1.项目成本实施方法分析

1.1固定费用合同方式

工程项目的成本实施方式不同，如承包合同，采用固定成本合同实施。承包合同根据实际情况确定，部分承包合同在投标时已设定工程成本，部分承包合同实行总承包方式，除非发生重大自然灾害事故、政策变更、重大修改等。一般承包合同的风险略高，工程成本高于其他形式的合同。

1.2成本加利润合同方式

这种项目成本实施方法需要根据项目的实际施工情况和实际成本支出，按相关比例计算利润。这种方法的风险略低于上述承包合同，但相应的利润也会较低。这种方法在国外更为常见，一般与业主建立信任承包商，承包商对业主负责。

1.3目标合同方式

这样，工程项目需要业主与承包商达成统一意见，明确投资成本目标，并将可能出现的风险控制在可接受的范围内。工程建设实际情况超标的，承包商应当负责，甚至承担相应比例或者金额的处罚。工程建设实际情况在预期范围内的，可以根据实际施工情况给予承包商一定的奖励。

重视输变电工程前期成本控制

输变电工程成本控制是一个整体、动态的过程。输变电工程建设项目应高度重视前期工作阶段的成本控制，进一步深化和完善初步设计和施工设计。在设计的不同阶段，随着设计的进展，成本估算的准确性不断提高。成本估算一般分为四个阶段：注意输变电工程的成本控制，需要特别注意其早期成本控制。首先，从设计阶段开始，要加强对其成本控制的重视，尽量减少所有不必要的成本，提高资金使用效率。其次，根据设计的不同阶段，提高成本估算的准确性。本阶段简要分析了输变电工程早期成本控制的成本估算。

2.1框算阶段

在设计的初始阶段，一般只看到雏形，比较粗糙，允许其精度误差大于30％。框架计算阶段所需的数据源一般可以参考相关项目的施工方案，然后根据项目的实力和施工情况获取相关的经验数据。

2.2初步测算阶段

框架计算阶段完成后，输变电工程已获得建筑面积、设备参数等相关数据，根据工程实际理解计算，一般精度控制在20％—３０％之间。

2.3确切计算阶段

上述步骤完成后，输变电工程项目获得了更多的数据来源。此时，输变电工程的管道布置、设备设备等相关设计工作已经完成，需要计算整体投资成本和投资成本，精度控制在10％—１５％之间。

2.4验证计算阶段

当输变电工程项目的设计工作完成时，这意味着财务部门已经获得了完整的价格表和材料使用情况，这里的计算进度为5％—１０％之间。设计工作质量越高，精度越高。为提高项目资金使用效率，输变电工程设计应分析掌握投资构成，及时调整和控制资金项目，控制资金在可控范围内，减少不必要的风险问题。

33输变电工程施工成本控制方法

3.1设定项目成本控制目标

从成本控制的实施来看，要设定成本控制目标，引领成本控制的发展。结合工程概算，根据工程施工进度计划划划划分成本。在可行性研究环节，采取成本控制措施，重点关注前期工作成本和研究实验成本。在工程设计环节，对勘察设计成本和设计文件评审成本采取控制措施。在施工环节，控制工程施工成本、设备采购成本和安装成本。本工程成本控制目标分为91%，是控制的核心环节。

3.2明确成本控制责任分工

在实施成本控制时，应根据组织结构和成本控制要求进行分工。从项目管理的整体角度看，建设部负责输变电工程的建设和实施；安全质量监督部负责安全生产、文明施工和质量控制；物资部负责物资计划、工程物资招标和物资供应；财务资产部负责项目资金计划、项目实际成本核算、误差分析和报告。成本控制不是财务部门自己的工作，需要有关部门的积极配合，共同控制成本。在项目管理实践中，采取相应措施控制安全、质量和材料使用，然后控制成本。

3.3动态化管理

输变电工程施工作业的发展，随着施工进度的发展，会产生越来越多的成本，如人工成本和机械成本。要想有效控制成本，就要注意动态控制。引入信息技术，搭建信息沟通平台，实现相关部门的有效沟通，动态获取物资消耗数据、人工成本、施工进度等工程成本信息，通过实际数据与设定的成本控制目标进行对比分析，及时发现存在的问题，然后采取成本调整措施，实现成本的有效控制，确保输变电工程施工作业的有序推进。

3.4精细化成本控制系统的应用

为了从根本上提高输变电工程项目的成本控制效果，首先要完善当前的成本控制体系。实现这一目标可以从以下两个方面进行：一是提高管理者和施工人员的成本控制意识，让所有参与者认识到成本控制的重要性，在实际工作过程中自觉控制成本；此外，高级管理人员应不断突破和创新，努力完善当前的成本控制体系，具体流程图如图所示，首先，成本控制部工作人员在项目正式开展前全面分析整个经济收支过程，包括材料采购、工资支付、设备维护等，成本控制部工作人员应考虑全局，细化各资本流动环节，利用现代信息技术构建精细的成本控制体系；最后，相关管理人员应定期进行成本控制工作，及时发现和纠正存在的问题。

3.5科技成本控制系统的应用

随着信息技术的发展，电算化在金融会计中的应用越来越广泛。由于输变电工程施工成本控制工作量大，这种新兴的科技管理体系很好地解决了输变电工程施工中的成本控制问题。①在正式施工前，负责成本控制的工作人员将用计算机模拟整个施工过程，包括整个设计图纸、线路分布甚至后期维护，然后在此基础上进行合理的成本预测；②成本控制部门的工作人员还将利用电子信息技术来管理整个施工过程中的资金收支。随着时代的发展进步，输变电工程项目中的成本控制体系必将朝着精细化、科技化的方向发展。相关人员必须抓住机遇，进一步完善当前的成本控制体系。

3.6加强施工现场管理

在施工过程中，输变电工程往往会遇到工程变更、额外用工、额外费用等对生产成本的影响。因此，施工单位要严格执行工程变更审批流程，严格遵守先算后批准施工的原则，财务人员要严格做好相关资金增减结算工作，要求施工方和财务人员为工程造价的具体增减做到心中有根。施工管理人员积极走访现场，避免虚报乱报。

4结语

随着我国的不断发展，我国输变电工程项目也有了很大的发展，但伴随着输变电工程的工程质量。要提高输变电工程质量，必须严格要求工程本身，加强施工过程中的成本控制和管理，不断完善输变电工程施工过程中的成本控制体系，充分发挥成本控制体系的作用，全面控制输变电工程，不断创新。希望通过控制输变电工程成本，降低其运行成本，促进我国电力系统和电力产业的稳步发展。