在建筑机电工程安装施工过程中，通过加强管理，对保证机电工程安装质量具有重要的现实意义。一是加强机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识，督促安装人员更好地开展安装作业。由于安装人员的安装操作是否规范，在很大程度上影响了安装质量。加强对安装人员的管理，有助于合理规范其操作，鼓励相关安装人员掌握基本安装流程，熟悉相关安装制度。二是为机电设备的安全运行提供了重要保障。在机电工程安装过程中，加强机电设备的安装管理，做好机电设备的日常维护，对保证机电设备的正常运行起着重要作用，全面提高机电工程设备的运行效率，提高工程安装质量。第三，有助于保证安装施工的顺利进行。由于机电安装工程具有一定的系统性，通过对工程的有效管理，可以使其施工更加科学合理，不仅保证了施工效率，而且大大提高了施工质量。

1机电安装施工技术特点在建筑工程中

1.1覆盖范围广，通用性强

建筑工程中的机电安装施工是一个广泛的概念，旨在满足建筑的各种使用功能。机电安装施工涉及民用、公用、工业等专业领域。不同设备的机电安装施工技术具有不同的特点和较强的通用性，能够满足水暖、通风、电气等设备的技术需求。

1.2机电安装技术发展迅速，对技术和设备要求较高

近两年来，我国建筑工程行业发展迅速，对机电安装工程施工技术和设备的要求逐步提高。传统的机电施工安装技术和设备已不能满足现代建筑工程的需要。大型工程对吊装、装配、检测的技术要求越来越严格。各机电安装施工单位积极引进国内外先进技术、技术和材料，采购新兴的安装施工设备，提高机电安装施工技术水平，为我国不断发展的建筑工程行业提供优质服务。

1.3技术质量控制工作贯穿施工阶段

一般来说，机电安装工程贯穿整个施工工艺，对施工工期和施工质量影响很大。机电安装施工主要存在于施工结构部分结束后和室内外装饰施工开始前，施工技术和施工质量直接影响施工工程结束后的使用功能。因此，各施工单位应重视机电安装施工部分，严格控制施工队伍、施工技术、安装设备和材料。

2.施工机电工程安装施工管理策略

2.1加强管理体系建设，实现管理规范化、系统化

在制度建设中，要从全局出发，充分考虑安装环节的各个方面，以文字的形式表达安装过程的正确方法，形成指导性规定，使其能够作为现场施工的指导方案。涵盖内容应从材料选择入手，全面管理质量控制、运输方案、施工安装到最终投入使用，机械设备管理也应如此。确定各环节任务后，要做好人员规划，落实各环节任务，建立明确的问责制。为了提高施工人员的积极性，可以适当增加奖惩制度。总之，良好的管理体系不仅能有效指导现场施工，还能有效提高施工质量和效率。

2.2加强施工前施工材料管理

施工材料的质量直接影响施工机电工程的安装和施工质量，施工单位必须做好施工前的材料管理工作。在具体管理过程中，施工单位应组织专门的材料管理小组，负责施工材料的采购和保管。在选择施工材料的过程中，需要提前调查材料市场，调查材料供应商的声誉。同时，对所选材料进行质量控制，如材料型号、规格、出厂日期等，重点检查每批材料是否配备质量证书，确保所选施工材料符合基本安装标准。此外，在机电工程安装前，相关安装人员仍需验收安装材料，一旦发现不合格产品，需要做好登记和隔离，不得应用于实际安装工作，避免材料质量问题，影响整个机电工程的质量。

2.3做好思想培训和技术管理工作

施工人员作为工程施工的领导者，自身的思想和技术与施工质量有很大关系，因此加强施工人员的思想和技术培训是施工管理的重要环节。首先，在思想上，注重安全意识和责任意识的培养，反复强调安全施工的重要性，分析不规范施工可能造成的严重后果，使施工人员形成自我判断意识，发挥施工人员的主观主动性，让施工不仅完成工作，而且确保社会生活生产有序，加强施工人员的使命感。然后，在技术培训方面，要善于结合时代的发展需要，及时指导新机电设备的安装过程，可以先派技术先锋出去学习，然后逐步实现全队的技术改进。

2.4注意施工现场的监理效果

在现场管理中，监理人员应首先做好流程监理工作。监理人员发现一些不规范的施工过程，应及时整改。在技术方面，及时指导施工人员，做好施工图管理，实际施工与施工图发生冲突时，及时停止，与专业技术人员讨论解决方案。在材料管理和设备管理方面，做好材料和设备的运输，指导材料的现场使用，避免浪费，记录设备的维护和仓储工作，确保现场施工的有序进行。

2.5加强管理体系建设，实现管理规范化、系统化

在系统建设方面，要从大局出发，充分考虑安装过程的方方面面。正确的安装工艺方法应以标准化、文字化的形式表达，形成指导性规定，作为现场施工的指导方案。覆盖范围应从材料的选择和质量控制入手。运输方案、施工、安装应最终投入使用，实行全方位管理，机械设备管理也应实行全方位管理。确定各环节任务后，下一步是规划人员，落实各环节任务，建立明确的问责制。为了提高施工人员的积极性，可以适当增加奖惩制度。总之，一个好的管理体系不仅可以为现场施工提供指导，还可以有效提高施工质量和效率。

2.6工程验收与质量控制

在研究相关文件时，熟悉验收和质量控制标准。在工程的各个阶段，严格按照合同规定的方式进行操作，确保施工程序能够满足验收要求。机电安装工程竣工验收后，应掌握工程不同阶段的结算信息，并在此基础上科学结算工程阶段的成本。机电工程安装完成后，如果工程安装计划发生变化，价格将发生变化。因此，有必要验证设计变更方法的相关信息。工程价款结算必须经设计部门批准。在机电安装工程中，如果部分设备闲置，原材料等资源不能有效利用，应按合同规定合理处理。

2.7提高员工的专业技能

为保证安装质量，必须在正式施工前进行指导，确保安装施工有序进行。安装人员还应不断提高安全意识和质量意识，在保证自身安全的基础上，不断提高机电安装质量。对机电安装过程进行精细动态管理，定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和专业素质，保证机电安装施工的整体质量。最后，开展安全教育，提高员工的安全意识，减少机电设备安装施工过程中的安全问题。施工现场应配备安全管理人员，严格监督施工现场，确保机电安装施工有序进行。及时检查和处理问题。

简而言之，现代建筑机电建设的困难主要是由于技术和思想不能满足时代发展的需要，所以在现代建筑机电工程管理中，首先加强施工人员的思想交流，然后加强技术人才培训，最后进行制度优化，这是现代机电工程管理的可行方式。