引言

供电工程是决定我国电力工业整体发展的关键力量。为了促进整个电力能源供应的稳定和安全，我们需要注意电力工程的综合建设。在具体工程建设中，各项管理措施的应用决定了工程的质量、安全、进度和相应的施工效率。因此，要结合具体工程管理的相应问题进行深入分析，通过科学的管理方法和管理理念，全面落实工程建设工作，确保我国整个电力工业未来的稳定发展。

1.电力工程管理的作用

电力工程建设能否顺利开展，取决于电力工程现场管理措施的全面应用。为了保证工程建设工作水平的全面提高，需要加强对管理工作的高度重视。首先，通过工程管理，可以保证整个工程的核心竞争力，提高施工企业自身的综合水平。有关部门也高度重视工程企业的施工质量。施工企业应组织工程施工计划，确保各施工技术的全面应用，同时加强工程整体施工水平，提高综合竞争力。其次，可以保证企业的经济效益。管理工作的实施可以提高工程质量，加强各项工作的发展，避免各种质量问题，有效节约各种资源，全面提高经济效益。最后，促进工程建设工作的顺利开展。合理的工程管理措施可以提高整个工程的施工管理水平，利用现代管理有效防止质量问题，加强各项工程的质量和技术控制水平，为今后电力工程管理的全面实施提供良好的帮助。

2.电力工程管理中的问题

2.1缺乏科学的质量管理理念

从现阶段我国电力工程施工管理可以看出，质量管理在整个工程施工过程中起着重要的作用。提高工程质量管理可以保证管理人员在第一时间看到工程施工过程中存在的一些问题。同时，通过科学的管理方法加强质量问题的处理。然而，由于缺乏对质量管理理念的认识，许多工程管理人员对工程质量管理重视不够。在工程开发过程中，工程质量控制与预期目标存在较大差距，特别是在工程材料采购过程中，为了节约工程成本，提高工程效率，会选择一些不符合要求的材料，不仅会影响工程的顺利施工，还会导致各种质量问题，影响工程成本和工期。

2.2材料管理问题

在施工过程中，施工企业没有意识到工程、材料、管理和安全控制的重要性，导致了电力工程的施工。这个过程中有很多问题。由于电力工程的施工规模大于电力工程的施工规模，因此复杂性也会更高。城市企业在施工过程中不能改变施工管理理念，导致工程施工材料的选择不符合工程施工要求。此外，工程管理和质量控制方法不能标准化，会增加工程成本，延长工程空气，给工程带来严重危害。在选择工程施工材料时，如果所选材料不符合性能要求，就会导致工程出现各种质量问题，无法保证工程的结构和安全。

2.3施工人员能力较弱

在电力工程中，工程质量管理措施会受到专业人员的人为因素的影响。由于缺乏技术能力和相关经验，相关质量的应用会受到一定程度的影响。同时，如果技术人员不进行深入的研究和学习，也会阻碍技术创新。新技术不能应用于现代电力工程，最终影响工程的整体施工效率和质量。此外，技术人员对自身行为的约束意识相对较差，缺乏完善的工程技术管理体系，导致技术人员自我认知能力较低，忽视了工作过程中对工程技术的影响。最终，技术使用和管理问题不断出现。工程施工企业许多员工自身能力不足，也会影响工程质量和管理效果。目前，许多电力工程管理人员和施工人员的专业素质和人才分配不平衡也是影响工程管理效果的关键因素。

3.解决电力工程管理问题的办法

3.1优化工程质量管理

在电力工程建设过程中，各参与单位需要积极沟通，促进工程建设的顺利发展，实现大数据技术的应用和共享。通过反复检查，可以保证施工质量更符合工程施工要求，然后根据电力工程施工工程的特点和规模编制工程相关文件和报告。在专项评估报告中，可行性文件和各类报告应报专业部门审批。可行性报告编制完成后，掌握工程建设的相关情况，确保工厂的每项工作都能严格按照规范要求实施，评估工程施工方案，确保工程全面顺利开展。然后根据审核意见进行专业监督审核，只有达到标准才能进行下一步施工。此外，工作人员需要结合工程现场的具体环境因素，加强对工程施工重点难点问题的综合处理，对工程技术管理人员进行现场勘察分析，了解工程施工组织是否符合施工要求，解决管理中的问题。

3.2注重专业技术人员的培训

在我国现阶段技术管理的基础上，电力工程项目需要在保证工程施工安全的基础上，不断优化技术。提高专业人员的管理能力和专业技术掌握能力对整个工程建设至关重要。首先，员工需要学习自然的专业知识，这样才能保证他们对专业技术的掌握。其次，要掌握工程中的相关技术，丰富自己的经验，加强机械设备的运行，利用先进的材料，了解工民建工程中的一些技术原理和专业知识，加强对法律法规的学习，深入结合工程实际建设，确保工程的顺利实施。

3.3提高工程安全管理水平

安全问题是影响工程施工效率和能否顺利完成的关键因素。作为管理者，我们需要在安全的基础上提高工程质量控制。在具体的安全管理过程中，要高度重视施工过程中的一些重点工程，牢记安全第一的原则。由于工程项目存在一些安全隐患，作为现场监督管理人员，需要加强各项安全规范措施的落实。同时，安全管理人员要注意张贴现场安全标志，提高工作人员的安全意识。

3.4完善建立质量控制责任制

加强工程施工过程中质量控制管理体系的建立是保证工程质量管理的重要基础，需要完善质量管理体系中的管理体系。施工人员还应不断学习质量管理知识，限制工作过程中的行为，加强对工程材料、设备和工艺流程的综合管理。此外，利用质量管理责任制来控制工程质量，每个员工都需要了解工程的施工目标，充分掌握工程的施工标准，提高员工自身的质量管理意识。

结语

电力工程施工管理可以保证工程各项工作的有序开展。在具体施工过程中，要提高各管理人员的管理意识，加强管理体系的建立，确保各项工作合理、有据可查。加强对施工人员专业技术的提高，全面落实整个工程施工工作。