引言

加强安全管理实施是电力企业的关键工作，只总结影响电力安全管理实施的因素，使电力企业更全面、更深入地了解自身的不足，在此基础上，结合自身实际发展，制定有针对性的管理策略，达到加强安全管理实施的目的。

1电力工程安全风险管理的定义

安全管理作为管理科学的一部分，是指宏观层面的安全管理，包括制定相关法律法规、调查解决事故问题、发展环境、企业制度、企业发展过程、企业安全等一系列活动。安全管理的主要内容是确保企业和组织在安全生产过程中采取相应的组织安全措施，如建立和完善安全管理责任制、组织安全教育、安全评估、定期检查、处罚等。其目的是通过科学的决策和管理，预防安全事故，减少企业损失，有效保护员工的生命、健康和安全，确保企业的稳定健康发展。项目风险管理是指识别、分类和评估项目风险以及与项目相关的风险、风险发生的可能性和风险造成的损失。在此基础上，完善项目风险控制措施，防范项目风险，防范项目运行过程中的风险，采取更全面的方法预防和妥善解决近期风险问题，最大限度地减少项目损失和项目管理投资，确保项目最终目标的决策。一般来说，项目风险管理是一个随机的循环过程。项目风险管理贯穿于整个项目风险管理活动。最重要的是项目风险管理和项目风险识别。确保及时识别项目的潜在风险，避免错过最佳时机，及时应对项目过程中的风险。

2.电力工程建设的主要风险

2.1自然环境风险因素的风险因素

自然环境因素一般属于不可抗力因素。在电力工程建设中，主要是指台风、雪、雨、雷电等恶劣天气造成的风险。施工环境复杂，对电力工程建设影响较大，表现在难度和进度上。如果施工工程不采取相应的预防措施，施工过程中可能存在一定的安全风险，甚至严重威胁员工的生命财产安全。为保证电力工程建设的顺利进行，在电力工程招标阶段应充分考虑这些因素，评估分析风险因素，制定有效的管理措施，防范和规避风险。

2.2工程管理控制体系不完善

电力项目通常由多个电力实体和参与建设的组织合作进行。如果缺乏有效的质量管理体系，就会导致各部门之间缺乏有效的沟通，往往导致施工过程和施工过程中电力质量的整体下降。目前，许多电力施工过程中的质量管理体系不完善，不能明确各岗位的职责，缺乏个性化的激励能力，但也导致部分管理者缺乏质量控制意识，质量风险不能及时发现或模糊，对电力施工后期影响较大。

2.3投标合同风险管理

发包人在编制招标文件合同范本时，应当约定工程建设中可能发生的风险因素和不可抗力风险，投标人应当要求在投标时对风险因素采取预防措施。同时，要避免承包人违约的风险，在编制合同文本时，要根据项目实际情况约定支付履约保证金（保函），明确合同延期处罚条款，选择有实力、有经验的监理参与项目建设。

3.加强电力工程建设管理的措施和策略分析

3.1构建完善的工程质量管理体系

区域电力管理部门应根据区域发展特点，认真研究电力设施质量管理过程中存在的问题，制定和完善电力设施管理和施工质量控制战略，详细规定相关法律法规，强调指导作用，发挥自身监督职能，动态有效控制部分程序问题，强调预期质量控制，而不是事后质量调整。各级地方政府还应注意监督程序的一致性，将传统的被动监督模式转变为主动服务模式，突出各部门的职责范围和任务，实施职责跟踪制度，激励劳动责任，使有相关经验的人有勇气选择和任命，将日常监督服务扩展到细节，以满足未来电力设施建设管理和质量控制的要求。

3.2转移和分散风险

许多风险是不可抗力风险，有些是管理风险。对于电力工程建设过程中存在的风险，可以通过向保险公司购买财产保险、意外保险、责任保险、建设安全工程全部保险等方式转移。建设项目还可以通过加强干部队伍建设、加强员工培训、合理使用安全措施等措施来降低事故发生率。因此，在编制招标文件的过程中，电力工程建设项目应约定承包商的保险范围和安全管理要求，促进电力工程建设的顺利进行，帮助建设项目规避风险，实现项目建设风险管理的可控目标。

3.3制定应急预案

应急响应计划在危险中起着非常重要的作用，因此在工作开始前进行风险预警和响应非常重要。企业应组建高效、合格的救援队伍，积累相应的救援材料，定期组织分阶段培训，不断完善应急预案。事实上，并不是所有的风险都需要应急行动计划，但有必要为风险评估确认已达到一定风险水平的工作制定应急行动计划，使应急行动计划更加可行。

3.4风险损失控制

电力工程招标阶段和施工阶段的风险，无论大小，都会给建设项目带来损失。因此，电力企业在工程施工过程中应注意风险控制，制定防御机制。管理过程中发现隐患的，应根据风险类型及时采取整改措施，减少可能造成的经济损失，避免影响企业的健康发展。

3.5质量风险控制

电力工程施工过程中的风险管理不能参照整个工程施工过程中的工程质量控制标准，但必须与现阶段电力工程施工中的操作规程相结合。在电力建设项目实施过程中，还应注意墙体结构、地质结构、支撑等部件的安装，并注意施工队伍的要求。现阶段，在电力建设过程中，必须使用“六”楼进行管理。首先，员工要明确目标。其次，员工的工作内容要更加规范；三是确保工作流程有序；四是工程施工现场人员工作纪律标准化；第五，标准化。第六，工程标准化。这样可以有效保证电力建设过程中的文明建设，工人不会减少体积，进行相应的质量检验，每个环节都能达到相应的验收标准，严格控制个别工程的质量风险。

3.6完善电力企业安全管理考核体系

借助有效的安全管理评价体系，在先进管理措施和管理理念的支持下，可以达到全面封闭管理的效果。在实际安全评价工作中，企业应以安全工作的发展为基准，从整体角度进行科学客观的评价和评价，使安全管理人员能够正确理解和理解安全管理工作。只有这样，才能方便安全事故的预防和有效处理，从而达到保证电力系统安全稳定运行的目的。

3.7建立健全完善的工程合同管理体系

完善电力设施施工总承包管理制度是施工过程和后续阶段的重要保障。同时，建立严格的科学组织和审查制度，明确施工合同审查程序，建立相对完善的合同档案管理制度，突出制度的明确细节。在施工合同管理体系中，还应注意全过程库存模型的应用，强调预算、结算等不同阶段库存计算的科学方法。为建设奠定坚实的基础。

结束语

在研究项目可行性时，相关技术专家应进行技术评估，对当前市场需求做出更准确的假设，准确评估和识别现阶段和未来项目可能面临的风险，并在电力建设项目管理过程中制定一系列风险控制措施。