1.配网建设全过程管理。

电力能源是国民生活所需的一种基本能源。为保证电力能源的持续供应，必须不断改造升级电网，以更好地满足社会发展对电力能源的需求。全过程管理作为保证配网建设质量的关键途径，在实际工作中发挥着非常显著的作用。通过对配网设计和施工的科学规划和检验，可以有效提高配网建设的合理性，减少实践中的错误和错误。此外，如上所述，由于配网建设需要较长时间，施工复杂性强，技术性强，必须对施工阶段的资金和能源进行全面监督控制，确保各项管理行为有针对性，为配网建设效益最大化创造有利前提。

2全过程管理措施。

2.1项目审核。

企业应认识到配电建设的重要性，始终牢记政府对配电建设的要求，将这些要求和规定渗透到配电建设过程中，制作相关规划工作报告，积极按照政府要求的流程，向政府部门提交相关工作成果，积极配合政府参数审计工作，在政府明确指示下进行配电网建设。提供设备的企业应负责设备质量，为项目提供足够的电力，确保一定的人力资源支持，明确配电建设项目的细节，让政府了解施工运行的实际情况，简化审批的基本流程，减少审计环节的压力，通过信息传输的形式将数据方案输入数据库，分配相应的数字编号。企业应当遵守项目申报的规定，收集项目申报要求的数据，在实际情况下提高相关配电网的施工效率。企业要加强配网建设的资金和技术投入，注重管理体系，尽量减少资源浪费，提高配网建设的工作效率。

2.2招标阶段管理。

招标是配网建设的初始环节，也是全过程管理的基本环节，必须加强对该环节的有效管理。①应科学设计项目设计的收费标准，如材料采购等。②应根据具体标准和要求制定合同条款，明确一些重要细则，确保合同所呈现的所有内容合法合规，为项目建设的正常发展提供有力保障。③项目申报是配网施工初期的一项重要工作。在实践中，设备管理单位（供电站、配电队等负责单位）应明确说明项目计划，为后续审批工作的有效性铺平道路。经上级部门批准后，合格的项目计划将正式输入信息库，并标明相应的编号。需要注意的是，项目审批有很强的限制，因此必须根据各种条件进行规划，以确保项目审批的合理性。

2.3设计阶段的管理。

设计是电力工程配网建设的关键环节之一，对施工质量和安全有直接影响。以塔的设计为例，我们需要注意以下问题：①必须对施工现场的环境进行全面的调查和分析，以确定塔的位置和类型。同时，为了将施工成本控制在最低范围内，如果在确定位置的塔附近有以前建过的塔，可以使用。②结合塔的位置，功能完成施工设备的合理选择，确保设备的高度和形式与塔的施工要求完全匹配。同时，拉线的位置也是设计阶段应考虑的内容，详细调查现场的实际情况，进行合理的设计。③除上述基本问题外，还应充分了解当地的文化环境、地质条件、交通环境等，及时有效地与政府部门、市政部门沟通，确保后续施工选址的最佳组织和协调。③除上述基本问题外，还应充分了解当地的文化环境、地质条件、交通环境并及时有效地与政府部门、市政部门建立沟通，确保后续施工选址的最佳组织和协调在部分配网建设中，将涉及一些新的变电站布点，优化供电半径的设计需求。此时，有必要重新规划配网结构，并根据相关部门的要求制定可行性研究报告。此后，建设部门应对项目设计进行初步审查，找出不合理之处，及时纠正，形成相应的会议纪要。此外，还需要根据当地供电站的实际需要制定配网建设的范围和区域设计的可行性研究报告。

2.4施工阶段管理。

根据作业计划和进度安排，施工组织和材料管理需要做好以下工作：①严格审查施工人员资质，要求所有员工持证上岗。检查发现违法行为的，管理人员应当及时、科学地处理。不合格的施工人员，应当要求参加系统培训，取得资格证书后方可上岗。②组织全体员工定期体检，加强安全培训，提高各部门规避风险的能力。③按照文明施工的要求，设置配套的安全防护设施。④提前准备施工所需的各种材料，如原材料、设备、工具等，并根据进度安排合理部署，避免筑巢。此外，安全管理和成本管理也是整个过程管理的重点。由于网络建设的特殊性质，为了确保各项施工项目的安全完成，可以采取以下两点的安全管理措施：同时，实施工作票制度，根据实际情况填写工作票，确保生产安全。②加强对施工过程中危险点的分析和控制，做好关键环节的日常检查，及时发现和消除安全风险，实现对配电施工的全面控制。合理控制配电网建设的成本投资，有利于为企业赢得更高的经济效益。因此，有必要制定一个完善的成本控制计划。具体可参考以下内容：①设置线路损耗率指标，开展供电需求、设施性能等关键规划，实施项目成本的精细化管理。②分析当前的市场需求，制定供电计划，为后续的分层操作奠定基础。③合理设计点计，确保输电线路电压的机械能满足无功补偿的需要。④正确选择变压器等。

2.5优化成本控制。

企业应在成本控制领域下功夫，认识到成本的重要性，尽量降低配件建设所需的成本，提高企业的经济效益，保持企业的活力。因此，企业应提高配网建设的现代化水平，在尽可能满足实际需要的情况下，调整相关的成本管理布局方案。尽量减少配网建设中的浪费，减少材料总损失，根据施工的具体情况，优化相关调度工作，满足项目的能源需求，尽量保持相关设施的机械性能，保持工作各环节的成本在合理范围内。企业应从市场需求出发，不断调整相关供电规划内容，通过有机划分各部分，调整运行对策，使各功率达到平衡状态。企业应重新调整基本方案布局，扩大线路的普遍适用性，确保线路的平稳作用，使电压满足线路的基本要求。工作人员应认识到配网建设中的基本问题，尽量减少无功损坏的基本情况，有序布置电压器，使电压器发挥真正的作用。

3结语

电力企业在配电网建设过程中，没有握管理的本质，对于配电施工过程中的许多管理问题，没有适当的解决方案，改变传统的管理理念，扩大管理路径建设，管理工作进入施工各环节，确保配电施工技术水平，使配电施工发挥真正的价值效用，弥补相关漏洞和缺陷，提供更完善的功能。因此，电力企业应面对现阶段的主要问题，努力提高配电施工的整体水平，积极学习先进的管理理念，改造当前的管理模式，创新创造新的管理方法，保持企业的活力，提高企业的竞争力。