近年来，核电站事故发生的概率非常高，加剧了人员伤亡。核电站安全隐患的具体原因是由于人员故障事件的形成。为解决人员故障事件，采取合理措施是核电厂。通过对核电厂人员故障问题的动态分析，制定相关预防措施，有利于降低核电厂安全隐患的概率，避免人员伤亡。因此，核电厂相关部门管理层应动态开展核电厂运营商故障问题的探索，为核电厂运行的稳定运行提供一定的依据。

1.核电厂运行人因失效现状分析

目前，虽然核电厂引入了人力资源管理的概念，但并没有按照标准要求执行。从我国核电厂的具体运行状态来看，人力资源管理的发展现状表现在以下几个方面。一是核电厂工作人员面临新项目或新运行设备，由于缺乏丰富的经验，影响了核电厂运行效率的提高。二是核电厂建设过程中存在遗留问题或设计问题，使机械设备难以正常运行。三是核电厂机械设备维修过程中，人为失误的概率很高。第五，由于核电厂工作人员自身行为问题的影响，误差增加。因此，要提高核电厂的运行质量，必须根据上述现状制定完善的管理方案，避免安全风险的形成。

2.核电厂运营商因故障因素形成

在核电厂安全管理过程中，人为故障现象是重点探索的重点。通过核电厂事故的实际情况，应有效探索创建相关三维模型，根据具体案例分析，恢复人员故障事件，找出解决人员故障的具体方法。通过比较以往的数据库，我们可以了解到人为故障是核电厂重大隐患的具体原因。核电厂运营部门必须加强对人为故障时间的重视，提前防止人为故障事件，遵循预防的基本原则。通过分析，核电厂故障现象是核电厂安全安全风险的具体原因，为了找到解决办法，必须深入了解和探索核电厂运行过程中的人员故障现象，所谓的人员故障具体表现为超出标准允许范围的行为。从专业的角度来看，这种做法是不可取的，因此需要尽快找到和探索失败的形成因素，全面调查相关案例。一是人员可靠性有待提高。一般来说，人员可靠性有两个方面，即工作实践能力和培训授权。在核电厂运行期间，虽然员工接受了一段时间的培训，但具体的工作内容和培训内容有很多不同之处，新员工很难有效地处理和积极应对未遇到的问题。以核电厂为例，核电厂在周期试验过程中，由于未按操作要求进行信号复位，出现堆停现象。同时，部分核电厂未按运行标准过滤通风系统中的碘，因此增加了核电厂安全隐患的概率。二是规程质量问题。程序质量问题通常发生在新设备的试运行和设备维护中，因为实验前的准备工作没有做好，影响了运行效果的体现。新设备的调整和检验处于形式化状态，只检查了关键内容和节点，没有逐一检查过程，最终出现了程序质量问题，限制了核电厂管理效果的体现。三是工作组织问题。核电厂工作组织中存在的问题表现为监督管理不足。在工程遗留物检验过程中，核电厂没有遵循标准的操作流程，上级部门也没有做好复检工作。因此，核电厂存在各种问题，导致运行时间故障。同时，核电厂承包商维修安装调整设备设备质量验收不足，形成安全隐患。

确保核电厂稳定运行的相关策略

3.1.提高人员行为的可靠性

人员行为的可靠性直接影响到核电厂的运行质量。在此基础上，核电管理层需要根据核电厂的实际运行情况制定完善的管理计划，动态分析人员因具体事件而做好演练工作。首先，核电厂对员工进行培训。例如，入职员工首先进行两个月的理论课程培训，并将核电厂具体运行中常见问题的案例加入理论课程培训中，作为新员工的考核要点。二是基础培训完成后，核电厂让一些有经验的员工指导新员工，让新员工掌握各种知识点。第三，员工集中上岗后，核电厂监督员工，保持员工操作行为的规范性，让员工熟练操作操作技术。第四，为了提高自己的技能，定期培训对员工来说非常重要，可以提高工作效率。

3.2制定合理的工作组织

针对新内务负责人经验不足、工作环境和条件因素变化引起的不良现象，工作阶段要动态识别和探索，创建与任务失效风险一致的工作控制要求和具体流程，根据具体情况评估潜在风险，做好分类工作，停止风险较高的设备运行，确保核电厂安全。

3.在管理层推广人因工具

管理层是决策层和执行层的基础，人员行为对执行人员有直接影响。在此基础上，推广人员工具的关键是加强管理人员行为的规范化，加深管理层对人员管理知识点的掌握。在核电厂和运营核电厂的现场工作过程中，应建立完善的人员管理文件，并将承包商纳入再建核电厂业主的人员管理环节。

3.4.建立完善的激励体系

核电厂现场工作由承包商员工承担，但承包商管理水平和承包商员工技能存在诸多差异，承包商员工流动性特别大，这些情况增加了推广工具的难度，核电厂维修阶段也存在流动性较大的承包商员工参与电站维修活动，以核电产品为例，为了提高承包商的工作质量，降低承包商员工误差的可能性，电站建立了标准化评价体系，将人员问题纳入评价体系，利用该体系提高承包商员工行为的标准化。

3.提高规程质量

程序问题一般存在于核电厂运行的早期阶段。在这个阶段，由于核电厂的内部设备处于试运行状态，核电厂事故的概率增加。同时，大多数员工仍处于掌握新设备的初始阶段，这在一定程度上增加了核电厂事故概率的发生。在此基础上，必须加强核电厂程序的质量管理，对电厂设备进行分类，防止风险的发生。

3.6安全文化发展的第三阶段是不断改进

目前阶段，要进一步完善人为工具的持续改进目标，关键是探索存在的问题。基于此，要定期或不定期检查人员工具的推广情况，了解存在的问题。检查评估方法包括管理评估和质量保证监督等多个方面，也可以进行专项自我评估，无论采取何种手段，都要认真整改各种问题，达到闭环控制的目的。

4.结语

从以上讨论来看，人的能力是有限的，人的错误是不可避免的。面对错误，应重点考虑和探索基于设备稳定性的提高。核电厂故障是核电厂事故的具体原因。安全是核电站的关键，核电站的安全运行与各员工的行为密切相关，需要加强核电厂的安全监督，落实人员管理工作，全面解决人员管理现状。