引言
在我国，土建工程一直是工程建设的关键部分。土建工程具有特殊性，施工复杂，工艺繁琐。而且土建工程投入大，涉及的金额巨大。一旦出现问题，就需要重新开始，不能逆转调整。同时，土建工程出现问题，会导致整个建设工程出现不良结果。因此，在施工过程中，一定要高度重视土建工程的施工，对土建工程的细节进行控制，特别是一些关键技术，一定要做好技术质量的控制，不能出现问题。我国土建工程发展时间长，在土建工程施工方面有很多经验。作为基础工程，土建工程比其他建筑工程更为特殊。施工方必须控制施工技术的质量，确保施工质量和效率。
1土建施工现场管理现状
1.管理机制落后
近年来，由于我国经济的快速发展和建筑业的快速发展，快速发展的必然结果是各方面机制跟不上发展速度，导致建筑工程管理机制相对落后。管理制度不完善，导致现场管理相关规定不全面，相关规定要求落实不到位。建筑工程土建施工现场管理主要分为人员和材料两个方面。目前，我国大部分施工人员都是外来务工人员，文化水平相对较低，专业施工技能有限。这种情况不仅降低了施工质量，而且影响了施工现场管理制度的实施，造成了非法操作和施工安全问题。此外，施工现场管理制度不完善，容易造成材料丢失或位置不合理。但土建施工现场材料占比较大，施工过程中材料成本占比也很大。如果发生材料浪费或丢失，不仅会影响工期，还会增加施工成本，对施工企业的长远发展非常不利。
1.2材料管理不合理
由于施工技术强，各施工环节繁琐，具体施工中存在材料短缺或材料储存管理不合理等问题。由于土木工程规模大，材料种类多，如果储存不科学，必然会影响正常施工。对于施工现场，由于材料随意堆放，分类不合理，材料和材料相互影响，材料性质发生变化，导致不能正常使用。同时，如果施工人员被动怠工，非法出售施工材料谋取利益，将正规材料和不合格材料混合；管理不严格，会导致劣质材料应用于具体施工，严重影响工程质量。
土建施工现场管理土建施工技术质量控制措施
2.1.加强工程材料质量控制
中国建筑业历史悠久，建筑材料不断更新。国家发展战略要求使用的材料必须是绿色材料。因此，建材行业一直在寻找新材料，用新的环保材料取代传统建材。施工材料的质量管理是工程施工中非常重要的一部分。管理部门应对采购人员进行监督。同时，材料采购回来后，还应做好材料的储存，防止材料在储存过程中出现质量问题。采购材料前，一定要做好商家的调查工作，要求出示材料的质量证明，并亲自对材料进行抽样检查。问题的劣质材料不得用于建设工程。采购资金管理部门也要高度重视，检查和控制采购资金的下落，防止采购人员腐败，同时机械设备质量和材料质量一样重要，不能选择低质量的机械设备施工，因为这样容易出现安全问题，埋葬安全风险。在使用机械设备之前，还应进行调试和检查。在使用过程中，应严格遵守使用过程和系统。使用后，应立即进行维护，并撤出施工现场。
2.22完善施工现场管理制度
要优化土建施工现场管理，不仅要提高管理人员的管理意识，还要完善施工现场管理制度，因为施工制度的完善和相关施工条例的制定是管理者管理施工现场的依据。观察、分析、总结施工现场工作，有效解决相关问题，根据当前实际情况制定合理的施工现场管理措施，不断提高管理水平。此外，要适应经济全球化的发展，建筑业管理体系的建立也离不开对其他行业的借鉴和对国内外先进技术和管理机制的学习。只有不断总结，才能有效完善我国土木工程施工现场管理机制，进一步提高管理水平，促进建筑业的健康发展。事实上，随着施工技术的不断改革和施工设备的不断更新，目标施工过程中会出现新的问题和矛盾。如果现场管理制度完善，工作人员未能根据时代发展反馈新问题，解决新矛盾，现场管理制度无法完善，将直接影响施工质量的进一步提高。但这种现象是由于施工单位和具体管理人员没有与时俱进的改革意识，因此改变工作理念和态度也是完善施工现场管理制度的重要环节。
2.提高施工人员的综合素质
质量和安全是现场施工管理中的一个重要问题。在具体施工中，必须提高施工人员的质量意识和安全意识，防止安全风险。因此，提高施工人员的综合素质是提高工程质量、加快施工进度的有效措施。通过提高施工人员的质量，可以防止技术错误，帮助操作人员规范相关的操作方法。为此，定期开展以安全、质量为主题的培训活动，加强施工过程中发现的问题的科学指导，提出合理的建议，防止错误率。同时，可邀请技术专家进行现场指导，提高施工人员的整体水平。对于施工企业来说，施工管理水平与人才直接相关。在企业施工安全管理中，技术人员的能力至关重要。因此，需要建立学习培训平台，有效拓展创新思维，丰富施工安全专业水平和知识，有效降低施工风险。
2.加强土建质量管理
建筑工程土建施工环节多，各施工环节对施工工艺要求不同。因此，各施工环节的施工质量也存在一定的差异。为保证土建施工质量，施工企业应先跟踪管理施工环节，根据实际情况控制施工质量，掌握土建施工实际情况，整个土建工程质量管理；最后根据土建施工情况制定科学的质量管理计划，约束施工人员的施工行为，提高土建施工的标准化和合理性。
结语
综上所述，在工程管理中，施工现场管理旨在控制现场管理，加强材料、人员、施工等环节的管理。为此，根据现代城市建设趋势，必须积极引进科学理念、先进技术，不断优化和完善施工管理模式，确保土建工程质量能够满足现场管理需求，积极培养一批专业、复合技术管理人才，确保土建工程质量安全，促进建筑业的可持续稳定发展。
