引言

现阶段，电力工程施工技术仍存在一些问题，主要表现为忽视技术披露、缺乏设计研究、管理方法陈旧等，导致施工质量和效率低下。因此，在今后的施工中，有必要对这些问题进行详细、深入的分析，然后提出切实可行的解决方案。

一、电力工程施工技术存在的问题。

(1)忽略技术交底。

技术交底环节是电力工程有序施工的关键，也是施工质量和安全的保证。但在电力工程施工阶段，存在忽视技术交底的问题，主要体现在：第一，许多设计师思想陈旧，方案图纸制定后，缺乏与管理人员、施工人员、技术人员的互动沟通，没有分析方案图纸的合理性，也没有充分告知技术要点、施工方法等。因此，在后续施工中，会出现与方案图纸不一致的现象，导致停工和返工[1]。第二，为了赶上进度，一些施工方忽视了技术交底环节。例如，跳过技术交底环节，直接进行施工；或缺乏相应的规范和监督，导致技术交底流向形式和表面，无法将技术要点深入每个人的心中，为后续施工埋下了巨大的安全风险。

(2)缺乏设计研究。

设计图纸和方案是电力工程建设的主要依据。因此，只有保证设计方案和图纸的科学合理，才能保证施工的质量和安全。但目前仍存在缺乏设计研究的问题，主要体现在：一是设计人员的专业水平较低，在方案图纸的设计中，缺乏对施工现场的研究和分析。包括地质地形、气候、水文、土壤环境等，导致设计方案存在许多不合理现象，影响后续施工[2]。二是设计研究工作，需要对现场的主客观环境进行详细、深入的分析。然而，许多设计师过于依赖自己的工作经验，注重主观因素，忽视人口分布、产业布局、文化习俗等客观因素的分析，导致信息不全面，影响了方案图纸的合理性。

(3)管理方法陈旧。

电力工程施工需要对施工现场、施工人员、技术方法、材料设备等进行全面的监督管理，以确保施工质量和安全[3]。但现阶段仍存在管理方法过时的问题，主要体现在：一是许多管理者思想过时，专业能力低，仍采用传统、过时的管理经验和方法，严重脱离时代发展，影响后续施工的科学合理性。主要是由于管理人员自主学习意识薄弱，企业提供的培训机会较少，导致管理人员的专业能力有限。其次，电力工程的施工周期较长，涉及的项目和环节较多密切跟踪施工过程、技术方法等，严格监督。为了提高管理质量和效率，还需要引入新的技术和方法。但在实际管理中，许多管理人员缺乏新技术和方法的应用意识，过于重视施工环节的管理，忽视了技术管理、资金管理等，导致施工效率低下。

二、分析解决方案。

(1)完善管理制度。

完善管理体系和体系是提高电力工程施工质量的关键。因此，有必要完善相应的管理体系，确保施工的有序发展，确保施工技术的科学合理性。首先，完善材料和设备的管理体系。在材料管理中，需要从采购、运输、质量检验、储存、接收等环节进行全面的跟踪和监督，引起施工人员的高度重视。在设备管理中，需要严格规范和约束采购、租赁、操作、维护等环节，使其始终处于稳定的运行状态。确保材料和设备的质量和安全，充分发挥其价值和效益。其次，完善人员管理体系。如岗位责任制，根据人员的专业能力、岗位分配，落实各人员的责任，细化各施工环节。明确权责，明确责任，建立安全意识，严格遵守相应的规范施工，实现安全生产。如奖惩考核制度，直接将人员能力与工资联系起来，调动工作积极性。对优秀人员给予相应奖励，相反给予处罚，控制施工技术。最后，完善施工现场管理制度。施工技术、工艺、材料、设备、工艺等与施工质量密切相关。因此，有必要通过建立现场管理体系，规范和约束各个环节和内容，加强宣传和指导，确保施工技术和方案的可行性。

(2)强化人员素质。

电力工程施工技术的科学合理性也与施工人员和技术人员密切相关。因此，有必要不断加强员工的综合素质，确保电力施工的有序合理。首先，在人员建设中，需要严格审查和调查，包括人员资质、能力、经验等。然后提供岗前培训，使员工熟悉电力工程的施工技术和流程。其次，施工单位应为员工提供多种培训和深造方法。特别是安全教育和技能培训，必须高度重视，不断提高人员的综合素质。由于电力工程施工中存在触电、坠落等诸多危险因素，必须定期开展培训教育，防止影响施工进度，威胁人员生命安全。

(3)创新管理方法。

随着社会经济的快速发展，人们对电力资源的需求也在增加。为了满足人们的生活和生产需求，我们还需要创新和优化电力工程建设的管理方法，以确保工程的质量和安全。首先，作为管理者，我们应该跟上《纽约时报》的发展，积极学习先进的经验和方法，然后结合项目的实际情况进行调整和优化。其次，积极引进现代信息技术，实现信息、智能、综合管理，建立信息管理体系，密切跟踪施工技术、资源、工期等。及时发现问题，分析原因，提出切实可行的解决方案。此外，还要做好成本、质量和安全的监督，促进电力工程建设的信息化。最后，管理者还应定期进行小组讨论，分享自己的经验，提出合理的观点，创新管理方法，提高施工技术和技术水平。

（4）注意设计环节。

设计图纸和方案是电力工程建设的主要参考依据。因此，只有保证图纸方案的科学合理性，才能保证工程的质量和安全。首先，施工方应严格审查设计人员的资质和能力。选择经验丰富、合格的设计人员进行合作，要求设计人员做好前期调查研究工作。作为管理人员，我们还应密切跟踪设计人员的研究过程，综合考虑各种影响因素，与设计人员保持密切联系。无论是新项目还是改造项目，都应深入分析主客观环境因素，防止影响施工进度。其次，设计图纸和方案制定后，还需要设计人员与管理人员、施工人员、技术人员保持密切联系和互动。主动告知施工人员技术要点和工艺流程，及时找出方案中的不合理位置，防止工程变更。最后，方案图纸制定后，要做好技术交底，分析各项方案的可行性，减少对周边生态环境和居民的不良影响，确保施工有序进行。

结语

综上所述，本文对电力工程施工技术中存在的问题和解决方案进行了详细、深入的分析，希望为后续的实际工作提供坚实可靠的理论依据。然后，在今后的施工中，可以完善管理体系，加强人员质量，创新管理方法，注重设计环节等战略，确保施工技术的科学合理，提高施工质量，节省更多的成本。