现阶段，由于经济全球化的不断发展，为贸易公司的发展进步提供了广阔的市场和良好的发展环境。然而，就我国现阶段国际贸易公司的业务流程模式而言，还有很多地方需要改进和完善，这促进了我国贸易公司业务流程模式的再造，只有这样才能更好地促进我国国际贸易公司的发展壮大，增强我国贸易公司在国际市场的竞争力。

1业务流程再造的相关定义

业务流程再造又称企业流程再造，主要是指企业在实际发展过程中思考和探索自己的业务流程，根据自己的实际发展情况和需求进行彻底重建，确保自己的业务流程更符合自己的发展要求。在目前的发展阶段，由于国际贸易活动的增加，国际贸易公司的发展要求提出了更高的标准，在实际发展中，除了客户的紧急需求，贸易公司的员工意识、工作方式、手段需要相应提高，这需要国际贸易公司的管理人员和员工在实际发展中与时俱进，通过业务流程再造促进更好的发展，提高自身的发展质量和效率，也是经济发展、社会进步和企业发展的必然趋势，是企业适者生存和市场竞争的必然结果。

2现阶段，我国国际贸易公司基本业务流程

就我国现阶段国际贸易公司的发展而言，在制定基本业务流程时，大多依靠自身公司现有的内部组织结构，也就是说，对于现阶段国际贸易企业的基本流程制定素是内部组织结构。目前我国国际贸易公司的内部结构主要包括人力资源部、市场部、销售部、财务部等。这些部门在发展中相互促进和依赖，不仅需要完成自己部门的工作内容，还需要与其他部门进行信息交流。例如，国际贸易公司的市场部门需要收集、整合和分析市场相关信息，根据时间或类别保存，并将收集到的信息传输给销售部门、供应管理部门等，销售部门需要与供应管理部门和生产部门密切联系和沟通，如果销售产品需要售后或退货，涉及技术管理部门等。

3.国际贸易公司业务流程模式再造中的不足

3.目前国际贸易公司缺乏健全的管理体系

就我国现阶段国际贸易公司的发展而言，由于发展时间不长，缺乏健全完善的内部管理内部管理体系，这也是我国国际贸易公司普遍面临的问题，主要表现在三个方面：（1）新时期社会进步和经济发展，对国际贸易公司的发展提出了更高的要求，但公司缺乏内部监管体系。在制定自身内部管理体系的过程中，公司大多选择复制，不考虑自身的实际发展，导致内部管理体系缺乏完善性、科学性和合理性。（2）公司内部管理理念存在一定差异，未形成统一的治理公司发展理念。从公司目前的发展情况来看，公司基层人员、领导和管理层在工作态度和观点上存在一定差距。（3）相关管理人员的专业知识、水平和综合素质相对较低，管理能力和作用不能满足当前阶段的要求，现阶段国际贸易公司将根据员工的专业能力，选择优秀员工进入管理，但这些晋升干部不能更好地适应自己的新身份和角色，工作内容和责任的变化不能有效转变。

3.缺乏完善的业务流程系统支持

在我国国际贸易公司的实际发展中，还没有形成科学合理的业务流程体系，这也是现阶段国际贸易公司面临的又一个严重问题。而且，公司不同部门之间的沟通很少，导致部门之间的融合点相对较低。在实际发展中，许多部门依靠以往的发展经验进行协调。员工主要根据自己的习惯和权威工作，没有严格遵守公司制定的规章制度和制度，这也是影响我国贸易公司发展的关键问题。

3.缺乏固化的科学管理模式

就我国现阶段国际贸易公司的发展而言，很多企业之所以能够实现业务的国际化发展，主要是通过合并、合资或合资来实现的，而不是依靠自身的能力来公司。这种直接转移的管理模式和业务流程模式不适合公司自身的发展状况和要求，会出现一定的水土不服。此外，目前我国国际贸易公司在实际运营中，不同执行部门的能力和发展水平参差不齐，差距较大。各部门之间的不平衡发展极大地限制了贸易公司的进步，因此相关公司在发展中必须注意解决这一问题。