引言

社会经济发展增加了对电力的需求，促进了电力工程项目的逐步增多，对项目管理提出了新的要求。原有的项目管理措施不够精细，管理相对广泛，形成了一定的管理漏洞。此外，由于项目建设细节管理不到位，降低了管理质量和效率，造成了一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目要积极探索精细化管理策略，弥补自身管理的不足，确保电力工程建设质量和效率。

1电力工程建设项目精细化管理的重要性

1.1科学控制电力工程建设成本和质量

在电力工程建设项目管理中运用精细化管理理念，可以更好地划分管理内容和责任，避免责任不明引发的争议和管理不足，从而细化管理分工，落实成本和质量各环节的管理责任，从而有效提高管理效率和工程质量，确保工程成本得到最佳控制。

1.2提高电力工程建设的社会效益

电力工程建设有利于国家和人民，可以不断向公众提供高质量的电力资源，确保人们的日常生活不受影响。它也是工业生产和社会经济发展的重要支持。在电力工程建设项目管理中引入精细化管理理念，可以以更严格的管理要求和标准开展日常管理活动，全面提高管理人员的综合素质，更好地应对施工中的各种突发事件。坚持环保理念，实现最佳环保目标，最终实现工程项目社会效益、经济效益和环保效益的有机统一。

2电力工程施工管理中存在的一些问题

2.1管理规划意识较弱

许多电力工程项目的开发和建设不仅与社会生产和人民生活密切相关，而且与城市化进程、能源产业和民生工程有关。在新形势下，社会各领域工程项目的投资和建设越来越强调规划意识。然而，一些电力工程项目的建设和管理缺乏科学的规划意识，导致项目建设或投入运行后出现各种问题。

2.2管理方法不科学

现代电力工程项目规模大，施工周期长，涉及的技术要素多，要求项目相关单位有效组织协调各种资源，建立科学的管理机制。但有些单位的管理理念相对落后，尤其是在传统粗放的管理理念下，势必导致项目管理质量达不到理想状态。比如有些电力工程项目单位没有建立项目全生命周期的概念，在项目建设或运营的管理上没有全局的概念，无法从动态全局的角度进行管理，不仅不利于提高管理效率，还会导致项目建设和运营中出现各种问题。其次，相关项目单位没有良好的风险管理意识和能力，特别是在管理上，总是采取事中管理或事后管理的模式。然而，在现代电力工程项目的建设和运营中，许多问题可能会产生严重的后果。如果不能提前识别、处理和预防相关风险，事故和损失往往是惨重的。

3电力工程建设项目精细化管理

3.1构建精细化管理信息系统

一是实施信息化战略，整合电力工程资源，围绕建设项目精细化管理的需要，塑造项目建设信息化的精细化管理流程、管理模式和管理标准，提高建设项目的信息化战略管理能力。二是完善项目信息控制体系，建立完善的电力项目信息管理组织结构，逐步落实岗位、人力、职责、工作内容建设，实现项目信息治理。三是信息标准体系建设。一方面是各参与单位的业务协作，实现管理系统的数据共享和业务对接，统一数据格式和业务规范要求；另一方面是数据集成。建设项目的所有表格都集中在一个管理系统中进行分类管理。每个参与单位都是一个管理节点，构建了完整的项目建设信息链，最大限度地提高了信息化的精细化管理水平。四是专门建立以战略决策支持、施工阶段目标、运营阶段目标为顶层设计的表单信息管理项目。建立投标报价、成本管理、施工管理、财务管理、人力资源管理、项目档案管理六个功能模块。作为中间层，底层支持管理人员表单管理综合信息系统，实现电力建设项目精细管理的整合与创新。

3.2施工精细化管理

一是在招标阶段，工程项目应严格遵循最佳选择原则，坚持招标公平、公开、公平的要求，确保承包商的资质和实力符合招标要求；二是在工程成本价范围内进行招标，确保工期设置的合理性，严格遵守工程强制性指标的要求，避免工程施工过程中的质量问题；三是施工单位在与各承包商签订合同阶段，制定详细的工程施工质量要求，做好组织协调工作，组织承包商、监理单位、设计单位、业主等。，审查设计和施工图纸，落实设计单位的质量责任；第四，在工程资金分配阶段，由项目经理签字盖章。

3.3现场安全精细化管理

一是在电力工程建设项目施工现场，要落实精细化管理，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，提前预测施工中可能出现的各种危险因素和隐患，开展应急演练，减少安全事故造成的危害。加强人员安全意识，做好安全防护，明确安全标志，尽量减少安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监督，及时查处和报告安全隐患，尽快消除隐患。三是利用现代信息技术搭建安全信息管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监督。一方面，视频查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后跟踪、作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。另一方面，对作业现场进行实时监控。监测范围涵盖各作业环节和流程，对违规行为，第一时间制止，确保施工活动的规范化进行。

3.4加强项目成本精细化管理

（1）根据精细化管理要求，提前制定科学合理的预算标准，在此基础上开展原材料采购、人员优化配置、机械设备租赁等，在预算的基础上进行科学的成本控制（2）精细化成本管理是在工程建设全过程中树立精细化管理成本理念，做好成本节约，避免资源浪费造成的成本增加，从而细化各项成本，规范管理，确保成本可控。

3.5加强项目合同精细化管理

在精细化管理理念下，施工合同的管理也要精细化。(1)合同双方需要明确认识合同的意义，充分掌握施工项目的情况，明确合同条款，避免合同条款的遗漏或错误，最大限度地保障双方权益；(2)保证施工合同的及时性。施工合同应涵盖所有施工内容和细节。同时，在后续的管理活动中，合同内容应作为管理标准，切实维护双方权益。

结束语

综上所述，电力工程作为一个与社会生产和人民生活密切相关的项目，其建设、建设和运营管理备受关注。为此，有关单位和部门应深刻认识传统概念和模式下电力工程项目管理中存在的问题，提高精细管理水平，确保电力工程建设项目的顺利、有序、高效发展，实现建设项目管理效率的全面提高。