EPC总承包管理的主要特点是施工企业在业主委托的基础上，施工企业管理人员应严格按照总价合同范围内的相关合同条款和质量要求，在施工项目设计、采购、施工服务等实际经营业务流程活动中开展项目管理全过程的工程承包经营模式，要求在遵循总价合同约定的前提下，有效管理和控制整个工程项目的相关成本、进度、质量问题和环境安全要求，提高了火电厂建设项目的整体综合管理水平。
探讨一火电厂工程建设EPC总承包管理的特点
火电厂项目的主要含义是指企业生产和加工天然气、煤炭、石油产品作为基本燃料的原材料，生产清洁电能设备的工厂。它具有高度复杂的特点。火电厂以EPC总承包的形式进行管理，其工程特点主要表现在以下几个方面：一是火电厂建设从规划到项目实施审批程序严格，受国家政策法规影响较大；二是火电厂项目总成本投资大，涉及面广，实施项目建设投资时可考虑更多限制因素；三是涉及的专业多，非常复杂。火电工程一般分为土建、锅炉、汽机、电气、热控、化水处理、防腐保温、脱硫脱硝等。这些与施工现场相关的特殊要求增加了整个项目实施的复杂性。火电厂项目通常是一次性施工的复杂项目，增加了项目质量管理和安全管理的难度；第四，火电厂项目的施工周期通常较短，施工进度紧张。
2火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系管理模式
2.1精细化项目安全管理，提高项目安全管理的有效性
火电厂电力生产通常使用大量煤炭、天然气、柴油等易燃易爆物品，电力生产现场有各种高压高温设备和电气设备，涉及有限空间作业、高空作业、起吊作业等，上述风险因素，容易引起火灾、爆炸、坠落事故、窒息事故、重物打击事故等生产安全事故，因此，在火电厂EPC总承包项目的施工和试运行过程中，应注意加强自身的安全运行管理，确保火电厂建设项目中后期的顺利运行，各参与项目部各级管理人员应能够结合各项工程建设项目施工前提出的管理责任目标、计划和责任规定的要求，将其安全施工管理责任分为具体的层次目标和阶段，各项安全工作管理要求中涉及的相关制度、要求、规范的内容和实施措施，应在项目建设项目各方项目经理部的工作中逐一落实，全面落实安全生产责任制。采用“一岗两责”的安全生产管理模式，管理业务必须管理安全，管理生产必须管理安全，协调安全与进度、质量、成本的辩证统一关系，从源头上提高项目安全生产意识，避免或减少项目施工生产过程中的各种安全问题。此外，还强调要结合实际情况，积极创造条件，成立专门的安全检查组，对企业的安全运行管理进行日常监督。在安全施工管理过程中，项目部应指定相关管理人员，定期或不定期参与员工自身安全管理行为和安全操作意识建设定期或不定期集中检查或监督，一旦发现重大质量安全风险，应立即调查、处理、整改、升级、优化，提高项目运行和施工活动中安全管理的有效性。
2.2优化设计管理，严格控制施工成本和进度
在火电厂工程施工EPC施工总承包项目管理中，项目部应充分重视项目过程优化规划和实施管理，在项目管理细节控制的设计和实施中，仍需在实践中进行各种细节控制优化，强调项目细节和设计过程管理的持续工作深度，减少项目工艺设计管理和工艺设计实施阶段常见的质量错误，减少项目后期施工方案实施中设计文件的不可避免的变化。完成整个工程施工图设计等文件的审核确认程序后，工程量变更经相关专业造价工程师认真审核后计算确定，工程价格调整后方可重新投入正式施工。此外，要更加重视整个工程变更的招标，结合火电厂工程建设涉及的所有工程量，编制一套科学、准确、可靠的工程量清单。鉴于整个项目和与每个项目相关的招标和监理，参与单位对提交的整个项目的所有报价和清单数据进行了详细的比较和分析。项目确定后，积极合理组织工期计划调整，在项目设计准备阶段进行数据披露，采取图纸设计数据审核、施工阶段控制、施工进度控制等一系列渐进措施，后期关键施工技术步骤进度安排和进度控制、严格管理程序、科学合理预算，以及项目结束时与现场签证相关的各种材料的支出控制[详见注2]。此外，还建议政府在建设项目的各个具体阶段，根据建设相关任务的执行情况和进展情况，注意指导和协调管理。在建设项目实施过程中，还应注意监督检查、企业建设项目全周期管理监督评价和综合监督评价，以及建设项目具体施工阶段完成后相关管理服务工作流程的综合检查、评价、综合总结和评价报告，指导建设行业各阶段相关具体职能部门和管理人员进一步加强企业项目施工管理全过程的整体组织、统一管理、协调、监督、协调和指挥，促进项目管理团队整体水平的进一步快速提高。
2.3优化建设项目质量控制，提高管理水平
火电厂工程在施工运行过程管理中，对其安全控制和安全高质量施工的管理要求普遍较高。因此，在实施火电厂工程建设EPC总承包工程的过程管理实践中，要进一步加强全过程的质量控制。在火电厂工程建设实施中，要尽量通过各种形式激发企业前体员工和企业工程现场管理岗位人员对质量管理的积极性，提高自身对施工质量过程管理的质量认知水平，加强施工前期各项质量规范体系建设，加强施工管理过程和中期监督管理，对施工完成后的阶段性监督检查、总结分析工作进行合理系统的部署和安排，确保施工阶段整个工程管理各具体环节的质量得到优化[3]。在我国EPC工程建设项目全过程管理体系中，施工现场质量全过程控制是施工管理的重点，管理者应强调施工管理活动的主要施工材料、施工技术人员专业程度、施工生产过程、验收标准等综合优化管理阶段，促进各项工程整体施工质量的持续提高。
3结语
在我国火电厂工程建设EPC总承包项目全过程管理中，主要通过加强对工程建设安全的精细控制和管理，优化设计管理，严格控制施工成本，加强进度控制，优化和控制工程质量管理，提高国内火电厂工程建设EPC施工总承包项目的管理水平，确保项目投资经济、进度可控、质量优良、工程建设安全。
