引言

目前，随着国内经济的快速发展和电力公司项目规模的不断扩大，电力工业工程建设中遇到的问题不可避免。为了满足人们对电力能源日益增长的需求，要不断加快电力工程的开发建设，充分考虑一系列繁琐的任务和复杂的细节，加强现场控制，开展精益建设，注重安全管理，不断升级改造配网工程，提高电压水平，更好地促进中国经济的快速发展。

一、电力工业工程精益化建设中存在的突出问题

(一)施工质量管理问题

电力工程精益施工管理过程中存在质量问题。目前，电力工程施工质量仍存在一定的不足，质量监督管理体系不完善，质量控制水平较低。在发展过程中，管理人员责任心不强，不注重卓越规划、标准工艺应用等方面，项目监控环节失误较大，安全风险较大，在电力工程精益施工过程中，施工人员态度不明确，施工环境恶劣，施工人员技能和专业知识不足，队伍差距明显，缺乏基本专业素质，进一步降低电力工程质量[1]。

(二)缺乏管理方法

在电力工业项目建设过程中，管理部门发挥了主导作用，需要根据现场实际情况优化资源配置，进一步开展专项检查验收工作，大多数电力工业管理模式相对落后，仍采用传统管理模式，工程成本低，大部分资源浪费，管理人员在实际管理过程中不专业，不符合时代的发展步伐，不进一步掌握先进的技术设备，不有效管理现场，导致储存材料质量不明确，管理力量不足，使电力工业项目建设成本高，在实际管理过程中，管理人员个人素质低，施工日期不明确，项目管理意识低，导致管理错误频繁发生，工期延误[2]。

(三)项目成本关系问题

成本管理是任何企业都应该关注的问题，直接关系到企业的经济效益。在电力工业项目精益管理过程中，要更加重视项目成本管理。电力工程在资金来源方面得到国家的支持，具有一定的特殊性。为了进一步获得更高的成本效益，必须完善成本管理模式，成立相应的管理部门。政府要重视讨论管理模式，加强资金合理控制，重视材料采购和使用阶段的管理。在成本管理过程中，管理者的预算工作做得不好，花钱买材料的成本还是太高，不注意现场实际情况的资源配置。项目结束后，材料往往过多，造成成本浪费。

二、电力工业工程精益化建设有效措施分析

（1）加强工程初步设计审查

在电力工程行业的精益建设中，要重视工程初步设计阶段的设计审查管理。在实际发展过程中，要配合设计单位选择设计方案，根据电力工程项目的实际特点，制定具有长远规划意义的管理体系，确保及时审查。在工程设计阶段，要准备充分的数据，认真审查方案，注重方案的经济性和实用性，力求在先进技术条件下寻求经济性。在工程初步设计审查过程中，咨询单位要提高审查程度，进一步减少施工阶段的变化，保持施工与设计的一致性。

(二)执行力度精益化

工作计划提出并投入使用后，工作人员应进一步熟悉计划，并在短时间内制定合理的计划。电力工业工程施工过程容易受到许多因素的影响，为了进一步减少不良因素的危害，管理人员应根据实际情况列出工程实际进度，掌握施工方工程变更和各种预算费用要求，严格按照工程变更管理方法，在实际过程中，电力工业项目应注意实际施工现场气候环境、地理因素，严格按照规章程序，避免盲目指挥造成的浪费，进一步加强工程实施阶段的成本管理，在控制过程中不得进行连带施工。

（3）结合电力工程特点进行安全精益规划

在电力工业项目精益管理过程中，要重视电力工程项目特点的分析。其特点是材料供应多样化，技术复杂。在实际实施过程中，为确保电力工程计划的顺利进行，要做好合理的资金安排，重视安全精益规划。从施工组织安全质量管理入手，掌握管理模式标准，深入探讨最新安全工作计划，严格监督管理，合理安排施工人员工作顺序，加强项目参与队伍安全管理能力建设，进一步提高电力工业项目精益管理水平

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（四）加强工程竣工结算成本管理

工程竣工结算作为工程造价管理的重要核心内容，在实际管理过程中应严格加强材料设备管理，及时办理剩余材料设备和废旧材料的相应手续，进一步检查工程量，了解施工情况，注意施工图纸、签证变更及合同相关内容，审查验证工程结算。严格按照招标文件和合同规定进行工程结算，加强工程结算计划管理中概算结算的比较分析，重点研究超概算部分。

结束语

综上所述，随着当前社会的不断进步和人们生活水平的不断提高，对电力能源的需求也越来越大。在电力工业工程精益建设管理过程中，要顺应时代发展步伐，综合分析精益管理过程中存在的管理模式不足、质量管理问题、项目成本管理等问题，进一步加强工程初步设计审查，加强工程实施阶段管理，结合电力工作特点进行安全精益管理，加强工程竣工结算成本管理，通过一系列措施，积极推动电力工业工程建设健康可持续发展。