随着中国国力的增强，中国经济逐渐符合国际标准，中国经济结构迎来了一种新的模式。随着市场需求、消费结构、产业结构和就业结构的变化。在经济结构的转型和发展下，企业迎来了前所未有的发展机遇。随着人们生活水平的提高，消费模式的变化直接影响到市场经济的发展。为了满足市场需求，提高企业的市场竞争力，许多企业对内部生产和财务管理进行了新的规划。为了确保企业的管理规划能够有序、高效地进行，首先要完善企业的工商管理模式，充分发挥其工商管理的作用，确保企业的长期稳定发展。

1中国经济结构转型发展概述。

简单地说，经济结构转型是指经济运行状态到另一个经济状态的变化。当经济发展到一定程度时，需要进一步发展，从资源配置到经济发展模式。中国经济经历了四个关键转型：市场化、国际化、工业化和城市化，经济增长迅速，逐步稳定发展。目前，国际形势、资源类型、人力资源和消费观念都发生了变化，促进了经济结构的再转型。

1.1国际形势。

自中国加入世贸组织以来，中国进出口贸易的商品结构发生了变化，粮食和原材料的出口逐渐减少，机电产品、服装和鞋类的增加，更多的中国制造业走向世界，改变了中国在国际经济发展形势中的地位。随着进出口贸易的发展和进出口需求的转变，促进了中国经济结构的转型。

1.2资源类型。

面对国内外的经济形式和市场需求，新技术和新产品层出不穷。随着新兴产业的兴起和发展，资源配置发生了变化。经济转型是新经济与传统经济融合的最快方式。

1.3人力资源。

新技术和新产品的本质是用现代科技改造传统产业，这也是中国经济转型的方向。高新技术产业的发展自然离不开高新技术人才。为了满足市场需求，高新技术人才的培养和分配与经济发展中高新技术产业的高科技含量有关。高新技术企业的发展影响着高新技术产品的市场份额和在国民经济中的比例。

1.4消费理念。

随着人们生活水平的提高，人们的消费观念发生了变化，生活、娱乐等消费的增加、多样化、个性化的消费需求，加快了经济结构的转型。在当前的经济结构中，逐步形成以消费结构转型为主导新型管理模式，以适应经济形势的不断发展。

总结中国工商管理模式。

随着我国市场经济的不断完善，企业的工商管理体系可以得到有效的实施。企业工商管理包括企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、企业投资等，可以说涵盖了整个企业的发展过程，并渗透到企业的各个部门。企业工商管理是从企业生产经营战略的制定和投资方向，到企业内部活动的组织和人员部署的综合管理模式。企业工商管理的经营与企业生产、经营、财务、成本、营销和研发的进展有关。工商管理的实施是企业保证产品质量、发展企业文化、树立企业形象的有力手段。在经济结构转型发展下，企业应合理开展工商管理，充分发挥工商管理的高效性、科学性和协调性，促进企业经济发展。工商管理为企业的经营制定战略计划和内部行为管理，提高企业的经济效率和内部行为。

2.1企业生产管理。

组织和规划企业生产系统的设置和运行，控制生产进度，确保产品质量，开发新产品，促进企业发展，使企业适应经济结构的转型。

2.2企业财务管理。

财务管理是企业的经济核心。财务管理系统地管理企业的投资、融资和利润分配。只有当企业面临经济结构转型带来的机遇和风险时，合理有效的财务管理才能降低企业投资成本，为企业创造经济效益。

2.3企业管理。

为了使企业能够在经济市场上顺利运作，离不开管理。企业的经营管理协调生产、经营、劳动、财务等部门的工作。为企业营造良好的工作氛围，培养高素质人才，树立品牌形象。让企业在市场竞争中长期稳定发展。

3.工商管理在经济结构转型发展下存在的问题。

在经济结构转型发展下，工商管理理论上充分发挥其高效、科学、协调的特点，抓住机遇，规避风险，适应经济结构转型。然而，面对经济结构转型，工商管理在企业实际实施中也存在许多问题。

3.1工商管理水平较低。

我国企业的工商管理水平普遍较低，主要是因为企业管理者缺乏工商管理理念和专业管理知识。面对经济结构转型，无法调整工商管理模式，提高工作效率，适应经济发展。为了在市场经济体制下获得经济效益，我们应该重视企业的工商管理，不断提高企业的管理水平。为了追求经济效益，许多企业以财务管理和生产管理为管理重点，忽视管理和人力资源管理。工商管理综合性强，只是选择性地重点发展工商管理的部分性能，忽视其他不能带来直接效益的部门的管理，不能充分发挥工商管理在企业管理中的作用。管理者不能充分了解工商管理在管理过程中的作用，科学合理地应用工商管理体系，导致工商管理效率低下。企业发展不平衡，无法正确判断市场需求。管理者在管理过程中不能充分了解工商管理的作用，科学合理体系，导致工商管理效率低下。在经济结构转型下，企业的生产经营方向和财务管理决策无法满足市场经济发展的需要。企业经济发展停滞，使其在市场竞争中失去竞争力。

3.2传统管理模式转型不彻底。

随着经济结构转型的发展，市场需求发生了变化。为了满足市场需求，获得经济效益，许多新产业和新产品不断出现。这些新产业的快速发展和巨大的经济效益引起了大多数企业的效仿。面对企业的转型，在实际经营管理过程中，企业仍然继续传统的管理理念和模式，使企业投入大量的人力、物力和财力，但无法获得相应的管理效果。企业缺乏对工商管理理念的认识和定位，企业内部没有完善的工商管理模式，无法支持企业在经济结构转型的背景下进行产业调整，阻碍企业的可持续发展。经济效益已成为企业经营管理的首要目标，短期经济效益已成为企业工作的重点，影响了企业的长期发展。

3.3企业市场定位不准确。

企业缺乏对市场需求的研究，特别是在经济结构转型下，企业的生产经营模式与市场需求不匹配，导致企业在生产经营中无法控制生产环节，企业无法根据市场需求开展工作，确立企业在市场经济发展中的定位。由于定位不明确，企业在实施工商管理模式时，无法准确建立适合企业发展的工商管理体系，企业管理无法顺利进行，导致企业管理效率低下，无法促进企业经营发展建设。

3.4缺乏工商管理人才。

在经济结构转型下，企业之间的竞争日益激烈，工商管理人才已成为企业竞争中最重要的资源。由于许多企业管理者管理水平的局限性，企业对工商管理人才的招聘和培训重视不够，我国工商管理体系不完善，企业工商管理人才无法获得良好的发展空间和工资待遇。