引言
电力市场检查容易受到许多因素的影响，管理模式和营销策略存在缺点，降低供电安全，阻碍供电企业的发展，建议建立电力检查管理模式和营销策略，结合实际用户的实际需要，明确电力检查注意事项和流程，不断优化管理和营销效果，为供电企业的发展奠定良好的基础。
供电企业用电检查介绍
1.1作用
用电检查是指企业在运行过程中，在施工事实的前提下，对供电系统的运行进行全面检查。验收时，员工必须严格按照国家规定的用电标准，从电力销售、安全等方面进行具体调查。供电企业在运行过程中，相关用电检查可分为用电前、用电中、用电后三个阶段。电力系统的安全检查也应强调其安全性。实践中，员工应从供电设备的安全入手，检查与电网相关的设备资质，使电网能够按照电源和供电顺序实际运行，为用户提供良好的用电环境。
1.2工作要点
1）供电企业用电检查人员必须具备一定的专业素质、专业能力和法律知识，能够严格按照国家有关法律法规进行用电检查，确保用电人员的用电规范。2)电力检查人员应充分了解被检查对象的实际用电情况，充分明确用电的具体权利和责任，降低不合理或非法用电的概率，有效保障供电企业的供电稳定，满足人民群众安全用电的需要。电力检查人员应充分了解其具体用电权利和责任，减少不合理或非法用电的可能性，有效保障供电企业的安全用电，提高市场竞争力，取得相应的经济和社会效益。
供电企业用电检查及营销检查问题
2.1.用电检查中的问题
统计和计算电力问题。供电企业定期检查所有用户的用电量。如有空屋、搬家等现象，未能及时上报用电数据，工作人员在检查过程中无法收集准确的用电信息。如果用户签署的信息不够准确，也会导致总用电计算结果出错。员工态度问题。用电检查在供电企业中是一项非常重要的工作，但有些员工态度不够正确，忽视了工作的重要性、检查强度、标准化、数据准确性等。供电企业整体检查力度不足，不定期检查，实际用电量不够清晰，会影响其他工作的正常进行。用电检查处理问题。用电检查人员处理时存在数据疏漏、电费违约、罚款等不规范问题，违规行为未按规定处理，造成供电企业经济损失。
2.2营销检查中的问题
考核制度问题。事实上，营销检查必须按照考核制度的要求进行，考核制度不完善，相应工作的实施将直接受到限制，影响营销检查的强度。营销检查定位问题。供电企业的工作非常重要，需要明确每项工作的定位和专业要求。但营销检查工作的管理，个别工作人员的认知相对单一，营销检查的必要性没有反映在工作中，甚至不够了解营销检查与电力检查的区别，从长远来看，营销检查工作的实施也会造成一些障碍。
3供电企业用电检查和营销检查建议
3.1成立专业的用电检查部门
电力供应检查是供电企业经营管理中不可缺少的一个重要因素。为保证工作质量和效率，供电企业应成立专门的电力检测部门，对电力用户进行全面检查，及时发现问题，避免发生重大安全事故。电力检查部门应明确职责，不断优化管理模式和营销策略，促进供电企业的健康发展。专门委员会可指导电力用户合法用电，定期举办电力知识讲座，讲解电力安全、设备操作维护等专业知识，使用户及时了解相关法律法规，避免非法用电。
3.2引入科学的模块化管理理念
电力企业在运行过程中需要处理现有模块，需要结合实际情况引入更科学的模块化管理理念，建立更合理的用电安全检查模式。此外，企业还可以适度引进一些网络技术和智能手段，不断升级电力检查系统。目前，温控系统设施和智能传感设施有序开展，应立即报告用电检查中发现的高温、火花等情况，以便相关人员在短时间内解决系统异常，提高用电操作系统的安全系数。
3.3制定用电检查方案
用户用电检查工作必须定期进行，参照现行用电检查法律法规，采取行动“一户一档案”用户建立电子档案，可在检查过程中及时生成详细报告，为后续供电企业的一些结束工作提供参考。用电检查应根据区域确定用电程度、检查日期和检查流程。必须详细询问检查中发现的问题，制定详细的用电检查方案，加强后续检查工作实施的有效性。例如，在管辖范围内用户用电检查过程中，供电企业发现部分用户有非法用电行为，甚至用电设施不规范，部分线路面临老化、损坏，严重面临用电安全风险。技术人员检查了电力负荷设备，特别是在电力检查过程中测量电力设备，协调了通信设备的实际应用状态，消除了广泛的电力安全风险。然后，在检查电能时，重点检查非法窃电行为、常规电网运行时并网电源的安全隐患，以及自备电源的安全运行。一方面可以保证用户的安全，另一方面可以得到实际的功耗程度。
3.制定差异化服务
识别是精细化管理的重要功能，是提高精细化管理水平的重要手段。电力检查使电力企业更容易提高用户需求，找出用户反馈信息与机组的具体服务流程相匹配，从而获得更有效、更好的服务效果。这就需要选择合适的服务方案。对于高电压、耗电量大的客户专用变压器，公司以上门服务的形式发布相关用电政策，积极介绍节能设备的相关知识，以公司的形式提供上门服务，向客户宣传电力政策，积极引进节能设备知识。
3.5强调核心产品在商业和销售中的重要地位
核心产品的研发不仅是供电企业发展的动力，也是供电企业提高市场份额的根本战略。一是在产品研发过程中，要注意产品产量，利用企业现有的销售渠道和供电线路，减少运输过程中的资源消耗，提高企业的竞争力。二是注重关键产品与其他产品的差异，根据具体情况创建多元化的产品体系，使供电系统产品能够满足不同群体的用电需求。三是逐步完善双回路双供电系统模式、环网供电系统模式等关键产品配套设施和服务项目，确保供电系统平稳运行，提高客户满意度。
结语
综上所述，对于供电企业来说，用电检查和营销检查是一项非常关键的工作，可以及时发现不符合规范的用电行为，在定期检查过程中了解设备状数电力用户的安全。此外，通过电力检查和营销检查，供电企业还可以跟上电力行业的趋势，采取新的技术手段和检查方法，提高企业内部电力检查和营销检查的标准化、专业化，提高供电企业的竞争力。
