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电力建设工程现场安全保障体系

引言

在电力工程施工过程中,为了保证其安全,有必要完善施工管理控制,提高施工质量。在电力工程施工管理中,由于电力工程施工过程的复杂性,管理内容也非常技术和复杂。管理人员对电力工程施工知识了解不够,会影响施工管理质量。现阶段,大多数企业逐渐使用并取得显著成效,项目管理信息化建设已成为必然趋势,应广泛倡导和实施。

1.电力工程施工管理研究现状

国内外对建设项目的智能化管理进行了一些研究。随着经济全球化和信息时代的到来,项目管理的概念、理论、方法和工具作为一门综合应用学科得到了快速发展和改进,智能系统项目治理越来越受到各行各业的关注。项目治理的实际应用越来越普遍,其作用也越来越明显,已广泛应用于建筑、化工、电力、国防等行业。随着项目治理应用的日益成熟,建筑信息模型BIM为了方便建设工程的可视化、量化分析,提高工程施工效率,提出了一些高质量的工程施工工作。在我国输变电工程施工过程中,工程施工现场会随着施工的变化而变化,施工现场通常覆盖整个施工区域。输变电工程原有的处理方法明显滞后。在大多数情况下,施工文件、材料和大量的数据和信息通常在管理和保存过程中使用不同的文件模式,而且是纸质文件,很容易导致以后的搜索困难。

电力建设项目管理信息化建设应用

2.数字化管控技术创新1

依托现代信息技术和先进的设备手段,优化电力工程建设数字化发展,加强相关领域核心问题技术方法的自主创新、研发和应用。电力工程建设管理一线责任主体和全队参与者要加强核心问题和推广目标分析,分析数字化发展的突破口和关键需求,引入相关先进的理论方法或理念机制,转型应用于电力工程建设数字化推广领域,实现核心问题主体的集体战略和自主创新发展,帮助关键解决反映业务需求,提高数字化发展成果的科学性和适用性。

2.优化施工保障体系

在电力建设工程现场施工过程中,作为一项多任务、多设备共同作业的工作,施工现场安全管理承担着更多的责任和繁琐的工作内容。在这种情况下,由于管理不到位,经常会出现各种安全问题。因此,在电力建设工程施工中,要从安全施工的角度出发,建立完善的电力工程现场安全保障体系。在实践中,要坚持预防为主、封闭管理的理念,做好施工工作,确保电力工程现场施工过程严格按照施工要求和法律标准进行。此外,电力工程现场安全保障体系建设完成后,要保证体系落实到位,提高电力建设工程施工安全水平。

2.3.现场控制模块

通过完善“变电”“线路”“电缆”专业旁站记录,实现全过程记录,生成的旁站记录表上传到后台管理系统备案备份,可随时随地下载分享给他人。这不仅解决了线下存档容易丢失的问题,而且方便公司及时掌握现场工作,也帮助员工的项目管理工作,使数字化建设更加专业、标准化、智能化。

2.4进度信息管理软件

在电力建设项目管理中,实时控制施工进度尤为关键,可以加强对工程施工进度的理解,确保能够融入整个电力建设项目,与不同的信息项目建立密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台,不仅需要监控工程施工进度,还需要全面调查可能导致安全的风险因素,管理工程进度和可能形成的风险类型,实施相应的管理方法。对于电力建设项目,安全影响因素较多,不仅有环境、设备等外部因素,还有员工意识和操作技能等内部因素。内部因素,特别是人为因素,往往可以通过学习来改善,这需要相关人员全面、牢固地掌握管理技术,了解各种管理软件,灵活、熟练地使用。

2.5智能工地建设

电力工程建设的核心数据和有价值信息应广泛来自施工现场。同时,现场数据和信息统计收集和传输应用的有效性对项目建设管理的改进有重要影响。近年来,电力工程建设领域逐步提高了现场感知能力的建设和发展,应用了智能高效的信息收集技术和状态,实现了数据和信息的高效集成和高效传输。智能现场综合开发建设也为电力工程建设的数字化发展提供了良好的支持。通过智能现场技术设备和信息技术的应用,将重要和核心的关键数据和信息进行集成分析,指导现场监控管理和智能控制。

2.6创新项目储备库存管理模式

电力工程项目准备到具体施工。这种模式可以全面管理整个企业,可以准确、全面地识别关键词作为电力建设项目的编码。对于这种管理模式,各部门应根据项目水平进行科学排序。这种排序需要明确项目的具体情况,具有非静态关部门根据预算项目排序,促进储备、预算、实施密切实践,避免项目调整影响整个预算。此外,对于项目施工材料预算,可通过软件实现全面、准确的输入,计算机可以快速计算每天的具体工作量,如果施工过程中存在较大的误差,计算机可以立即响应,使项目监理人员能够准确找到负责小组,快速找到问题的原因,有效解决。

2.7检查模块

对于三级以上风险等级的施工作业,监理项目部进行现场检查或旁站监理。开展日常安全检查,组织每期或专项安全检查(安全通病、分包安全、安全强条、安全标准化设备、防灾避险、季节、施工机具、短期用电、安全通病、脚手架安装拆除、节假日停工复工等)。重点检查各类专项方案(措施)的落实情况、安全文明施工设施配置情况、分包管理要求的落实情况、安全生产管理人员和特种作业人员的履职和持证情况、技术方案要点的落实情况、人员分工情况、施工机具的配置情况。在旁站或检查过程中,检查现场安全文明施工标准化管理要求的落实情况,填写旁站监理记录表或检查问题通知书。根据施工进度,对现场进行日常检查,发现问题填写检查通知书,及时纠正。

结束语

随着社会经济水平的不断提高,国民生活质量发生了巨大变化,人们对用电需求和供电服务的要求更加严格。但从目前的情况来看,在电力工程建设中,由于各种因素的影响,安全问题频繁出现,在一定程度上会对人们的生命财产安全构成威胁,不利于电力工程建设的有序进行。在电力工程施工过程中,必须充分重视信息化建设,不仅关系到最终电力工程的质量,而且对工程的经济效益和社会效益产生重要影响。


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