引言
21世纪，企业发展对优秀人才的竞争日益激烈。人力资源是企业发展的第一战略资源，做好人力资源管理至关重要。在大数据时代，传统人力资源管理的弊端日益突出，严重影响了企业人力资源管理的效率和质量。将大数据技术与企业人力资源管理相结合，促进企业人力资源管理的变革，有助于实现人才最大化的效果，为企业的可持续发展奠定有利的基础。
1.信息化的内涵
从信息技术的内涵来看，信息技术可以分为广义信息技术和狭义信息技术。广义信息技术是指利用信息技术开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济发展速度，加快社会转型的过程。从狭义上讲，信息技术是指应用信息技术所实现的一种社会状态。信息技术是信息技术开发利用的重要形式。此外，信息技术也是描述社会形式的一种方式。例如，在农业进步和发展过程中，一些先进的信息技术和信息设备在农业进步和发展中发挥了重要作用，推动农业产业向信息化方向转变，实现农业现代化和信息化。因此，信息技术是基于信息技术描述社会状态的概念。
大数据时代企业人力资源管理挑战分析分析
目前，市场竞争越来越激烈，管理环境越来越复杂。越来越多的企业意识到创新、变革和发展的重要性，并参与了技术创新和管理改革。大数据技术是先进科学技术的产物，引起了大量管理者的关注。然而，调查发现，大多数企业经理还没有充分意识到大数据技术的应用价值，在人力资源管理工作中仍采用传统的模式和经验，对大数据技术的应用存在一定的抵触情绪。同时，随着大数据时代的到来，企业人力资源经理需要尽快改变管理理念和角色，尽快走出舒适安全的领域，导致焦虑、恐惧等情绪，不愿创新和改变，更愿意采用现行的理念和模式进行人力资源管理。在大数据时代，信息数据呈爆炸式增长趋势，网络中充斥着大量的数据信息。如何从大量的数据信息中挖掘出对企业人力资源工作真正有价值的数据，是每个人力资源管理者思考的关键问题，也是一个严峻的挑战。目前，大多数企业还没有建立完善的人力资源管理信息系统，导致数据存储和处理不便。此外，他们还没有掌握数据分析技术，这增加了企业和人员应用大数据技术的阻力。此外，在大数据时代，数据信息收集渠道更加广泛，稍有不慎就容易泄露员工隐私信息。
3信息化背景下人力资源管理的改革创新
3.1加强信息技术的应用
在信息技术飞速发展的时代，企业必须建立健全的人力资源信息系统，科学合理地管理和利用企业的人力资源信息。通过对员工基本信息等重要信息的总结和整理，将其纳入系统数据库，有利于将员工安排在更合适的岗位上，保证员工的工作效率。此外，企业还可以利用信息技术实施“双向选择”，既能提高人力资源管理水平，又能让员工有自我提升和自我选择的空间，从而保证员工与企业的共同发展。
3.2完善薪酬管理，加强人力资本收入
（1）在企业中树立正确的薪酬管理价值理念，从理念转变，确保各项管理工作与企业发展现实一致，对企业全体员工进行全面、系统的调查和考核，高度重视个人使用过程的监督管理，作为企业组织战略规划管理的重要组成部分；（2）从企业薪酬体系全面改革，强调绩效管理的价值，也是企业在传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中需要做好的工作。因此，企业管理必须最大限度地减少实际人力资源的消耗，最大限度地简化机构，通过创新、优化和简化，使企业人才管理模式逐步进入更优化、更现代的状态，避免企业人才资源的浪费。企业必须保证其实际工资，使员工获得足够的成就感和满足感。只有这样，才能激励员工，更积极地参与实际工作，进一步提高员工的工作质量和效率，为企业创造更多的效益；（3）在建立和完善企业工资体系的过程中，要高度重视人力资源的合理流动，确保企业内部人力资源始终处于相对活跃的状态，更好地增强企业的核心竞争力，为企业人力资源管理向更理想、更完善的状态发展提供动力。
3.3引进信息化人才，开展信息化管理
在人力资源改革创新过程中，专业人力资源管理人才对人力资源改革创新效率有重要影响。因此，在信息化背景下，必须引进信息人力资源管理人才，不断提高人力资源管理的信息化水平，这也是人力资源管理改革创新的主要战略之一。在信息时代的背景下，人们越来越关注信息化。我国有专门的信息教育机构，将对信息知识、信息技术和信息方法进行专业的技术培训。在企业内部人力资源改革创新的过程中，可以引进这些人才，这也是开展信息人力资源管理的重要途径。
3.4建立合理的人员奖惩制度
在企业发展过程中，明确的奖惩制度能有效激发员工的工作积极性。因此，企业要进一步稳步发展，就要结合自身实际需要，建立合理健全的激励机制，既要有物质奖励，又要有精神奖励，让员工更有动力。同时，公司还可以将员工的工资与员工的业绩挂钩，通过合理的竞争给员工升职的机会，让员工在工作中把公司的战略目标作为自己的发展方向，最大限度地发挥自己的能力，从而促进公司的可持续稳定发展。
大数据技术在人力资源规划中的应用
人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分。企业领导者和人力资源管理者需要结合企业发展战略，科学规划人力资源，实现人力资源供需平衡的目的。将大数据技术应用于企业人力资源规划，快速收集企业内外人力资源相关数据，包括：内部员工数据、外部人才市场数据等，然后整合分析数据和结果，然后参考企业发展战略、历史数据综合客观预测企业人力资源，确保分析数据的准确性，建立科学有效的人力资源规划方案，为后期人力资源管理工作提供重要参考。
结束语
通过对人力资源管理现状的分析，可以发现人力资源管理存在制度、管理方法和管理效率等问题。在信息化背景下开展人力资源管理改革是提高人力资源管理效率和人力资源管理方法进步的重要基础。在此过程中，要合理利用信息技术、信息平台和信息人才。只有这样，才能迅速推动人力资源管理的改革创新，这也是企业进步和发展的重要基本条件。
