引言

为确保电力建设项目实施阶段如期取得经济、社会和环境效益，必须对其进行施工过程控制。加强对电力建设项目的控制，既能保证电力建设项目的宏观质量，又能为社会电力发展做出突出贡献，促进我国电力经济的长远发展。在电力工程项目控制中，必须严格管理和控制风险，确保工程的整体质量和安全，确保工程按时完成，从根本上节约建设成本。

1、增强电力建设工程实施阶段过程控制的重要性

1.1保证电力工程顺利建设

我国电力建设工程施工环境条件非常复杂，施工过程不确定。在充分满足项目实际需要的前提下，必须做到以下几点：（1）坚持以质量为导向，以客户为导向。电力建设工程施工时，必须把质量生产建设放在第一位；（2）始终把项目组工作人员作为管理工作中心环节。因此，要提高电力建设施工现场的管理水平，必须从根本上保证工程施工质量。以“以人为本”为中心，充分调动员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感和归属感；（3）注重预防和控制。预防第一，要求质量管理的重点从整体质量和施工材料质量转向质量管理，这也是保证电力建设工程顺利进行的重要措施。

1.2确保实施阶段质量控制管理

在电力工程建设过程中，做好工程进度管理具有以下优点:(1)有利于电力工程建设项目的顺利完成。只有细化电力建设项目的具体目标，才能保证施工质量，在工程合同规定的期限内完成。同时，在项目开工前，控制工程进度可以及时了解工程进度，保证各施工环节的顺利进行。(2)有利于保证电力工程项目管理体系的有效实施，项目进度控制可以提高其他工作的效率，起到保障作用。在电力工程项目建设过程中，工程管理体系涉及的工作内容很多，签订工程合同必须突出工程进度和质量控制管理，严格按照合同内容完成施工细化，避免与合同内容不符的矛盾，避免纠纷。做好施工进度控制也可以合理安排各种资源，保证现场工作人员的人身安全，让工作人员以高热情、高饱满的精神迎接工作。

2、电力建设工程实施阶段常见矛盾的过程控制

2.1部分工作人员不重视过程控制

电力工程实施前，应保证工程建设在遵守合同规定的情况下，尽量降低工程整体成本，并采取相应的具体措施实施，避免工程整体成本超标。项目管理层应合理分配各施工部门的工作职责，避免盲目签署文件采购材料等矛盾。在签订合同和申请采购的过程中，要注意采购人员的专业素质，采取相应的控制措施，防止权力不对称出现“吃拿卡”的情况，否则项目重大利益造成的损失将无法弥补。现有部分电力建设项目采购人员在进行财务结算时，财务人员对采购过程的结算不够重视，往往由于结算延误和错误，导致电力工程项目营运资金短缺，没有宏观利用项目营运资金的价值。此外，部分项目财务人员在电力建设项目实施阶段不重视项目各环节的数据采集，没有实现中间结算和分段结算的财务机制，财务审计步骤也没有落实到位。因此，在后续的会计管理过程中，应收账款无法及时回收，给电力建设项目带来了不可挽回的经济损失。

2.2电力工程职责划分管理不明确

电力建设项目的良好控制方法可以保证电力工程建设工期的顺利完成。在当今的电力工程建设中，由于电力规划和施工单位职责不清、责任不清、管理不规范等问题，在施工过程中容易发生安全事故。由于现有部分电力建设项目职责划分管理控制相对宽松，安全措施不完善，电力建设项目无法按时完成，安全隐患较大。由于职责划分不到位，工程事故发生后真正的“失责人”往往无法得到有效追究。因此，在电力建设项目实施阶段的控制过程中，必须明确各部门的职责划分和管理，尽量避免造成“工程悲剧”。

3、电力建设工程实施阶段过程控制优化对策

3.1工程保险风险控制风险控制

在电力工程建设过程中，随着时间的推移，电力建设工程的法律、技术和人力资源将受到各种因素的影响。在电力工程建设中，工程保险可以有效地转移建设风险，从保险层面考虑投保人风险转移给保险人，使投保人不仅可以获得保险利益，还可以通过保险合同防止电力建设过程中的突发风险事件，使项目管理人员提前采取有效的控制措施，也可以提高管理人员的个人能力。在电力工程建设过程中，可以对整个工程进行详细分析，结合财务部门对电力工程技术和经济效益的二次分析结果，根据市场需求进行准确的电力需求预测，制定相应的建设工程目标。

3.2优化人员安全生产意识

安全生产是电力建设工程的重要组成部分，可以给社会带来巨大的经济效益，但也存在一定的风险。但到目前为止，一些电力建设单位并不重视事故防范，为后续施工埋下了安全隐患。电力建设施工单位应要求施工管理人员在工作过程中更加注重认真工作：管理人员在工程控制中，必须提前采取相应的预防措施，确保工程实施中避免施工矛盾，管理人员严格控制施工常见风险，更加注重施工，确保工程施工的整体安全。工程施工前，必须界定施工人员的工作职责和内容，有效提高施工人员的安全生产意识。同时，要有效规范财务人员对成本的管理流程，使工程资金得到合理利用。在财务数据管理控制中，要规范工期数据管理，降低施工过程中索赔纠纷的概率，按照合同规定控制不可抗力等原因造成的工期延误，加强建筑材料管理，防止工程质量造成的经济索赔损失。

3.3重视施工进度控制

电力建设项目进入施工阶段后，应严格控制施工进度的每一步，统一管理工程项目，施工控制部门协调各方面工作，避免施工进度过快或过慢。现场实施阶段过程控制的目标是尽可能使各工序的工作时间与进度计划一致，使施工单位能够清楚地了解项目的实际进度，并预测项目是否能在规定的期限内完成[2]。在保证施工进度的同时，也应相应管理施工质量，只有以上两点才能保证工程的正常进行。

结束语

在实施阶段，电力建设项目的各个环节都存在一定的建设风险。在未来日益激烈的建筑市场中，为了增强建设单位自身的行业竞争力，提高自身的经济效益，必须加强对项目的管理和控制，最大限度地利用自身优势弥补不足。电力建设项目实施后，必须进行科学规划，完善风险控制体系，分析施工过程中可能出现的各种危险因素，采取相应的对策，有效控制施工实施阶段的过程，确保项目建设的正常进行。