1.输电工程项目特点1

输电工程往往是一些投资大、施工环节复杂、人员多的工程。由于多方参与，企业之间的合作存在诸多风险。从项目选址、征地到项目实施、项目经理沟通、政策变化、质量验收、项目完成，每个环节都有风险。一般来说，输配电施工工程是在一些复杂的地形条件下进行的，使得输配电工程成为工艺多、综合性强的工程。通常要求工作人员在露天做作业。输变电施工项目工种复杂，由于施工现场因素，工作内容和环境往往不同；工种长期不固定；即使工种相同，由于工作时间和部位不同，工作内容也不同。因此，加强输电线路管理，有利于提高工作效率，提高员工工作积极性，确保整个电力工程按时完成。只有建立良好的管理机制，使项目各环节密切合作，避免拖延和重复，履行职责，充分调动工人的工作热情，确保电力工程不返工、不延期、如期完成，确保工程质量安全可靠，各功能满足使用需要。

2.输电工程风险分析

与其他建设项目相比，输电工程本身的风险相对较大。输电线路作为一种特殊的建筑安装工程，除了日常生活中各种风险因素造成的安全事故外，还包括施工质量、机械设备、施工方案等，特别是输电线路工程的安全风险随处可见。因此，加强输电线路工程风险控制十分重要。正常情况下，工程质量达不到标准的原因大多是管理者缺乏质量意识，对工程质量问题关注不够。为了追求施工效率，工程期前完工，质量管理松懈。在实际施工中，成本、期限和质量风险之间存在联系。如果一个环节出现问题，就会产生连锁效应，造成成本和效益的损失。此外，预算控制不足，财务管理不力，导致成本投入过多，影响工程建设效益。由于疏忽，产生质量问题，可在工程后期，投入较大的成本，以弥补。同时，自然环境中的气候和温度难以准确预测。洪水、强风等一些因素会影响工程的正常施工，影响工期的正常进行。电力工程工作要求专业技能人员进入施工现场开展工作。如输变电维修、变电器倒闸等，这些操作都有一定的安全风险。

3.风险管理分析

3.1风险识别

风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。在项目实施过程中存在不同的风险因素，每个因素的属性也不同。风险管理总监必须首先对项目面临的风险进行判断和分类。在此基础上，分析数据，评估和判断风险和潜在损失的概率。识别风险的方法有很多，包括任务分配结构、图表、注释块和特定的流程图。风险识别的主要环节如下：在原因中找到结果，在结果中找到原因，在原因中找到结果，在项目中找到可能的事故，如果发生，结果会是什么。从结果中找出原因，从结果中观察原因。一些方法允许通过过程和经验判断来识别特定的风险。一个项目的成败可以通过有效识别风险和有效避免后续项目的风险来决定。

3.2风险评估

风险评估本质上是一种不完整的主观评估。在风险评估中，应特别注意以下两个问题：一是任何量表都应具有特定的主观判断形式；二是测量也会产生一定程度的不确定性。风险评估包括信息问题。在许多情况下，获得的信息不足以理解面对风险的规模和严重性。当事件令人印象深刻时，损失很容易估计，而广泛传播的事件很常见，也很容易被高估。风险评估只是对单个项目风险的估计和量化。没有个人风险的整合，就不可能理解整体效果，也不可能确定项目主体是否能接受这些风险。风险评估是基于识别和分析大量数据的风险，并适用于各种技术和手段，以获得一个完整的风险指标来描述风险的严重性，并与公认的风险指标进行比较。综合分析决策过程、分析、技术网络规划、主观评分方法等项目风险因素，可有效计算风险概率，减少损失，确保项目顺利进行。

3.3风险应对

当风险未发生时，应在风险管理计划中进行可能的风险响应。当风险发生时，可以用风险管理计划中可能的风险响应方法来消除或限制风险对项目生产价值的损害。

3.4风险监控

控制风险识别，确保计划的实施，评估计划的合理性，降低风险。对尚未完全清除或解决的残值和风险成分进行评估，并采取跟踪监测措施，确保不再发生或降低风险因素。

4.采取风险识别、评估、控制和应急措施

4.加强保险意识

对于输电线路工程项目，到处都有安全风险，虽然制度比较完善，但仍会发生安全事故。为此，要求项目经理理性看待风险，采取有效措施，将风险降低到较低水平。此外，加强保险投入，必要时转移风险。结合相关法律，做好项目合同的签订，严格遵守合同流程，做好项目合同管理，按照法律要求将风险转移给承包商。

4.2.加强对承包商的风险管理和控制

参照标准，对电网运行状况进行监督，监督高空作业人员、测量人员等，取得上岗证，方可上岗。此外，有关监管部门对特殊工种和人员资格进行审查，确保符合规定要求。要重视承包商的施工设备和用电安全，严格执行安全技术交底，下班前三次检查交接。最后，计算工程图纸工程量，要求投标人汇总各施工阶段的价格，然后进行招标报价。

4.33加强对招标人员的培训

所有的工作都需要人，招标工作也是如此，人的管理在很大程度上发挥了作用。人的工作性质和能力对项目控制水平有很大的影响。为此，组织招标人员进行培训，有计划地提高这些人员的工作质量和能力，满足社会发展的需要，将项目成本控制在合理的范围内。

4.严格审查清单数据和标价数据等

工程量清单是后续数据的前提，如果不正确，工程价格就会出现问题。当投标文件价格与市场价格差异较大时，项目成本就会出现重大错误。因此，在提交投标书之前，应仔细审查项目清单及相关内容。不合格的文件不得影响投标程序。与投标公司的投标公告相比，审查重要条款，有效控制项目成本的负面因素，避免报价问题。确保工程质量符合要求。

4.5.加强评标体系建设

中国电力评标体系，不公开，为了使招标更加合理科学，必须建立科学有效的评价体系，利用网络渠道，加强与市场价格的比较，实施招标单位招标价格比较，防止违规行为，加强评标体系建设，使各环节标准化、合理化。

结语

输电工程项目投资大，工期长，涉及人员和单位复杂，风险因素多。如果这些风险处理不好，随时都会给工程建设带来一定的经济损失和社会影响。因此，结合先进的风险控制经验，实施输电工程项目风险管理，可以有效提高输电工程质量，降低企业运营成本，为进一步规范电网工程风险体系的完善做出贡献。