提高资产管理效率的方法

1.完善资产管理制度

虽然企业的管理制度不应经常改变，以免失去制度的权威性和实用性，但制度应与时俱进，根据企业的实际情况进行调整，充分发挥应有的作用。鉴于此，资产管理制度作为促进资产管理的前提和保障，财务会计模式发生变化后，报销制度单位应及时完善制度，提高管理效率。

2.规范资产管理流程

规范资产管理流程是提高管理效率的有效手段，因为资产管理不是一项简单的工作，涵盖业务领域，涉及广泛的员工，整个管理过程更多。如果管理过程不够标准化或不必要的环节，必然会导致管理工作的重复，影响管理效率和效果；只有管理过程足够简化，确保每个环节都是必不可少的，才能实现资产管理的效率。为此，必须规范资产管理流程。具体来说，首先要梳理单位现行的资产管理流程，管理者可以在自己了解的基础上与各环节相关人员沟通，确保所知流程有效实施，绘制相应的流程图。其次，分析单位现状与现行资产管理流程不一致或优化，如单位会计模式改为会计制度，单位不独立会计，部分资产管理环节可能变得繁琐，部分环节可能需要调整或加强，必须结合会计制度单位当前资产管理流程优化，更符合单位现状。最后，需要规范整个管理过程中的每一个环节，即在保证整个过程最佳的前提下，确保各环节最佳，如会计凭证登记、保存应有具体的操作流程，

3.重视人才队伍建设

人一直是企业中最活跃、最重要的存在。从领导到普通员工，都有可能对企业的发展提出有效的建议，促进企业的发展；或者因为不良工作行为阻碍了企业的发展。不可否认的是，人的变最大的，要实现企业的健康发展，人才的培养至关重要。尤其是在经济形势不断变化、市场竞争日益激烈的今天，高水平的人才队伍是企业参与竞争的信心，资产管理效率的提高也离不开人才。因此，要重视人才队伍建设。具体来说，需要培养员工的适应能力。这是因为资产管理涉及的业务范围很广，任何业务变化都会导致资产管理的变化。比如企业实行报销制度后，只需向上级单位提交相关财务信息，取消会计功能，相关人员应根据此变化调整工作重点，培养通过财务信息为资产管理乃至企业发展提供依据和帮助的能力。此外，无论是固定资产、库存管理还是现金管理，最重要的是掌握一个“度”，而这个“度”能否掌握好，关键在于人，看员工能否通过分析市场趋势和企业情况找到最佳工作点。因此，还需要重视员工分析能力和控制能力的培养。

综上所述，会计制度单位财务会计方式发生变化后，资产管理也受到一定影响，导致资产管理现状不乐观，资产管理制度不完善，方法不科学。为了改善资产管理现状，提高管理效率，可以采取健全资产管理制度、规范管理流程、重视人才队伍建设等措施。