前言

电力供应主要通过发电、变电、输电、配电等环节，最终供给电力用户。其中，与简洁明了的输变电线路相比，配电线路直接与电力用户建立联系，导致配电线路布局复杂，故障概率高。保持配电线路无故障是保证供电稳定性和可靠性的重要因素[1-2]。此外，在基层供电站的配电运维工作中，有大量不同的分工，对配电运维人员的技能水平要求很高。如何全面提高配电运维人员的技能水平也是一个大问题[3]。在实际工作中，配电运维工作不可避免地涉及与其他部门团队的合作，最常见的基层供电是服务客户营销线，如何提高部门团队合作效率至关重要，使配电运维工作更高效，更好地服务客户[4]。本文结合实际配电运维工作，简要介绍了基层供电站配电运维管理的改进方法，以提高基层供电站配电运维工作的效率，更好地保证配电线路供电的可靠性。

改变传统配电运维思路

导致配电线路故障的因素很多，如配电设备和金具被击穿、雷电线路、小动物攀爬配电设备造成相间短路、人为外力损伤等[5-6]。这些故障有的肉眼容易判断，有的极其隐蔽，肉眼难以区分。在传统的故障检查和定位中，配电运维人员大多用肉眼识别和判断故障。该方法工作效率极低，短时间内难以找到故障源并及时抢修。

但现阶段配电系统自动化技术相当成熟，可定位配电网故障，分析故障因素，尽量缩小故障停电范围，保证供电可靠性，方便后续配电运维人员处理故障，缩小故障检查范围，有利于故障维修工作，提高维修效率。但配网自动开关设备不仅包括各种动作开关、传感器设备，还包括配网系统保护设备和通信系统。而且配网自动开关设备更新速度过快，设备厂家多种多样，对基层供电站配电运维人员的学习应用要求较高。配电运维人员技术水平不合格，不仅不能利用电网公司配置的自动化系统对配电线路故障进行调查，而且由于运维不到位，配电自动化系统成为新的配电停电新因素。自动化开关设备不仅不能充分发挥其价值，而且成为基层运维工作的绊脚石。新设备的投入使用需要与网络自动化系统的新技术相匹配，但现实是，由于资金问题，旧的配电自动化系统仍将被使用。自动开关设备成本高，配电运维人员日常维护不到位，无法适应时代变迁，阻碍了电力行业的发展。

因此，要改变传统的故障检查方式，提高故障定位和定性效率，必须全面推进基层供电网络自动化进程，影响基层供电网络自动化进程的最大因素是配电运维人员自动化理论知识和实践经验有限，现阶段基层供电配电运维人员知识较低，难以接受新事物，习惯用旧方法处理问题。为此，为了提高配电运维的自动化进程，必须加强对这些老员工的培训，使其能够简单地利用自动化系统来判断配电线路的故障。同时，优化基层供电站配电运维人才队伍建设，吸收更多有才华的年轻管理者建设基层配电运维工作，使配电网自动化充分发挥其价值。

此外，要提高配电运维效率，还要提高配电运维人员的责任感，建立相应的配电运维人员约束责任制。对于配电网，可根据实际线路和设备进行划分，并设置相应的配电线路主副负责人，主要负责人对线路停电事故负主要责任。通过落实责任制，迫使配电运维人员在日常检查中主动消除可能引起线路故障的安全隐患和缺陷，降低基层配电线路故障率，提高供电可靠性。

22全面提高配电运维人员的技能水平

基层配电运维技能涉及很多方面。除上述自动化系统外，还有工作票操作票制作、无人机驾驶、绝缘电阻测试等技能。在基层供电站的配电运维班中，一项技能一般只有少数人掌握，每个配电运维人员掌握的技能不重复，导致相关人员因各种事故无法正常投入工作，相应环节短时间内难以找到替代人员，严重影响配电运维工作的发展。因此，必须全面提高基层供电站配电运维人员的技能水平。除了定期的全日制培训外，所有配电运维人员都可以在不同的技能岗位上工作，以便在紧急情况下掌握更多的配电运维技能。

3.加强配电运维团队与其他相关团队的配合

在日常配电运维班的工作中，有些工作需要与其他部门团队合作，基层供电站的配电运维班需要配合调度团队确认线路的停电和复电操作，向下需要配合营销线路，包括配电线路故障，需要通知客户服务团队告知和安慰电力用户，专用变压器台区施工需要配合计量运维团队。但在实际工作中，各团队之间的合作效果并不好，各团队只独自完成各自团队的工作，对其他团队的工作充耳不闻，忽视不计，导致同一工作严重分离，严重影响工作效率。因此，基层供电站团队必须加强各团队之间的合作，基层供电站必须由领导强调合作的重要性，首先通知配电运维班、客户服务班和计量运维班组长树立基准作用，只有领导层达成一致，才能更好地配合下属团队成员。

4总结

本文简要介绍了基层供电配电运行维护管理改进方法，通过改变传统配电运行维护思路，包括充分利用新兴自动化技术取代传统人工检查方法，建立相应的配电线路和设备责任制，全面提高配电运行维护人员技能水平，加强与其他业务线部门的合作关系。通过上述方法，提高基层供电配电运行维护工作的效率，更好地保证配电线路供电的稳定性和可靠性。