1引言
对于水利工程建设，合理提高施工进度管理，可提高施工单位的声誉，满足预期投资期和工期要求。同时，水利水电工程是一个系统的工程项目，对进度管理有很大的依赖性，因此进度管理对水利水电工程的效益起着重要的作用。
2.进度管理特点
2.1灵活性
水利工程进度管理的主要影响因素包括非人为因素和人为因素。其中，通过管理人员制定合理的措施来防止人为因素，如合理制定奖惩制度，使施工人员的工作态度更加正确，确保各施工环节能够满足工程施工要求[1]。非人为因素是不可抗拒的因素。在进度管理工作中，要始终坚持以人为本的原则，确保有效控制非人为因素造成的影响，不危害施工人员的人身安全和正常施工作业。
2.2风险性
在水利水电工程中，施工质量和技术可以直接影响水利工业的稳定发展。政府一般投资水利工程，具有范围广、规模大、周期长的特点。从水利工程本身的特点来看，影响进度管理的因素很多，如泥石流、地震、建筑材料、地质条件、水文条件、国家政策等。这些因素不确定性强，没有有效的预防和控制，会对施工进度产生严重影响。
2.3多层性
水利工程的多层次主要涵盖基础性、关键性和竣工验收。从基础施工到竣工验收的整个过程复杂性高，时间长。基于参与单位多等因素的影响，需要保证监督管理的有效实施。根据时间标准和进度计划类型进行分类工作，然后在小项目优化管理的基础上，对整体管理进行充分优化。在项目排序方面，按照从简单到复杂、从浅到深的原则进行，从而达到多层管理的目的[2]。水利工程施工时，需要不同的参与单位共同完成，充分发挥其价值，确保施工进度在规定时间内完成。
3管理原则
3.1分级控制
由于水利工程具有范围广、质量要求高、周期长的特点，在管理工作中各施工环节进行综合分析，确保施工进度控制的合理性。成本、工期和质量密切相关，相互影响，相互促进，需要综合调整，防止单一控制对工程施工的影响，不仅能提高施工质量，而且能有效控制成本，缩短工期。
3.2分解原则
水利工程施工过程中参与者多，施工复杂。为了顺利进行施工作业，进度计划应在正式施工前科学合理设计，科学控制施工进度，分析现场条件，合理分解进度目标，为各项工作建立健全的进度目标机制。
4管理措施
4.认真处理施工质量关系
参与单位之间应建立密切的合作关系。虽然不同单位的职责不同，但其质量目标完全相同，需要密切合作。项目负责人需要全面协调，积极协调，确保问题能够及时有效地处理，为施工质量提供外部保证。此外，施工企业应在施工计划的基础上提高计划内容的可行性，确保与监理单位密切合作，制定合理的预防措施，有效解决实际问题。同时，要充分发挥监督机构的作用，严格按照有关法律处理。
合理控制质量管理与进度管理的关系。对于季节性水利工程，需要在规定期限内完成，不仅对施工质量要求较高，而且对工程要求较高。组织施工时，相关人员应结合具体规定，确保施工质量和工程进度。但在实际施工中，往往存在只追求施工进度而忽视质量保证的问题，严重影响工程整体质量[3]。对于这个问题，工程进度和质量是相互影响的，提高质量需要确保相关程序的充分实施，在进度控制中，需要确保相关施工措施的作用得到充分发挥，同时灵活调整，提高工程质量，满足工期要求。
4.2.施工进度控制
对于施工需求的差异，施工企业应科学制定措施，确保施工进度符合工期要求。施工企业需要根据规划差异和施工内容合理组织项目资金和施工设备。根据水电施工内容的需要，需要充分落实预算管理，以充足的资金投入和安全的施工技术为管理质量提供保障。此外，施工单位需要合理制定机制。如果能反映施工任务的完成情况，应给予精神和经济激励。
4.加强进度控制机构管理
建立明确合理的组织结构机制，促进内部施工控制质量，加强管理人员控制，严格按照施工规范开展施工技术控制工作。为了确保施工技术管理的有效加强，需要通过相互监督和限制有效控制内部结构的管理。明确控制目标和施工计划，注意施工内容、项目负责人等人员的实施时间，落实具体人员的责任，确保各组织之间的无缝连接，有效防止漏洞。建立、优化沟通平台和进度管理报告，加强进度控制体系和监督体系，确保进度稳步推进。
4.加强进度动态管理
对于水利工程建设，应以决策应用和形式预测为切入点，进而对工程项目进行滚动规划设计，深入了解设计图纸，深入了解实际环境，实现施工流程组织，促进相关工作的发展。借助这三项任务，通过工作周期的形式，确保相关工作能够根据施工情况记录整个过程。在进行记录工作时，要保证记录的真实性，通过曲线制作有效记录原始数据，认真落实调度工作[4]，确保各部门、各单位协调配合，实现关系的有效协调和动态平衡，达到提高调度质量和灵活设计的目的，实现及时掌握施工条件的目标，确保相关施工计划和进度计划能够稳定进行，科学合理控制和灵活调整施工周期规定的作用，充分发挥合同规定的作用，实现科学组织动态管理的目的。
4.加强施工技术控制
要明确职责，有效提高相关管理人员的专业素质和综合能力。加强责任落实，通过健全的制度和完善的技术，为员工自身价值的发挥提供保障。充分落实相关技术学习、技能培训等活动，充分体现管理学习和制度内容中的技术学习。此外，要积极创新管理理念，要求管理者实时学习，不断提高业务能力，跟上时代发展和水电工程建设的步伐。要根据施工要求和现场特点，创新技术管理，构建能够满足技术管理的新模式。加强信息技术的应用，在信息技术快速发展的过程中，其价值和作用得到了社会各行业的认可。在施工作业中，借助水电技术的合理运用，可以充分展现施工作业的逻辑关系，进而充分发挥决策的预见作用，使管理者能够稳定、科学地进行施工管理。
5结语
综上所述，水利工程需要大量资金提供保障，具有周期长、质量要求高的特点。同时，社会对其关注度很高。因此，要认真处理施工质量关系，加强施工进度控制，加强进度控制机构管理，加强进度动态管理，加强施工技术控制策略，有效控制施工过程，提高施工质量，加快施工进度。
