1引言

建设项目管理可以使企业实现项目控制，掌握项目的质量、进度、成本和安全。项目管理在建设项目管理中占有非常重要的地位，是建设项目顺利进行的保证。有效的项目管理不仅能保证项目质量，还能为企业树立良好的声誉，促进整个行业的进步，为企业获得直接的经济效益。

2建筑工程管理概述

近年来，在时代要求和人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进合理化转变。然而，随着管理内容的日益复杂，大多数建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，具有管理和工程的双重特点。优秀的建筑工程管理人员一般是管理、经济、法律、工程等理论体系齐全的综合型人才。建筑工程管理内容具有多样化的特点。在开展这类工作时，有关部门人员应根据国家基本情况，根据经济专业规律合理配置工程中的各种资源，依靠多部门的协调合作，实现建设工程全过程的有效管理。非公益性建设项目一般以效益最大化为初始目的，在施工过程中以安全施工和验收为具体工作的基本标准，施工工程管理工作也不例外，企业应在施工过程中，严格管理工程材料设备的采购、进场、使用，同时科学配置人力物力资源，从施工前到竣工，实现施工工程全过程、综合管理，确保工程质量、安全和效率。

3.施工工程管理现状

3.1观念落后

虽然我国新规划的建设项目与以往相比发生了很大的变化，其建设要求也有了很大的提高，但对于许多建设单位来说，由于落后的概念，管理模式无法满足项目的管理要求。落后的概念主要体现在三个方面：一是建设单位领导和员工缺乏对项目管理的重视，不愿投入过多的资源，管理部门执行薄弱；二是管理人员缺乏准确定位，不注重管理模式的创新发展，仍采用传统管理模式实施项目管理，未能很好地反映项目管理的价值；三是管理资源分配不合理，由于缺乏科学管理理念，施工单位往往无法实现管理资源的合理分配，如施工人员管理投入过多管理资源，忽视施工材料和施工设备的管理。

3.2.建筑工程管理体系不完善，专业化程度低

目前，建筑业存在管理体系不完善、专业水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整的标准化体系文件，还要有一定专业知识的管理者，更重要的是，需要专业的部门管理。三者的结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现，许多建筑企业缺乏项目管理意识，以降低施工管理部门和管理人员的成本，不仅影响建设项目管理体系的完善，而且不能保证建设项目的质量。就整个建筑业而言，目前建筑业模式存在诸多不足和漏洞，因为前期工作由传统的行业模式承包商负责，中期施工指挥由施工企业负责，劳动力队伍负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通

[1]。

3.3缺乏专业培训

创新滞后是与公司发展相关的最重要的问题。在建筑工程造价管理过程中，公司员工培训不符合正式标准，技术创新与知识管理相结合。缺乏相关教育培训对优秀人才的培养和储备非常不利，难以满足公司的正常发展需求。建筑企业涉及面广，但建筑行业技术人员比例很低，非技术工人机械设备率较低，只能依靠人工操作。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价往往面临短缺，建筑公司拒绝投资培训资金。在实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业完成率低，缺乏专业技术人员控制。

4.施工工程管理的有效措施

4.更新管理理念

为实现工程管理模式的创新发展，施工单位应首先更新其管理理念，使其能够运用现代管理理念进行日常管理。为此，首先，施工单位要培养员工新时代的工程管理理念，使单位全体员工充分认识到工程管理的重要性，使员工在工作中注意遵守管理规范。其次，施工单位还应加强新管理人才的引进，招募具有专业管理水平的新管理人员到管理团队，要求专业人员定期培训其管理团队，促进所有管理人员提高相应的管理能力。最后，建设单位还可以根据管理要求建立考核制度，对管理人员的管理水平进行考核，看是否符合现代工程项目的科学管理要求。对于符合科学管理要求的管理人员，施工单位应给予一定的奖励，对于不符合管理要求的管理人员，施工单位应记录并进行有针对性的培训。如果管理人员的管理工作多次不符合相应要求，可以解雇[2]。

4.2.建立完整的管理体系

以管理目标为基础，以具体实践是验证理论体系合理性的唯一标准，以工程具体情况为主要考虑因素，不断更新优化管理体系，使管理体系先进、科学、完整。同时，应对动态管理形成普遍认可，一套制度一次性，定期制定不能使其在每个项目中发挥作用，应在实践中发现问题，解决问题，使管理人员的每一种管理行为合理、有规则，间接加强施工活动的监督管理。管理制度的优化还包括工程建设全过程的总体规划。管理规章的规定要明确各工作人员的责任，责任制要落实到底，以个人或小组等小单位为一般责任主体，责任不能概括，防止相互推卸责任。此外，管理体系的制定不能停留在一般层面。建立后，应对管理章节或规定进行详细的分类和解释，使管理人员在遵循时不会出现理解错误，导致管理工作不合格。同时，还应详细增加管理制度，使管理工作的每一个过程和关键监控行为都有一套标准化的过程，成为施工和管理的依据。管理体制中的巡视检查结合常规和抽查两种管理方法，深化管理体制的实施。

4.33建立完整的培训机构

企业应加强对员工的培训，主要体现在员工的外部沟通和学习上。企业可以与相关合作企业沟通合作，促进优秀员工向合作伙伴公司学习，为员工提供更多的机会，为员工提供更多的机会。知识管理、创新和建筑工程成本管理是不可分割的。公司需要加强这三种互动，以实现相互促进和相互限制。在知识管理方面，我们可以鼓励员工提供新的方法和想法，如改进核心产品生产的过程。此外，知识管理应反映在人员招聘和培训、员工薪酬管理和绩效管理中。创新是产业发展的动力，也是提高公司核心竞争力的有效途径。根据公司经营的项目，定期举办技术研讨会或培训，重点关注低素质员工，提高专业技能和职业道德[3]。

5结语

综上所述，为了使我国建筑业在快速发展的新时代有更好的发展方式，各施工单位不仅要优化创新施工技术、仪器设备和工作环境，还要努力创新管理模式，从多方面提高施工管理水平，为现代化建设奠定基础。