的预算管理服务。这些机构可以帮助电力企业进行预算培训和技能交流，协助企业制定合理的预算管理策略和方法，提高企业的财务预算管理水平。

结语

综上所述，财务预算管理对电力企业的发展具有重要意义。管理者要更加重视，根据实际情况采取相应措施处理各种问题。在这个过程中，要提高每个员工的综合素质和专业知识水平，提高财务预算管理的效率和质量，促进电力企业的向上发展。