随着电力营销行业的不断发展，电力管理在其中发挥着重要作用。简单地说，提高电力管理水平将给供电企业带来巨大的经济效益。根据相关调查，电力管理仍存在许多问题，这些不足不能满足当前企业的发展需要。根据这种情况，要求相关单位提高电力管理质量，采用精益管理形式，最大限度地提高企业的经济效益。
1、电费管理现状
随着电力市场的不断改革和变化，供电企业的组织结构、工作模式和业务流程不断调整，电力企业的电力销售也在逐年增加和扩大。然而，长期以来，由于电力行业的特殊情况和电力产品不存储的特点，形成了先用电后付费，形成了大量的应收账款。高应收账款直接影响企业的现金流入，给企业的经营管理带来困难。此外，电力评估激励机制存在薄弱环节，只有通过完善评估体系才能消除评估造成的各种缺点。通过对电力管理现状和主要瓶颈的分析，认为从传统广泛的管理模式向科学精益管理模式的转变是电力管理未来的工作方向和重点。我们将从电力管理的整个过程中推进精益管理。本文总结了近年来的电力管理工作，并发表了自己的看法
2、电网企业电费精益管理模式研究
2.1激发员工的主观积极性
在精益管理阶段，企业需要加强对员工热情的激励。基层员工是一切活动的基石。如果员工缺乏主观热情，将严重降低精益控制的实施效果，不利于未来的进一步发展。因此，在管理阶段，企业需要重视员工的热情发展，确保业务骨干能够充分落实相关概念要求，实现理想的精益控制效果。在此过程中，企业需要对员工进行业务流程再造和工作标准梳理培训，明确精益管理的核心理念。同时，企业还应完善相关制度，解决管理浪费问题，落实奖惩措施，实现理想的精益管理目标。此外，企业还应分析精益管理的引入，吸收员工的相关意见，达到激发主观热情的效果，为电网企业的精益管理和控制奠定坚实的实施基础。
2.2费控指标实时监控
管理人员查询高压客户号列表，管理工具通过模拟人工操作，从SG186业务系统查询高压客户号码、户名、营销余额、实时余额、剩余可用天数、最终发布时间、计算电费、抄表员等费用控制指标关键数据，也可提取费用控制客户抄表日、本月、上月电费，查询结果自动输出到Excel电子表。根据智能查询数据结果，团队人员对费用控制余额不足的高压客户进行催收，实现高压客户费用控制余额的实时监控。
2.3优化完善电费回收管理制度
首先，要加强企业内部电费回收管理，加强回收。根据工作责任和内容的不同，建立责任制，将责任分包给个人，增强工作人员对工作的责任，帮助工作人员端正工作态度；其次，电费回收必须配备专门管理的部门和专业人员，以便在拖欠电费时及时做出反应，采取应对措施；第三，加强对员工个人专业知识的培训，提高员工的专业素质。工作人员应熟悉相关法律法规，必要时使用法律武器维护收费权，惩罚拖欠用户，维护企业收入。制度完善后，必然会降低当前风险的可能性，适当减少坏账和坏账，增加企业收入。在完善和优化制度时，必须根据实际情况和实际问题制定有针对性的计划和完善制度，以便更好地应对电费回收风险。
2.4处理账外账问题
在电费精益管理阶段，企业应重视处理账外账问题的措施。通过采取有效的方案，可以最大限度地降低账外账问题的可能性，提高整体控制的精益程度。管理者需要规范账外资金，在会计和控制环节增加收款账户内容，避免存款资金与财务处理流程之间的矛盾。账外账问题的根源在于国家电网对账户数量的评估指标。通过应用集团处理账户，可以有效解决账外账问题，提高资金收集率，有利于实施精益管理理念。此外，集团账户收集非现金电费可以进一步加强管理的集约化程度，取得良好的控制效果。
3、电网企业电费精益管理方案
从本质上讲，电力管理实际上是快速提取售后资金，利用相关价值流分析可以知道，在电力管理过程中，最重要的方面是电力资金，所以利用精益生产管理方法解决外部账户问题和坏账问题，实际上是电力管理的精益核心管理，确保电力资金风险管理的质量。
在处理账外账户问题方面，相关单位可以从以下几点进行努力：一是规范账外资金，增加账内会计及其管理中收款账户的内容。显然，账外存款资金与财务管理存在一些矛盾，对资金应用率及其廉洁就业有一定影响。但是，账外账户问题不能及时处理。主要因素是相关账户数量的考核目标。根据这些问题，可以利用集团账户手段，不同市级单位可以建立完善的二级虚拟账户，通过管理一级账户存款资金，可以促进账外资金的妥善处理，有效提高资金收集率。二是通过集团账户总结那些非现金方式，可以依靠集团账户收集电费资金。通过上划后获得的农业电力单位，可以将电费专属账户使用到不同的银行，只使用非现金业务进行总结。收集到电汇业务后，该账户可将支票放入相关账户。这样可以保证非现金农电电费能够达到账户管理的效果，有利于农电电费资金的即时收集。
在解决坏账问题方面，可以从以下几个方面努力:一是明确划分电费管理的工作职责，由营销部门完成电费信息流管理，如应收电费、催收电费、管理应收账款等。；电费资金流管理由财务部门复杂，如实际收取的电费、保存的电费、管理实收账款等。二是合理选择代理公司收取电费的银行，科学与银行签订相关合同，明确各自的权利义务。同时，将代理银行的开户银行名称、账号等信息告知公司各营业网店。三是公司各营业网点柜台需要及时将收费业务送银行存放，并向客户提供电费专用发票；将各供电所电费的实际收到金额提供给财务部门进行对账，并根据月底实际收到的到达金额对各供电所应收电费的期末余额进行评估。
实践研究表明，采用电费精益生产管理模式，可立即到达电费资金，大大降低了电费资金的运行水平和环节，显著提高了电费资金的效益。同时，可实时控制电费资金，防范电费资金风险，降低管理成本，显著提高工作效率。
4、结语
供电企业必须重视电费回收，通过完善制度、普及意识、优化服务，降低风险发生的可能性，增加企业收入，促进企业稳定长期发展。
