引言

综合预算管理可以最大限度地帮助企业发现经营管理中存在的问题，及时解决问题，降低经营风险。预算管理是现代电网企业内部管理的重要组成部分，综合预算管理作为一种新的管理模式，可以提高企业管理水平，增强人员预算管理意识，支持企业制定具体的未来发展计划，积极调整企业战略发展方向，最大限度地提高电网行业的经营效率。

一、综合预算管理综述

（1）综合预算管理的目的和特点

在做任何事情的早期阶段，我们都需要做好充分的规划和准备工作。综合预算管理是企业在开发项目过程中的重要规划工作。通过科学合理的综合预算管理，可以合理管理企业的发展业务、资本流动、信息共享和人力资源分配，深入挖掘企业资源，促进各部门的协调发展，实现企业的快速稳定发展，为企业未来的发展方向和发展战略提供理论支持。在不断发展的过程中，综合预算管理逐渐表现出效益、市场适应性和主动性的特点。电网企业利用综合预算管理措施，对各部门的财务资源和非财务资源进行整体评价、分配和控制，协调企业的日常经济活动，实现相关的战略目标。

（2）综合预算管理的基本原则

电网企业综合预算管理的内容和范围非常复杂，为了做好综合预算管理，形成统一规范的形式，企业预算管理部门需要从企业实际情况出发，根据企业发展战略目标，规范企业日常经济活动和财务工作，使预算内容和结果更加科学合理，满足企业的发展需要。

在编制预算管理制度的过程中，我们需要遵循三个原则：一是预测市场趋势，广泛调查市场数据和信息；二是充分利用规章制度，完善相关组织的治理结构；三是保持预算管理的及时性，不仅要与时俱进，还要留有空间。

二、电网企业应用综合预算管理的重要意义

综合预算管理是由一系列预算组成的综合管理体系。是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，要求企业充分参与的预算管理体系，也是涉及企业生产经营全部内容的预算管理体系。主要具有目标识别、内部沟通、资源配置、合理控制、评价检查五大功能。它是企业实现资源整合和高效管理的最基本、最有效的方法，也是现代企业管理和经营的必要手段。

对于电网企业来说，其应用综合预算管理的意义主要体现在两个方面。一是降低企业成本。国家出台环保政策，加大环保收费力度，电网企业放开电力销售业务，行业定价体系主要由市场竞价决定，使电网企业面临成本压力。因此，电网企业需要采用合理的控制方法来降低成本，综合预算管理的应用对成本控制起着重要的作用。综合预算管理可以大大降低电网企业的运营成本，使企业达到降低成本、提高效率的目的。二是帮助企业防范风险。综合预算管理在一定程度上是系统的、长期的，需要很长时间才能实施。电网企业在应用综合预算管理时，依托量化工具，使企业的经营目标与环境和资源保持平衡，合理编制预算，高效实施预算，能有效防范管理风险，加强企业经营期间的风险识别和分析，及时防范风险。