调整建设项目管理模式的对策

(l)要建立健全科学合理的建设工程项目管理组织体系，要求具有贴近市场、满足市场需求、生产力强、创新性强、产业结构刚性强的能力。我国目前的建设项目管理模式在一定程度上违反了建筑生产活动的规律和建筑产品的特点，因此必须从这方面进行调整和完善，使建设项目的管理模式符合建筑产品的特点和建筑生产活动的发展规律。在建立健全科学合理的建设项目管理组织体系的过程中，必须遵循我国相关法律法规，使建设项目管理规范化、规范化。在建设项目管理组织体系中，必须明确各管理组织部门或单位的职责，进行监督控制。

（2）将建设项目的施工管理与施工作业分开，建立专门的管理部门，明确其管理职能，由专业管理人员完成管理工作。由于目前建设项目规模较大，管理内容页面较复杂，必须由专业管理部门和专业管理人员管理。建设项目一般涉及多个学科，需要各行各业的专家，需要高专业素质和技术水平的劳动队伍，建设项目企业通常将整个工程施工作业分别承包给各专业工种承包商，建设项目企业只管理和监督整个工程施工，这是过去传统的建设行业总分包管理模式，在这种模式下，建设项目企业将管理与劳动分开，重点发展资金、技术和工程项目管理，发展成为资本、技术、知识等高度密集型企业。

（3）在建设项目管理过程中，应采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实，项目控制手段要求严谨有效。在建设项目管理过程中，采用科学务实的项目规划手段，可以保证项目建设工作的顺利开展和完成，有利于实现管理目标l6]。在建设工程项目管理过程中，采用严谨有效的控制手段，确保工程项目按计划管理程序有序运行。引进国外先进的建筑工程项目管理理念，发展高新技术，依靠科技带动生产。对员工进行专业素质和技术能力培训，提高技术水平和工作能力，提高施工项目管理质量，要求具备专业管理知识和施工行业相关专业能力，提高整个管理能力，提高施工项目管理效率和水平，最大限度地提高经济效益和社会效益，促进我国建筑业的发展。

结束语

综上所述，本文围绕建设项目管理模式的重要课题进行了研究和探讨，全面分析了具体实际情况，并结合建设项目管理法的理论知识，针对我国建设项目管理中存在的一些问题，提出了相应的改进措施，详细阐述了建设项目管理模式调整的对策，希望提高我国建设项目管理的水平和效率，增强建筑企业的发展实力，提高我国建设项目的质量和安全性，促进我国建筑业的发展，为我国建设社会主义文明、繁荣、和谐的社会做出贡献。