1.电力项目管理中存在的问题
1.1管理理念落后，人员管理意识薄弱
社会经济的不断进步促进了电力工程的发展，电力工程提供的充足电力是维持人们正常工作和生活的重要保障。在电力工程建设中，由于传统的管理理念、工期长、施工工程复杂，管理难度较大。由于项目经理缺乏科学、单一的管理手段和科学的管理体系和目标，项目管理工作不科学，施工中容易发生安全事故，将极大地影响项目的工期和社会效益。
1.2合同管理存在不足
建筑工程所涉及的建筑数量和工作量由专业人员计算，因此对计算者的技术水平有很高的要求。在工程实际施工中，由于具体情况不同，工作量和任务也会有一些差异，合同条款中需要详细说明。在合同执行过程中，经理可以通过条款的规定了解合同的执行情况。施工单位只考虑自身经济效益，不仔细检查合同条款的，会增加工程变更的概率，影响工程项目的执行效率。
1.3管理目标不明确
建设工程造价与施工质量密切相关。提高建设投资成本可以提高建设工程质量。在工程施工过程中，工程造价不合理或工程质量问题会大大增加工程投资成本，偏离工程管理目标。如果前期调查不够详细，工地发生工程变更等问题，也会影响工程进度和成本，从而影响工程质量。
1.4管理制度不能有效实施
工程施工的重点是确保工程施工质量符合设计规范，减少安全事故的发生。结合项目实际情况，项目管理存在管理人员管理不有效、项目资源配置不合理、管理人员工作态度和责任心不强、各种管理制度执行不良等问题，严重影响项目质量和进度。
22电力工程项目管理应对策略
2.1完善管理制度
电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学有效的管理体系。为确保电力工程施工安全，施工期间管理人员应有效管理各项目，建立完善的管理体系，根据实际情况进行项目管理，确保施工质量。施工设备在工程实施中起着重要的作用，设备的合理使用可以保证工程的高效运行。随着社会经济水平的不断提高，对电力项目的需求也在增加，设备种类也在增加。设备管理人员应科学维护设备，确保设备处于良好的工作状态，设备质量符合正常使用要求。在日常设备管理工作中，设备维护人员应定期维护设备，延长设备的使用寿命。及时更换旧设备，确保工程项目顺利实施。在项目建设中，管理者可以利用信息技术提高管理效率，利用信息技术建立管理平台，将各项目的管理信息存储在相应的模块中，完成管理系统的信息数据收集。管理人员可利用收集到的信息和数据分析工程实施情况，提高工程施工质量。管理人员还可以利用信息技术提高数据的准确性，及时处理施工中的问题，确保工程质量符合既定要求。
2.2提高合同管理水平
合同管理对电力工程的建设和实施非常重要。提高合同管理水平，有助于促进电力工程的顺利实施，避免合同纠纷，保护电力工程的经济利益。首先，要明确监理的权责范围，规范各项目的实施流程。条款内容应在合同文本中明确呈现，有争议的款项应在合同签订前提出。合同签订双方应认真审核合同内容，确认无误后再签订正式合同。根据工程实际施工量编制合同，降低工程变更的概率。招标工作结束后，双方应检查履约内容，及时提出不合理的条款。二是建立招标档案，为工程实施提供参考。招标公司应选择信誉良好、信誉良好的施工单位。施工单位还应对工程进行科学预算。中标人应严格管理招标文件，确保文件内容不泄露，保证文件隐私。
2.3增强管理规划意识
关于电力工程等重大项目的建设，要增强管理和规划意识。具体来说，要从电力安全、节能降耗、可持续发展的角度，在项目全生命周期理念和精细化管理机制的基础上，对项目的建设、运营和管理进行长期规划。例如，在本项目中，结合厦门市的实际情况，项目组充分考虑了工厂选址和内部规划中电力安全及周边环境保护的相关需求。在此基础上，在安全管理、电力系统开发、生态健康可持续性等方面建立了精细化的管理目标，逐步落实到项目实际施工、运行维护的各个环节。基于科学的管理规划意识，项目的建设和后期运行管理与我国当前的科学发展理念高度一致。
2.4完善管理的组织结构
对于任何规模电力工程的建设，首先要结合工程实际情况，建立科学的组织结构。在本项目中，涉及的参与单位较多，加上整个项目建设周期长，资金技术投入大，管理组织结构的建设和完善尤为重要。关于组织结构的建设，要注意合理配置、明确权责、高效管理的要求，确保整个工程在施工中得到全方位、动态的管理。本项目采用矩阵管理组织结构，由设计、监理、施工单位和技术单位负责人组成联合领导小组，设置各项目部门负责人和技术管理团队，然后根据质量、安全、进度、成本、环保等管理要素设置负责人。其中，各单位负责各管理要素的人员组成相应的责任小组，形成各单位相互联系、全面合作的管理矩阵。在管理矩阵下，列出电力工程施工涉及的分项工程和施工环节的影响因素，以施工计划进度为水平坐标轴，包括项目审批、勘察、设计、施工、竣工验收等关键节点，垂直坐标轴包括专业、工种，包括土木工程、设备安装、设备调试等。然后，将矩阵中的各种管理要素与管理组织结构中的相关岗位和人员职责相结合，结合工程规划促进管理。在矩阵管理组织结构的基础上，项目单位还积极推进扁平化管理机制，降低管理信息、数据和数据的传输水平，提高管理手段的实施效率，减少专业参数误差，提高管理质量和决策水平。最后，重视项目人才队伍的专项培训和考核，要求所有参与者不仅掌握相关岗位所需的专业技能，而且具有良好的质量意识、安全意识、成本控制意识和节能环保意识，为提高整个项目的经济和社会效益奠定可靠的基础。
3结束语
综上所述，电力工程作为一个与社会生产和人民生活密切相关的项目，其建设、建设和运营管理受到高度重视。为此，有关单位和部门应深刻认识传统电力工程项目管理理念和模式下存在的问题，结合城市建设、产业规划、民生、技术发展特点，积极更新理念、创新方法，建立科学管理机制，促进电力工程项目管理水平的提高，为社会健康可持续发展做出关键贡献。
