引言
电能是一种绿色环保能源,在中国非常重要。它不仅能带动经济增长,还能促进现代化建设。电力从发电厂输出,通过电网安全有效地运输,最后用户使用电力。整个过程离不开各个阶段电力建设奠定的良好基础。然而,随着时代的变迁,电力工程原有的管理手段不再能够适应现阶段社会电力的实际需要。因此,电力企业要想在时代发展中站稳脚跟,就必须注重变革、应用和管理模式的创新。
一、电力工程项目管理的重要作用
1.1.明显提升工程施工质量
质量控制是电气工程项目管理的重要组成部分。通过优化管理,完善所有执行链的整体控制和协调,可以有效提高执行质量,加快执行速度。通过加强对执行过程中可能发生的违规行为的控制,可以降低安全风险,提高执行工作的具体程度。这可以大大降低工程建设的投资成本,提高企业的经济效益协调是管理电气工程项目的重要工具,也是管理人员能力的重要标志。只有通过各部门之间的沟通协调,才能增强员工的默契和企业员工的凝聚力。
1.2.推动电力企业不断完善智能服务,为智能服务和动态服务的发展提供良好的组织保障。通过完善电力工程项目管理,提高电力质量,在安全和服务的各个方面识别企业,有效满足人民的电力需求,发挥电力公司解决问题的作用。
二、电力工程总承包项目管理中存在的问题
2.1进度计划编制不合理
项目进度计划的制定必须根据实际情况考虑许多因素,进度计划必须严格制定,除不可抗力等因素外,不得随意更改。由于缺乏工程施工经验,总承包商在编制施工进度计划时没有与项目实际情况很好地结合,或考虑因素不够全面,进度计划制定不合理,如设计、采购、施工等进度计划之间的联系不够紧密,往往导致施工停滞;计划制定不够灵活,或多或少受其他因素影响,缺乏科学有效的调整机制和措施;部分项目进度计划,部分阶段时差较大,导致项目施工过程中前期进度缓慢,后期必须赶上工期,存在项目不能按时完成等工程风险。
2.2.电力项目建设项目管理体系实施水平不足。虽然我们为电力项目制定了相应的控制要求和管理体系标准,但在实际应用中仍存在执行缺陷,使得项目管理体系的约束机制在实践中无法发挥作用。这是因为相关管理人员不了解自己的工作职能,不履行职责,工作态度消极,无法实施相应的组织控制和管理价值,必然会影响整个项目的管理水平.
三、电力工程总承包中的项目管理策略
3.1.加强施工质量和数据管理
项目经理应确保项目施工能够按照设计方案进行,确保项目实施的合理性和规范性,避免操作错误或过程颠倒。在施工过程中,要加强施工管理,以工程数据为质量监督基础,确保工程可追溯性。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业过程。如果不做好隐蔽工程的信息和数据记录管理,会造成工程质量的安全隐患。从项目开始到结束开始到结束记录项目信息和数据,以便追溯质量问题,更有效地处理问题。电力工程项目管理要保证工程手续齐全,按档案管理要求填写资料和文件。组织技术专家共同研究施工过程中涉及的技术难点。必要时可现场拍照存档。本工程涉及的母线安装、架空线路等工程照作为质量检验的参考。电力工程管理要求各部门工作人员配合及时更新数据,确保工程信息与现场实际情况一致。项目完成后,各部门技术人员应参与验收,并按规定整理归档质量管理资料。
3.2用好电力物资集中招标,关闭电力物资质量
构建“施工-设计-材料公司-施工-监理-材料供应商”优化材料管理流程,打破材料供应商报告设计约束材料、设备质量和材料供应准确性,有效提高材料管理水平。一方面,研究分析材料不准确的原因,优化“建筑设计施工材料”建立材料报告流程,促进根据材料报告深度初步建立材料库存,实施材料预审制度,确保材料从源头正确报告。另一方面,建立供应保障体系,全面分析限制材料及时供应的因素,建立基于滚动规划监控关系的动态材料供应保障模型,充分调动参考单位,确保工程材料质量保证。
3.3.加强责任制管理
为了加强电力工程施工管理,可以明确分担施工过程中的责任,使施工过程中的责任分配给所有参与者,在促进工程施工顺利发展、提高管理效率方面发挥重要作用,同时利用奖惩制度,确保电力工程的顺利实施和施工质量。此外,电力工程实施单位必须明确对所有参与项目的员工的责任,以保持一个。
3.加强安全质量管理
电气工程项目的安全管理不仅是保证工程施工质量的前提,也是提高业务效率的基本要求。要提高承包商和运营商对安全质量的认识,培训项目经理、承包商和运营商,提高员工对标准操作重要性的认识,制定标准和程序,按规则法规进行操作,避免不符合标准操作造成的安全质量事故。建议加强对设备供应商的合同限制,加强对供应商设备测试评价的控制,引进测试机构,建立技术控制和样品检验机制,不使用不合格产品,及时组织所有应急安全演练。
结束语:
电力工程建设项目是一个复杂而全面的系统工程,总承包模式发挥了巨大的优势。在项目建设过程中,注重进度、成本和质量,实现项目建设利益最大化,不断提高总承包管理水平。