引言

近年来，我国国家电网对基础设施项目管理水平提出了新的要求和管理体系。电力基础设施项目的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系，电力基础设施项目必须按照新标准、新体系对员工进行管理。电力工程的管理非常重要。管理水平的提高可以促进我国电网的发展，保证电力基础设施项目的质量，使其电力运行更加稳定和安全。

1.工程监督的特点

在电力工程项目中，工程监督主要负责各项工作的监督，属于我国法律规定的工作岗位，有些工作具有一定的法律约束力。工程监督是工程项目管理的重要组成部分，是一项有偿的技术服务，在国际上也被称为工程顾问。中国使这些项目监督工作更加具体，一般来说，它有一定的服务，在某些方面也反映了服务工作，项目监督主要受甲方委托，是一种服务活动，与甲方签订相关合同，尽力确保项目在规定时间内顺利完成，但实际上不能保证任务目标的法律效力，也不能承担不属于它造成的经济损失。其次，工程监督具有一定的科学性。它是一个由专业团队组成的机构，具有相关法律认可的工作证书，注重通过科学有效的方法从事市场上的工程活动。然后，工程监督独立于其他部门，如施工组织，具有独立性，在组织和经济上与其他部门分离，不能独立履行其他业务。此外，工程监督是公平的。甲乙双方发生冲突时，工程监督应以事实为基础，寻求法律作为标准。在维护甲方合理权益的同时，不得非法损害任何一方的利益。

2.电力建设项目质量监督管理措施

2.1做好应急预案和经验收集工作

首先，大数据系统可以用来收集电力工程监督风险控制系统建设中的经验。一方面收集网络上电力工程监督风险控制的案例和经验，对其进行分类整理归档；另一方面，从法律法规和风险控制专业的角度，收集系统以往的工作经验教训，分析问题的本质和可以改进的地方。这样，电力工程监督员就可以通过大数据系统系统地学习以往的经验教训，遇到类似问题时也可以快速查阅大数据系统，大大提高电力工程监督员的风险处理效率，缩短问题处理时间。其次，做好应急预案，也是为了让电力工程监督员在第一时间拿出解决方案，尽量减少损失和不良影响。应急预案的制定应由电力工程监督风险控制体系中专业、经验丰富的人员根据以往工作中遇到的风险编制。同时，要结合新形势下风险处理技术的创新进展，与时俱进地制定相应的应急预案。

2.2建立健全的监督制度

建立健全的施工监督制度是提高监督质量的重要措施，在制度的指导下可以大大提高监督效率。政府应建立健全规章制度，规范监管单位的工作，完善监管市场的发展，确保行业的标准化和科学发展。同时，建设单位在选择监管单位时，应对其资质进行综合评价，避免雇佣资质不合格的单位降低监管质量。通过各方面的努力，促进监管市场向更高水平发展。

2.3电力工程质量监督检查方法方法方法

随着工程建设规模和电力建设工程的发展，现行的质量监督检查方法已不能满足当前电力建设的需要。一是以分阶段监督检查为主的监督检查方式已不能满足电力工程建设的要求。在一些工程量大的地区，不可能对每个工程实现基础、主体结构、电气安装、工程竣工验收等阶段的“到位”监督。《电力工程质量监督检验大纲》中的抽查项目和内容逐渐流于形式，无法严格执行。二是质量监督方法基本采用“敲、打、看、摸”的方法。虽然有些检测仪器对影响结构安全和重要使用功能进行了科学检测，但应用范围有限。随着电力工程“四新”的广泛应用，如果不能科学检测工程质量，用数据说话，监督结果只会缺乏权威性和严谨性，监督质量难以保证。在当前国家深化“精简行政、下放权力、加强监管、改善服务”改革，强调加强事中事后监管的背景下，要进一步转变观念，创新质量监督检查方法和手段。一是注重政府宏观监督与建设主要责任的有机统一，不断优化质量监督内容，重点监督各方的质量行为。不断加强参与建设各方的主要责任。二是改变原预约、召唤阶段检查，探索差异化监督方法，按照国务院要求，积极推进电力工程“双随机、开放”，即在监督过程中随机选择检查对象，随机选择执法检查人员，抽查结果及时向公众披露。三是积极推进“互联网+监管”。充分利用“大云物移智”新技术，为工程质量监督创造新的监督方法，成为施工现场监督检查的“千里眼”，实时了解掌握工程质量状况的“顺风耳”，提高工程质量水平的“助推器”。不断提高监管效率，有效减少对企业正常生产活动的干扰，进一步提高优质服务水平。

2.4加强管理人员的培训

为了提高管理人员的质量水平和技术指标，必须加强管理人员入职前的培训。同时，要不断学习岗位工作中的新技能，以科学合理的态度管理电力工程监理。在电力工程管理中，员工的文化素质和技术水平是决定施工质量的重要依据。因此，有必要加强对安全知识、技能和施工技术的研究，并根据新时代的发展进行相应的调整。只有加强对电力工程管理人员的培训，才能避免错误和不负责任造成的施工事故。

2.5明确监督风险控制责任和奖惩制度

首先，工作责任的划分需要明确具体。通过逐一列出电力工程监督工作内容，形成工作责任清单，然后从专业角度划分各自的责任所有权，做好记录，甚至打印出来发布。这样，当遇到相关问题或责任划分不清时，可以参照清单进行划分，提高电力工程监督人员的责任意识。其次，在电力工程监督风险控制过程中，要落实问责机制，制定奖惩制度，奖励工作完成度好的工作人员，对忽视监督风险、造成严重损失或影响的工作人员给予经济或行政处罚。通过明确电力工程监督风险控制责任和奖惩制度，可以提高监督人员的责任意识和危机意识，增强不同部门和员工之间的竞争意识，全面提高电力工程监督风险控制质量。

结语

电力资源关系到经济发展和社会稳定。为进一步保障生产生活用电质量和安全，国家加快电力工程建设。质量控制是工程建设中非常重要的环节。质量控制可以减少施工问题的发生，确保企业能够获得更多的经济效益。但目前部分施工监理不到位，施工质量控制不全面，施工质量和工程性能下降。因此，施工单位和监理负责人需要更加重视。本文对电力工程监理中工程质量控制的应用研究仍存在很大不足，今后将继续研究分析。