引言

在建设工程施工中，为了减少外部因素对其的影响，需要通过管理工作进行全面控制，控制建筑工程的实际施工情况，并结合工程要求和施工条件进行管理和监督。为此，有必要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究影响管理工作的因素，采取有针对性的应对措施，提高管理工作的有效性。

1.建筑工程管理中常见的问题。

1.1管理制度不完善。

建设项目中最突出的问题是管理体系不完善。建筑业相关管理体系正常实施的基础是项目管理机构具有综合功能，能够根据施工需要有效配备相应的人员，以确保许多运营需要。目前，仍有许多建筑企业盲目压缩劳动力成本，不仅忽视管理机构的建设和改进，而且减少大量机构，或让同一机构管理多个内容，最终导致管理人员任务繁重，管理效果差。建筑管理需要健全的管理体系作为支持。如果管理体系存在较大的问题，则无法有效地保证管理活动。

1.2施工进度无法保证。

在施工过程中，由于各种因素的影响，进度无法得到有效保证。例如，在工资支付方面，所采用的支付方式需要改进。一般来说，建筑业向工人支付工资有两种常见的方式。一是按工程量计算，二是按日计算工资，即工人每工作一天向工人支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，员工很容易缺乏工作积极性，降低工作效率，导致施工进度延误。此外，建筑商的管理问题也会影响施工进度。一般来说，承包商和业主将在合同中设置工期，承包商需要在截止日期前完成施工。但由于许多承包商在自身管理上存在问题，施工协调等错误最终会影响施工进度。

1.3建筑工程监理工作未受到重视。

监理工作在整个建设项目的建设中起着更重要的作用。主要是协调业主和施工方的相关工作，同时负责工程施工过程的监督。为了解决以往施工管理模式下的投资、质量、进度等管理问题，必须积极建立项目监理体系，及时创新以往使用的施工工程管理体系。监理人员应结合监理合同，对工程质量、环境、安全、进度进行监督。监理人员在履行职责时，可以有效避免业主或施工方影响质量，并对施工方实施工期、成本、质量进行综合控制，从而促进施工工程质量的不断提高。然而，目前的监理工作很难被业主和施工方接受，主要是因为监理工作仍然没有得到施工企业的高效重视，从而导致监理人员在监理过程中的有序和高效实施。

2.加强对建设项目管理措施的分析。

2.1完善建筑工程管理制度。

系统是建筑工程管理工作的基本条件。在制度约束下，可以减少管理工作中的遗漏和争议，避免规章制度规范下管理工作执行过程中的职责混淆，大大提高管理工作的执行效率。合理规划建设工程管理体系，如建设内容、技术、工艺、材料、人员等，根据国家标准，全面完善建设工程管理体系，确保规章制度能够涵盖工程管理的各个环节，能够有效限制和规范施工行为，提高建设工程的施工质量和效率。

2.2创新建筑工程管理方法。

现代技术提供的辅助工具在信息处理方面具有很大的优势，可以促进建筑工程管理的更有效地实施。目前，信息管理在建筑工程中得到了很好的实施，可以促进施工现场的现代化和智能管理。在信息管理系统中，将施工现场信息与管理系统连接起来，使管理系统能够充分收集施工信息，高效、信息化地管理施工项目。信息管理在进度管理、成本管理、人员管理、材料管理、资金管理、信息验证等方面具有良好的使用效果。

2.3建筑工程设计方案不断完善。

在施工工程施工过程中的设计环节，应结合我国施工法和技术规定，科学实施施工方案的有效设置，特别是在核心承重结构设计、管道设计、地震设计、防火设计等方面，应严格遵守相应的设计规范。结合施工工程的施工需要和具体使用情况，科学计算负荷值，结合施工工程的使用寿命，重点保护易于形成施工质量的部分点。施工设计图纸设计完成后，设计单位应严格审核，通过图纸审核部门审核，施工前安排各方实施图纸审核，优化和完善设施图纸问题和技术难点，设计单位应积极做好设计交底，重点强调和阐述工程施工重点。

2.4严格控制材料质量。

在建设工程施工过程中，应严格控制施工材料的质量。具体可从以下几点实施，①需要全面提高材料采购人员和材料检测人员的专业道德素质和综合水平。②材料采购品牌、规格和数量应严格按照施工图的要求进行。③在保证材料质量的基础上，选择经济、信誉良好的材料供应商，选择稳定、安全的材料供应渠道。另一方面，需要对进口材料进行严格的检测。首先，需要对材料质量检验人员进行专业培训，以促进他们掌握新材料的具体特点。施工材料检验合格后，应报施工单位和监理人员验收，然后对施工材料进行分类和储存。最后，材料监理人员应详细记录材料采购日期、规格、数量等情况，并及时清楚记录出入库时间，并定期清点实际数量。

2.5加强企业文化创新，创新信息化管理。

企业文化是建筑工程企业发展过程中不可忽视的重要组成部分，是企业发展的核心，影响着企业的发展方向。优秀的企业文化不仅可以有效地促进建筑工程的管理，而且有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极的工作氛围。因此，建筑工程企业应积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工共同努力，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，确保企业的可持续发展。

结束语

综上所述，对于施工过程中工程管理中存在的常见问题，如管理体系不完善、施工工程监理不重视、施工进度不能保证等，应加强重视，积极发现工程管理中容易出现的问题。可以采取相关的解决方案。但在具体的施工过程中，应根据实际情况不断调整应对问题的策略，从更全面的角度把握项目管理，注重施工安全和施工质量，不断提高施工管理水平。