引言

在新形势下，中国对社会主义市场经济的发展提出了新的要求。市场经济的发展提出了新的要求。企业作为市场经济发展的主体，在新形势下实现创新发展是非常必要的。在企业创新发展中，必须加强对关键部分的关注，特别是在企业经济管理中。企业经济管理在新形势下的科学创新直接决定了企业核心竞争力的提高，对企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。

新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前市场经济背景下，我国经济模式正在向多元化发展模式转变，企业市场竞争压力不断加大。因此，为了更好地适应市场的快速变化，公司必须优化和创新内部政策、战略和规范，跟上市场发展的步伐，实现相互支持和宣传的效果，帮助市场上升，走可持续发展之路。不难看出，在现代经济背景下，对企业实施经济监管非常重要。首先，为了适应社会经济发展的方向，企业必须认识到创新的价值，这是现代社会经济管理的基础。优化和创新企业经营发展中的经济管理是企业经营发展中不可或缺的任务。要科学构建新的制度体系，企业才能走上长期健康发展的道路。其次，在先进的社会经济环境下，企业优秀的经济管理和优化管理方案的创新可以带动市场的快速发展。目前，随着国内市场经济的快速发展，市场经济显著集约化和开放，不同的经济管理计划支持两种完全不同的经济状况。因此，为了实现新市场形势下企业的创新发展，企业管理应重视经济管理任务和环节，细化经济管理计划。最后，在现代市场经济条件下优化创新企业经济管理。就当前市场经济的实际情况而言，企业没有错过改革创新的机会。创新工作与企业内部的所有业务内容有关，充分发展新企业的发展趋势和环保企业的经济实力、技术和市场实力，巩固公司的市场地位。

2企业经济管理现状

随着经济全球化的发展，引入新的经济模式对各行业企业的发展产生了重要影响。然而，由于我国许多企业过去发展不完善，缺乏高素质的人才储备，我国许多企业发展缓慢，经营困难。要改变现状，必须从经济管理的角度优化各个环节，既能节约资源，又能提高工作效率。如今，随着我国市场经济的不断发展和进步，为了有效提高企业的市场竞争力，许多企业非常重视经济管理。经济管理作为企业管理的核心，通过经济管理的合理应用，可以帮助企业更好地发展，但如果不能采取正确的经济管理方法，就会给企业带来更大的隐患。因此，在经济发展的新形势下，企业经济管理将两极分化，部分企业抓住经济管理的重点，合理应用经济管理，有效提高经济效益，这些企业不仅具有人才、资本优势，而且充分了解企业存在的问题，在重要环节做出决策，获得发展动力，稳定发展。有些企业因为经济管理比较片面，太想从中获得经济效益，缺乏从自己的实际出发，导致管理内容混乱，资本管理流程不正确，会严重阻碍企业的发展，导致企业无法适应时代的要求。在市场经济的发展中，两极分化问题更加明显，这是由于新形势下企业采用不同的经济管理方法，一些企业因应用方法不正确而失败。

新形势下企业经济管理对策

3.经济管理制度创新

企业健康稳定发展的前提是完善管理体系，其中经济管理是企业管理的重要手段。及时有效的经济体制改革创新可以为企业的发展保驾护航。企业在创新经济管理体系时，需要包括经营的整个环节，划分经营各环节的责任和权利，建立全面细致的经济管理体系。企业管理者需要发挥示范作用，带头遵守企业经济管理体系，引导员工，让全体员工认识到企业经济体系管理的重要性。企业经济管理制度需要全面规定企业的经济活动，使企业能够根据自身发展制定管理目标，规范内部经济活动，实现资源最大化。从目前的市场形势来看，完善的内部经济管理体系是正常开展内部经济活动的基础。在此过程中，首先要详细划分管理者的权责，确保企业管理不存在重大漏洞；二是将企业效益与管理者绩效挂钩，加强经济管理体系的监督作用；最后，完善经济管理体系，使企业内部财务工作有据可依，充分发挥会计监督职能。

3.2.完善组织结构

在新形势下，企业的市场竞争非常激烈。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，我们应该实施经济管理。管理者应具有创新意识，完善管理体系。在组织结构建设中，全体企业人员需要充分了解经济管理的内容，了解创新经济管理对企业未来发展的实际意义。在此基础上，企业应注重经济管理人员的培训，努力提高其质量，确保经济人员在掌握经济管理内容的同时完善经济管理体系。其中，应成立专门的经济管理部门，使经济管理工作真正得到落实。然后，要明确各岗位的责任和需要，形成管理体系，有效提高工作效率。企业应分析经济管理的效果，及时调整遇到的问题。只有积极创新经济管理，才能促进企业的发展，帮助企业更好地提高发展水平。

3.3.加强内部监测，提高经济管理的有效性

在新形势下企业经济管理创新实施过程中，积极加强内部监督，实现对经济管理全过程的有效监督。通过实时动态监督管理技术的应用，对企业经济管理全过程进行跟踪分析；通过跟踪分析，及时发现企业经济管理过程中存在的一些问题，提出有针对性的优化改进建议，避免经济管理过程中存在的一些问题，未能及时处理，导致损害范围扩大。一方面，要建立专业的监控人员队伍。企业经济管理者能够认识到，在新形势下，管理面临着巨大的挑战。为了有效应对挑战，需要从“智库”在施工层面实施。这就要求能够加强对经济管理的监督和控制，通过人员责任和高效参与，督促经济管理在系统程序和科学范围内实施。另一方面，顶级管理人员可以及时听取财务管理监控人员的报告，加强监控团队的再监督管理，督促其有效参与实际经济管理。

结语

综上所述，基于新形势下企业面临的市场经济和激烈的竞争条件，企业需要不断加强自身经济管理体系的建立，完善各项管理体系，从理念、战略、组织、制度、内部控制等方面进行分析，根据不同企业之间的差异，制定符合自身经济发展的经济管理创新战略，在适应时代发展的前提下，完成新形势下的经济管理创新。