探讨新时代电力企业人力资源薪酬管理策略。

1.实现管理理念的创新，实现人力资源薪酬管理的公平。

创新是公司发展的灵魂，在实现企业薪酬创新管理的过程中要积极引入创新理念，为创新改革打下良好的前提基础。企业薪酬创新管理与人力资源的多方面经济活动有着直接的联系，创新薪酬管理，要积极引进公平理念。以公平理念为基础，营造良好的工作环境，提供合理的薪酬分配，使企业员工能够积极工作，确保企业内部管理的协调与稳定。在企业人力资源薪酬管理的现状下，企业应重新定位薪酬管理，并加强对薪酬管理的重视。薪酬管理应以公平为主导，同时将公平作为薪酬管理创新的核心问题。公平薪酬管理模式可以促进企业与人力资源之间问题的消除，避免人力资源与企业之间的矛盾。无论市场经济如何发展，公平始终是人们的追求。为了确保社会秩序的稳定，我们应该从多方面考虑利益，考虑公平和正义，实现人力资源薪酬管理的公平，确保企业员工的利益，促进自身利益的改善。

2.建立科学合理的绩效考核体系。

只能科学性合理的绩效考评才可以变成合理薪资分派的基本和确保，让薪资分派规章制度变成行之有效的职工激励工具和方式。假如绩效考评不可以做到公平.公平.公布，合理薪资分派也就变成空谈。能够从以下层面构建科学性合理的绩效考评体系：一是对公司的岗位职责开展详尽的界定，依据不一样的岗位职责，制订不一样的工作目标并开展公布，接纳职工的有效改进建议和监管，为绩效考评出示职工认同的规范。二是创建岗位考评制度，依据岗位职责对不一样岗位的工作给与量化的考评指标。考评指标应充分考虑岗位的劳动强度.风险水平.所需技能难度.等层面。一样，针对考评指标还要对职工开展公布，让职工了解其绩效考评成绩如何产生，反映公平。三是推行双向考评方法。在绩效考核时由职工依据其职位考核标准，执行自评;随后由职工立即负责人给与考核，并对职工公布考核成绩;随后，立即负责人需与职工沟通交流其绩效考核成绩，获得职工认同后开展汇报。另外，能够创建一个工作小组，由企业不一样单位的职工构成，当职工对其考核成绩有异议时，由工作小组给与最后仲裁。那样能够反映绩效考核的公布.公布，另外还能够给职工与其立即负责人一个沟通交流的机遇，让职工了解其优点和不够，以便将来更改。

3.制定有效的激励制度。

通过工资和奖金的直接经济回报，员工可以找到努力工作的动力，摒弃大锅饭的平均主义，公平地给予员工劳动回报；如果你做得好，你可以得到更高的职位，为员工提供一个竞争平台，告别旧的等级划分系统领导就是领导，员工就是员工；通过目标评估，在规定的时间内完成目标值的程度得到了员工的赞扬或批评，员工通过实现目标值获得了金钱奖励。旅游奖励等，在心理和经济上都得到了满足，可以更有信心地投入工作；优秀员工可以接受企业内部或外部的培训，从而提高员工的技能和思想，增加员工的能力和价值观，促进企业的共同发展和学习；对优秀员工的典型事迹进行宣传、表扬和推广，反之，给予警告和批评，使员工有强烈的心理荣誉感，促进员工积极工作，努力工作。

4.薪酬管理与企业发展战略紧密结合。

在公司的发展趋势中，薪酬管理方法是为公司发展战略的服务项目。在公司的不一样发展趋势环节要制订不一样的薪资管理方法。比方说：在公司创立之初的发展趋势环节，公司制订的薪资管理方法应当职工与公司公司一起承担风险.一起享有收益。在公司发展趋势环节的成熟期，薪资应当与职工的工作岗位紧密联系，基础薪资和褔利占了整体薪资的绝大多数。针对服务项目公司，在薪资管理上还能够与公司顾客紧密联系起來，依据职工服务水平的高矮来发放薪资。除开基础薪资外。公司能够机构顾客对职工的服务水平开展点评，随后依据点评的高矮支付职工奖励金。这类薪资管理能够推动职工认知到本身存在的难题，并持续提高自己，提升服务水平，进而就提高了公司总体服务水平。当然，薪酬管理与企业发展战略紧密结合，还需要有畅通的沟通渠道，在企业领导和员工之间创造良好的沟通平台，营造工作氛围和薪酬战略，实现薪酬战略管理。

随着科学技术的发展，时代的进步。当今社会充满了挑战和机遇。企业只有跟上时代的步伐，才能不断创新。不断进步，建立和完善。完善企业绩效薪酬管理和薪酬管理，不怕困难，积极解决问题。让员工获得应有的薪酬，激发潜力，充分发挥员工的个人能力，实现员工的个人生活价值。同时，企业应该从国有企业和外国企业的经验中学习更多，取其精华，去其糟粕。从企业人力资源管理中学习有用的策略和方法。优化绩效薪酬管理体系的结构，提高绩效薪酬和薪酬的分配效率。明确绩效薪酬和薪酬的正确概念，正确发挥其激励作用。激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，使员工工作更有效率。