改革开放以来，国民经济发展迅速，人民生活水平大大提高。随着改革开放的东风，中国企业的经济也得到了很大的发展。随着市场竞争环境的逐步增加，企业也面临着一定的挑战。为了确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，占有一席之地，企业必须跟上时代发展的步伐，改变和创新员工培训管理的方式，加强内部员工培训。此外，还应进一步明确培训计划的目标和实用性，采取有效措施提高员工学习技能的动机，使员工的工作技能迅速提高[1]。
一、企业员工培训管理中存在的问题
1.员工培训管理考核机制不完善
到目前为止，许多企业在员工应用培训管理过程中仍存在员工培训管理考核机制不完善的情况。在这种情况下，很难提高员工培训的效果，也很难提高员工的专业素质，这将直接影响员工的工作技能。从长远来看，企业作为企业的员工，很难高质量地满足员工对员工的工作要求。因此，企业的发展受到了很大的阻碍。
2.企业员工培训管理模式过于单一
企业员工的培训和管理方法过于单一，这在许多企业中很常见。在许多企业中，员工培训管理过程中最常用的培训方法是“教学”。具体方法也很简单，是在工作时间选择更合适的时间段，所有员工或大多数员工到企业大型会议室，然后由讲师教员工业务技能，在这种单一、无聊、无聊、缺乏新的培训管理方法中，大多数员工只能听越困，越听越不懂，所以对培训内容不感兴趣，培训效果可想而知。这种培训方法根本无法达到预期的培训效果，费时费力。这将导致员工培训不能满足既定的培训要求，与企业对员工的实际要求背道而驰。
3.在企业员工培训管理过程中缺乏正确的理念指导
由于企业在员工培训管理过程中缺乏正确的概念指导，导致企业的指导概念与企业员工的需求背道而驰。由于缺乏正确的概念指导，企业在管理过程中注重管理形式和内容，忽视了员工在发展过程中的真实需求，忽视了员工的个性化发展需求。从长远来看，会导致企业发展文化偏离员工需求，打击员工工作热情，无法提高员工技能水平，阻碍企业发展进度。
二、解决企业员工培训管理中存在的问题的对策
1.完善员工培训管理中的考核机制
面对不完善的员工培训管理考核机制，企业管理者需要采取行动，加强员工培训管理考核机制，提高员工培训管理效果。具体措施有以下几个方面：一是为了提高员工的专业素质，企业应定期评估员工的理论知识和业务实践，对员工的理论知识和业务实践技能制定一定的奖惩制度，建立相关绩效考核机构，绩效考核的主要内容包括：员工技能水平、培训内容、综合素质等，提高员工的综合专业素质，更好地为企业服务。其次，企业需要进一步完善员工培训内容的指标评价标准。各单位全年完成培训工作，并通知人力资源部门将培训工作纳入月度绩效考核，使员工对培训工作给予足够的重视。将培训工作纳入月度绩效考核后，实施一定的奖惩措施，对能够完成月度培训计划的企业和团队给予口头表扬和经济奖励，并在整体绩效考核中加分；对消极实施月度培训计划的部门进行批评，扣除资金，减分。为使企业员工培训管理工作质量得到显著提高。第三，企业需要细化员工的各项考核率，包括员工持证上岗率、参加培训的员工培训率、培训考核的通过率、生产人员在培训中消耗的教育培训经费比例等，形成综合考核体系，包括参加培训的全体成员，从而提高员工培训考核的效果，提高员工的综合业务能力。
2.企业需要采用多种员工管理方式
企业在员工培训管理过程中只采用单一的“教学”方式，难以提高员工的培训管理效果。面对这个问题，正确的解决办法有以下几点。首先，企业需要增加员工培训管理模式，在员工培训管理过程中加入典型例子，然后讲师调动员工参与的热情，让员工参与例子分析，进行激烈讨论，提高员工的工作技能和经验。二是企业在员工培训过程中充分应用现代互联网技术，如远程教学和视频网络，提高员工兴趣，规范员工培训管理时间和培训管理形式，使企业培训管理工作顺利开展，达到提高员工综合业务质量的目的。第三，员工需要将培训管理过程中学到的理论知识和功能应用到实际工作中。培训工作也可以延伸到工作现场进行现场教学，显著提高员工的技能和能力，包括调控能力、技能水平、安全意识和安全知识技能，使员工的综合素质与企业预期的方向一致。
3.完善员工培训管理内容
为了改进企业员工的培训和管理内容，我们通常应该从以下措施开始：首先，找出员工工作和业务的缺点，以确定员工的培训内容。真正了解企业员工需求的是员工自己。当员工开展日常工作时，他们会在工作过程中发现自己的弱点，缺乏哪些技能，哪些内容需要加强。因此，员工可以决定员工需要进行哪些知识内容学习和技能培训。其次，培训方法应根据员工素质和结构变化灵活变化。第二，不同的员工岗位，要有不同的项目培训。不同的岗位有不同的技能掌握要求，不同工作年限的员工培训内容也不同。比如对于企业新员工和站岗员工，要求是掌握最基本的岗位操作技能和安全操作规范等最基本的培训内容，掌握这些最基本的内容后，进行下一步的培训计划。三是逐步落实培训工作计划，将培训工作纳入各部分。在各班组绩效管理中，按月、年度进行相关制度的奖惩措施。
结语
总之，对于企业的生存和发展，企业稳定长期发展的关键是企业拥有优秀的员工，企业可以在残酷激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。因此，加强企业员工培训管理对企业发展非常重要，企业管理人员必须认识到这一点，在培训管理过程中坚持“人性化管理和以人为本”，在了解企业培训需求的基础上，不断探索培训方法，创新企业管理方法，使企业可持续发展。
