1.施工成本控制现状。

建筑工程施工成本控制长期存在诸多困难。从建筑工程施工成本控制的现状来看，主要表现为成本控制意识薄弱，迫切需要完善成本控制体系，建筑材料控制不严格，成本控制激励机制减弱。具体内容如下：

1.1成本控制意识薄弱。

成本控制意识薄弱是建筑工程施工成本控制中存在的问题之一。在建筑工程施工过程中，忽视了成本控制的作用，往往消耗了大量的人力物力，但没有取得理想的经济效益。一些建筑施工企业盲目赶上进度，没有把成本控制放在重要位置，施工质量不理想，需要返工，也增加了成本。

1.2迫切需要完善成本控制体系。

成本控制体系迫切需要完善和制约建设项目的建设成本控制和管理。在建设过程中，缺乏有效的成本控制体系，即使设定了成本控制目标，也难以实现。目前，依靠项目经理和财务人员管理成本的现象仍然存在。没有严格的成本控制方法指导，责任、权利和利益不能结合起来管理，容易发生经济纠纷或损失。

1.3施工材料控制不严。

施工材料控制松懈是施工成本控制的瓶颈。材料在建筑工程施工中占很大比例，建筑工程施工缺乏成本控制意识，材料使用更随意，由于施工浪费材料现象，部分施工设备和设备没有定期维护，长期维也会增加成本损失，迫切需要严格检查施工材料。

1.4成本控制激励机制减弱。

成本控制激励机制的削弱使施工成本控制陷入困境。在施工成本管理过程中，成本控制激励机制一直是施工企业的薄弱环节，没有相应的成本控制激励机制来促进成本管理，使施工企业成本控制人员在实施过程中的热情不高。因此，必须探索施工成本控制策略。

2.施工成本控制策略。

做好工期安排和人员配置，对施工企业的成本控制有很大的好处。为了进一步提高施工成本控制水平，在了解施工成本控制现状的基础上，可以从以下几个方面入手：

2.1增强成本控制意识。

加强施工成本控制意识是施工成本控制的关键，成本控制意识是实施成本控制管理的前提，施工企业应重视成本管理，加强成本管理的宣传和指导，使全体施工人员意识到成本控制的重要性。在具体实践中，要把握两个关键点，一是项目经理和全体成员应加强成本控制意识，将成本控制措施落实到建设项目的整个过程中。二是加强对成本管理人员和施工人员的培训，使成本控制理念深深扎根于人民的心中。14.在实际工作中使用建筑材料装饰，以便更好地应用建筑材料。

2.2完善成本控制体系。

完善成本控制体系是建设工程施工成本控制的重要环节。在建设工程施工成本控制中，加强建设工程施工成本管理，完善成本控制体系，结合建设企业的具体情况，科学统一部署规划，建立预算报表和成本控制指标，制定成本控制目标，提出成本控制问题，协调责任、权限和相互关系，将成本降至尽可能低的水平，实现企业经济效益的最大化。

2.3严格控制材料用量。

严格控制材料用量对于控制建筑工程施工成本至关重要。材料可占项目总成本的65%~75%，严格控制材料用量。首先，要严格筛选建筑工程施工材料，充分比较材料采购环节的价格和质量，选择质优价廉的材料供应商。其次，要把握材料供应平衡和计划用量实施，坚决打击施工过程中材料浪费，组织相关人员对现场浪费进行处罚。此外，要加强机械设备的维护，最大限度地提高其利用率。

2.4优化企业激励机制。

优化企业激励机制是建设工程施工成本控制的有效措施。建设企业要进行有效的成本控制，必须使用准确的成本责任制，鼓励所有施工人员参与成本控制工作，需要注意的是，建立激励机制应明确奖惩，通过使用限制和激励机制，奖励成本控制部门、个人，惩罚施工过程造成的损失和浪费。不仅如此，在建设工程施工中，还要加强对腐败行为的监督和惩罚，严厉打击腐败行为。

3.结语。

简而言之，建本控制还有很长的路要走，需要小心和耐心。对于施工企业，应结合企业实际情况，加强成本控制意识，完善成本控制体系，严格检查材料用量，优化企业激励机制，使所有施工人员参与，促进施工成本控制的发展，从根本上实现施工成本控制，调动项目成本控制的热情，最大化施工企业利润，为激烈的市场竞争提供资金支持，促进施工企业的长期发展。