1引言

金融企业本身属于风险较高的企业类型。在当前经济发展逐渐全球化的过程中，中国资本市场引起了社会的广泛关注。然而，由于资本市场本身的动荡和金融企业金融数据管理的缺点，在很大程度上抑制了资本市场的进一步发展，随着互联网技术发展水平的逐步提高，提高资源整合效果，从根本上解决当前金融企业面临的财务管理问题，帮助促进金融企业获得可持续稳定的发展动力支持。

金融企业财务管理简介

从广义上讲，金融企业财务管理是指金融企业科学规划、分析、会计、考核、监督等一系列管理活动，结合内外部环境因素和自身发展需要，实现既定的经营管理目标。从金融企业广义的财务管理理念来看，金融企业的财务管理内容比较全面，所以一般来说，财务管理是从狭义的财务管理。狭义的金融企业财务管理包括资金融通、信息披露、资产管理、负债管理、收益分配、财务内部控制、成本内部控制、绩效考核等。实际上，金融企业的财务管理具有财务信息收集和反馈困难、资本预算复杂、投资管理多样化、财务管理活动风险高的特点。我国经济发展迅速，各类企业规模不断扩大，金融企业规模和业务也发生了很大变化。因此，传统的财务管理模式和方法已不能满足当前企业财务管理的需要。为了提高财务管理水平，金融企业必须不断优化和创新财务管理模式和手段，不断提高财务管理水平，以满足企业不断发展的需要。同时，企业在财务管理过程中会面临各种风险，当前的经济市场环境更加复杂，风险更加多样化。企业只有建立健全财务管理体系，加强财务管理，才能有效防范和控制财务风险。此外，企业财务管理的优化创新可以促进企业管理水平的不断提高，最大化股东价值，提高利率市场化政策下企业的综合市场竞争力。

3.金融企业内部管理中存在的问题

目前，金融企业内部管理存在的主要问题是内部管理缺乏科学性、信息技术水平不足、内部管理缺乏协调性。

3.内部管理缺乏科学性

对于金融企业来说，要使内部管理取得实效，不断提高内部管理的科学性，为金融企业的经营和发展创造有利条件是非常重要的。然而，一些金融企业并没有深刻认识到加强内部管理的重要性，而是将主要精力投入到金融管理中，导致内部管理不科学，必然会制约金融企业的发展。例如，虽然一家金融企业在内部管理方面下了很大功夫，将内部管理纳入绩效考核体系，但在具体实施过程中，由于没有建立相对完善的内部管理体系，内部管理工作具有一定的随机性。很多工作没有与企业管理相结合，内部管理的作用没有得到有效发挥，失去了存在的价值。深入分析金融企业内部管理缺乏科学性的原因，最根本的是不注重内部管理，直接导致内部管理缺乏效率。

3.2信息技术水平不够

科技水平的蓬勃发展在很大程度上有助于促进金融企业的转型升级。但目前我国资本市场处于发展初期，信息技术能力水平滞后，不能满足金融企业经营发展的需要，阻碍了金融企业财务管理的现代化发展。由于现代金融企业财务管理的核心是确保财务数据和信息资源的共享，目前金融企业财务管理系统平台建设缺乏先进性，对金融企业财务管理的风险控制产生负面影响[1]。

3.内部管理缺乏协调性

现阶段，部分金融企业不重视内部管理协调的作用，相应的内部管理体系不够完善，缺乏弹性。一些金融企业在开展内部管理工作时，没有意识到金融企业内部管理工作涉及面广、复杂，没有建立相对健全的内部管理机制，会使金融企业各部门缺乏协调，甚至相互独立，如金融企业财务部门在分析公司财务状况的过程中，需要各部门合作，但其他部门认为这是财务部门的工作，因此不配合财务部门开展相应的工作，导致金融企业内部管理缺乏协调，甚至相互限制，相互独立，只是作为企业内部管理工作，无法有序开展。

4.金融企业内部管理的优化策略

为加强金融企业内部管理，本文提出了加强科学内部管理、提高现代信息技术水平、加强内部管理协调的几点思路。

4.加强内部管理的科学性

在开展内部管理工作的过程中，金融企业应注重加强内部管理的科学性，积极探索更科学的管理理念和管理模式，努力提高管理效率，这是金融企业在开展内部管理工作时必须高度重视的一个重大问题。金融企业应将内部管理纳入管理体系，特别是加强内部管理工作的组织、领导和系统设计，使内部管理工作有序开展。为了提高金融企业内部管理的科学性，进一步完善内部管理体系，特别是加强内部管理工作的激励，进一步加强内部管理体系的标准化、流程和执行建设，在此基础上应进一步完善内部管理体系“以人为本”管理理念上升到更高层次，有效加强各部门、各级员工的教育指导，将内部管理工作融入企业文化建设，加强员工自我教育、自我管理、自我提升意识和能力，使内部管理工作形成强大的合力。

4.提高现代信息技术水平

提高金融企业财务管理人员的综合专业素质。金融企业财务管理人员必须从根本上注重专业理论知识的积累，加强专业技能水平，通过建立高素质的财务管理团队，满足市场经济体系时代发展的需要。金融企业必须充分重视财务管理人员的培训活动，每周定期开展培训，逐步扩大培训内容的深度和宽度，增强金融企业财务管理人员的责任范围。同时，金融企业必须加强财务管理系统平台的功能，加强财务管理数字信息建设，大大提高金融企业现代信息技术的财务管理水平。随着当前市场经济体系的进步，实施金融管理创新管理模式的应用效果[2]。

4.加强内部管理协调

从有利于企业可持续发展的角度来看，内部管理工作具有较强的全面性和综合性，因此必须建立相对健全的协调机制，使金融企业各部门和人员能够参与公司内部管理工作，使内部管理工作协调。金融企业不仅要建立相应的机制和制度，还要配置专业管理人员，根据金融企业自身发展过程中存在的问题和矛盾，建立相对完善的内部管理机制，使金融企业各部门能够参与机制，共同实施内部管理部管理工作[3]。为尽可能避免金融企业独立现象，金融企业应注意各部门之间的沟通合作，特别是解决信息问题，完善内部管理体系的建立，如进一步开发金融企业相应系统的功能，将各种数据和技术应用于系统，开发与系统相对应的平台，使金融企业内部管理工作更加全面、具体、科学。

5结语

综上所述，财务管理是企业管理的重要组成部分，规范企业财务收支行为，影响企业财务活动，金融企业也不例外。为进一步提高企业财务管理水平，企业还需要加强财务管理，优化资源配置和管理模式，提高企业收入，促进企业长远发展。