引言
电力工程建设的核心是质量。电力工程的质量决定了工程建设的成功。因此，应严格控制电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序合理，提高电力工程的社会经济效益。电力工程的施工任务和规模逐年增加，施工管理和质量控制的难度也增加。在此基础上，相关施工单位应与时俱进，不断提高施工管理和质量控制水平。
1.电力工程施工质量安全管理存在的问题
1.1电力工程监督机制
确保我国电力建设项目的安全运行是保证我国电力建设项目整体质量的首要前提。然而，由于各种原因和社会环境的影响，商业实体通常缺乏建筑的安全感和责任感，导致建筑现场事故频发。此外，许多地区的一些电力项目没有指定一个完善的管理体系，管理工作相对混乱，工作过程中经常出现各种问题，限制了电力工程项目竞争力的全面提高。
1.2缺乏健全的安全管理体系
在竞争日益激烈的电力行业，要想获得一席之地，首先要保证完善的电力质量管理体系。然而，许多电力工程企业的质量安全管理体系并不完善。在电力工程施工过程中，不同部门的职责模糊，权责不明确，具体施工缺乏一定的质量安全管理标准，导致电力工程施工质量安全事故时有发生。
1.3施工材料质量管理存在缺陷
施工材料的质量直接关系到电力工程的整体施工质量，可见施工材料在电力工程中的重要性。但在实际施工过程中，施工材料往往会出现质量问题，影响电力工程的整体施工质量。施工材料质量管理的缺失主要体现在以下几个方面:一是施工材料采购人员的错误。如果采购人员没有做好市场调研，对供应商了解不多，就会导致采购的施工材料出现质量问题。二是施工材料供应商过于集中。供应商集中会显著增加施工材料出现质量问题的可能性，影响面广。第三，运输工具不合适。如果运输工具没有从施工材料的特性出发，运输工具就会不合适；施工材料在运输过程中会受到一定程度的损坏，进而影响施工材料的质量。
电力工程施工质量与安全管理策略
2.1电力工程建立监督机制
电力工程管理的建设和发展在很多方面都会受到不同的影响，也可能会受到一些未知的确切因素的影响。如果没有建立完善的电力项目管理和监督机构体系，在实践中可能会出现各种麻烦和困难。因此，有必要建立和完善电力项目管理及其监督制度，了解和掌握一些可能影响电力项目监督管理的因素，以便更好地分析和监督电力项目的管理。每个员工的具体操作也要及时了解，落实到相应的负责人，监督管理其具体操作内容，减少逃避责任的发生，更好地充分发挥电力工程项目管理的作用。同时，正确处理施工成本、施工周期与施工过程中工作质量之间的矛盾，更好地加强供电工作。我完全明白，在施工过程中，建立相关的工程管理质量监控部门是必不可少的。从实施进度和施工质量监督的角度来看，质量控制是保证工程顺利实施的必要环节，在一定程度上保证了电力工程的质量。电力工程质量监督管理有赖于施工进度和环节管理的实施。当出现施工错误或其他类型错误时，质量监督员应根据实际情况调查分析问题，解决施工进度问题和施工质量问题。
2.2完善安全管理体系管理体系管理体系管理体系管理
目前，建立质量安全管理体系是保证电力工程施工质量安全的关键。因此，电力企业应完善电力施工质量安全管理体系，制定相关施工标准和标准，使工程施工过程的每一个细节都有证据可查。同时，电力工程技术人员还应掌握最先进的质量安全管理知识，形成符合现代电力工程管理的质量安全管理模式，有效提高工程质量安全管理效率，充分发挥管理体系的作用。
2.3加强施工现场精细化管理
(1)质量是电力工程建设的关键。电力工程建设项目的质量目标非常重要，也是保证后续电力能源稳定可靠供应的关键指标。要实现电力工程的质量目标，不仅要关注最终结果，还要关注施工过程，始终坚持精细化管理理念。一是加强施工原材料的入场检验，按照检验相关文件、抽样检验、复检的流程，落实原材料的质量控制，为实现工程质量目标奠定基础。二是落实施工过程和施工内容的控制，按照标准化流程对各施工环节进行管理，确保各施工环节标准化。三是落实质量验收工作。做好现场施工数据收集工作，以质量检验数据为管理依据，确保工程施工质量无瑕疵。(2)现场安全精细化管理。一是在电力工程建设项目施工现场，要落实精细化管理，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工人员的行为，提前预测施工中可能出现的各种危险因素和隐患，开展应急演练，减少安全事故造成的危害。加强人员安全意识，做好安全防护，明确安全标志，尽量减少安全事故的发生。二是严格执行安全管理制度，明确安全管理责任，分配安全精细化管理责任和工作，落实现场监督，及时查处和报告安全隐患，尽快消除隐患。三是利用现代信息技术搭建安全信息管理平台。利用管理平台的可视化功能，实现对施工现场的监督。一方面，视频查看。对施工现场的视频传输、语音对话、事后跟踪、作业行为等进行录像，以备查用，随调随用。另一方面，对作业现场进行实时监控。监测范围涵盖各作业环节和流程，对违规行为，第一时间制止，确保施工活动的规范化进行。
2.4做好施工材料质量控制工作
施工材料是电力工程中施工环节最多、应用范围最广的一种。基于此，必须弥补施工材料质量管理中的漏洞，确保电力工程的施工质量。具体可从以下几个方面入手：一是采购人员加强市场调研。采购人员在采购施工材料前，应进行充分的市场调研，比较各施工材料供应商的商业信誉，从根本上保证施工材料的质量。此外，采购人员还应反复询问施工材料的价格，然后选择廉价、优质的施工材料。二是增加材料供应商的数量。采购人员应从不同供应商购买不同种类的施工材料，避免供应商过于集中，增加质量风险。第三，选择合适的运输工具。在选择运输工具时，要从施工材料的特点出发，选择最合适的运输工具，减少施工材料的损耗，保证施工材料的质量。
结语
为提高电力工程质量安全水平，电力企业应增强相关人员的安全意识，加强施工过程的监督管理，进一步完善质量安全管理体系，组建强大的施工队伍，确保整个电力工程施工的质量安全。
