一、传统管理中供电企业存在的问题。

(一)工作效率低的传统抄核收管理。

在传统的管理工作中，它主要依靠劳动力进行数据复制和会计工作。这种方法已经被中国绝大多数地区的其他方法所取代，但它仍然被应用于相对偏远的地区。这种手工记录和会计的方法可以在电力消耗较少的时间和地区实施。然而，就目前的情况而言，公众对电力消耗的需求正在不断扩大。这种传统的记录和会计方法在工作中效率很低，很难得到有效的发展和实施。

(二)传统的抄核收管理不那么准确。

就目前的发展现状而言，我国在开展复制和验收工作时，主要是在基层供电企业中进行。对于基层电力企业来说，相关员工较少。大多数企业将在电费核算阶段担任多个职位，以确保企业的用电量，确保企业的稳定可持续发展。由于这些员工综合素质低，缺乏扎实的专业知识，在开展相关工作时容易出错，影响电费复制和验收的准确性。

(三)不能满足客户需求的传统抄核收管理。

传统式的电费抄录验收的工作中因为其完成的高效率较低，针对数据信息开展纪录的精确性较差，从而在执行的全过程中，早已不可以考虑有关顾客的实际执行实际操作的规定，从而便会出現一些品质上的难题，顾客们针对电费抄录验收的满意度较低，进而危害了供电公司的发展趋势及其经济效益。

二是创新电费抄核收管理。

2.1管理提升措施电力营销抄表环节。

2.1.1岗位责任制落实。

在电力企业的电力营销业务中，员工的责任感在很大程度上决定了电力营销服务的质量。在此基础上，我们应该实施岗位责任制，提高员工的责任感，避免人为因素造成的错误。此外，我们还可以将责任制度和激励制度有机地结合起来，将绩效与工资挂钩，规范员工的行为，使员工能够有意识地履行岗位职责，从而提高电力营销抄表环节的管理水平。

2.1.2建立岗位轮换制度，建立岗位轮换制度，是指在电力营销抄表环节中定期轮换抄表人员。这种方法不仅有利于提高抄表的质量，而且有利于提高抄表的实际抄表率。抄表人员以每月为单位，相互轮换抄表区，也可以使抄表人员相互监督，有利于提高抄表人员的积极性。

2.1.3业务流程标准化。

按照国家有关标准的要求，规范抄表业务管理流程，优化抄表作业模式，实施标准化、标准化的抄表作业，最终实现抄表管理水平的提高。在电销抄表环节，要求抄表者必须严格按照周期、抄表日期、抄表日志，将实际抄表率提高到100%。

2.管理提升措施电力营销核算环节。

2.2.1核算模式优化。

电商营销中，会计环节是一项繁杂、繁琐的工作中，劳动量也相对性较大。为提升会计高效率、会计精密度和精确度，应对会计操作方式开展优化。就现阶段而言，在我国诸多电商早已采用了全自动审核方式来开展核算，但务必对会计精密度开展严苛操纵。如果电商发觉数据信息出现异常，务必立即对人工核算方法开展改进。如果发觉会计結果存有挺大的差错，且多次会计結果不一样，则需调节、改正电商营销会计核算程序流程，并建立档案馆，对出現故障的缘故开展追溯分析，确定故障缘故后制订合理的防范措施，防止故障的第二次出現。此外，对于由使用者而造成的电商营销业务变化，会计师必须对结算关联开展调节。如发觉电商线路存有损耗，需对计量表分配开展校正，并立即与维护保养工作人员开展检验，修复，以合理消除故障，减少电力能源的消費。

2.2.2减少会计误差。

在电力营销会计环节中，对于特殊供电用户，电量变动异常用户，必须重点审核；对于测量表参数变动用户、变动用户、新安装用户等，在计算电量时必须逐户审核。在计算电量和电费的基础上，还应重点审抽查电费的计算结果，如数据编码变更、系统故障、电价调整、系统软件修改等。上述做法可以有效地减少电力营销会计中的误差，有利于提高电力营销会计的准确性。

2.2.3智能核算平台研发。

科技的快速发展，促进了智能技术、信息技术的进步。在新的时代，电力企业还应积极开发智能会计平台和自动化程序，实现电力营销抄表和会计过程的智能监控。虽然这是一个理论问题，但在智能会计平台的实际应用过程中会出现各种各样的问题。面对这种情况，我们应该在智能会计平台的基础上进行手工审查确认，并建立一个科学、合理、可行的会计规则数据库，以更好地适应业务变化，提高会计准确性。

2.3管理提升措施电力营销收费环节。

2.3.1根据《电费回收预警机制管理办法》的相关要求，建立电费预警机制、用户声誉评价体系，准确评估用户风险水平，以此为基础，灵活运用各种结算方法。例如，对于高风险用户，您可以采取预先购买电费和预付费的方式；对于大型电力用户，您可以采取分期收费的方式，减少每期电费的数量，尽快收回资金；对于关键用户，您可以采取跟踪方式，特别关注。完善电费收集考核机制，有效实施电费收集，确保人员、考核到位，实现电费月结算、月结算。同时，制定收费应急预案，优化收费流程，避免坏账和坏账。

构建多渠道缴费平台2.3.2。

依托电子商务、电脑、网络技术，建立多渠道支付平台，不仅方便用户支付，有利于加快电费回收效率，而且符合时代发展的要求。用户建立多渠道支付平台后，可以通过手机支付、第三方支付、电子收据、网上银行支付、银行卡扣款等渠道支付电费，大大提高了用户的电费支付率。

3结语

电力运动是大家日常工作中，日常生活中必不可少的資源，近些年，在我国对电力运动的要求愈来愈大，促使电力运动公司持续发展壮大。市场经济发展时代背景下，电力运动公司遭遇着更为严苛的竞争自然环境，以便获得更好地存活与发展趋势，务必加强对电费抄收方面的管理方法，提升电力运动营销服务水准，获得电力运动公司的认同与信赖。综上所述，现阶段，现阶段，供电企业电费抄收方面的管理方法体系存有着各种各样难题，供电企业应提升高度重视，立即采取措施搞好电费抄收方面工作中和管理方法工作中，以确保本身平稳持续地发展趋势，根据建全新管理方法管理规章制度，推动抄收方面、运用用电信息采集体系、提升服务质量等方法，电力运动公司能够茁壮成长，使自身发展趋势为一个合乎时代要求的高级电力运动公司。