简介：在传统的电力工程项目管理中，采用多部门分工合作的方式进行相应的管理。这种方法可以有效地解决项目建设中的问题，提高项目管理的效率，但不能保证项目的质量。电力工程管理的方式和内容可能会发生变化，但这绝对是暂时的。在实际的商业活动中，由于各种客观条件的限制，出现了许多新的问题。因此，通过对电力工程的有效管理，可以提高效率和质量。相关单位和企业需要不断完善管理模式，加强创新，提高管理水平，有效促进我国电力产业的发展。

一、四大电力工程管理模式

(1)DBB管理模式:设计-招标-施工

DBB是世界上最传统的项目管理方法。它涉及财务和管理，如贷款和合作项目的管理。这种方法的特点是按照一定的顺序进行，也就是说，完成后，你可以进入下一步。该系统可广泛应用于工程中，适应性好，可降低投资风险和投资。但其缺点是项目耗时更长，成本更高，更有可能发生项目纠纷。

(2)PMC管理模式:工程管理过程和分阶段管理与服务

PMC管理本质上是对项目进行管理流程或分段管理，管理委托人聘请专业人员。由于承包商参与和责任类型的差异，PMC管理模式具有很大的灵活性。该模式主要有三个特点：一是PMC承包商负责项目的主要工作和主要工作；二是项目管理水平相对统一，有利于实践中的持续改进，最终形成专业的项目管理团队；三是最大限度地优化项目流程，减少投资。

(3)EPC管理模式——一种设计、购买、建造模式

EPC模式在20世纪末在美国兴起，广泛应用于建筑、工厂、石油开发、电厂等领域。EPC管理模式是实现这一目标的有效途径。由于需要对已完成的项目进行全面审查，承包商必须面临巨大的挑战和风险。在实践中，作为项目管理公司的一员，客户负责监督和指导项目进度。为了确保项目的顺利完成，我们必须对所有阶段进行全面的管理。

二、电力工程管理中存在的问题

(一)缺乏施工进度控制

在传统的电力工程项目管理中，大多采用“分工合作”的管理模式。要提高管理效率和质量，必须加强沟通，做好信息传递和互动工作。但在实际工作中，由于各单位工作分工不到位，工作效率下降，交接问题和工作不协调经常发生，严重影响了工程建设的顺利进行。但在电力工程项目实施过程中，由于没有有效控制项目进度，权力过度集中，各部门分工合作严重不协调，整个工作质量和效果难以提高企业管理水平。

(二)施工作业不规范

科学规范的建设是提高电力建设质量的基础。在电力工程建设中，也存在一些不规范的问题。造成这种现象的原因有：在电力建设单位的具体施工过程中，由于自身的经济效益，降低了施工的经济成本。在建设项目实施中，选择低质量的团队进行相应的施工，导致整个建设项目的质量下降。电力工程施工不仅存在施工作业不规范，而且施工管理相关管理人员不负责任，无法履行职责，导致电力工程管理不全面、不完善。同时，由于施工监理工作中存在一些障碍，施工过程中存在一些过场等问题，导致工程施工质量下降，影响工程竣工验收和竣工结算。

(三)管理人员素质较低

项目经理的综合素质是影响项目建设质量的重要因素。但在当前电力工程项目管理工作中，由于项目经理整体素质普遍较差，专业能力需要不断提高，在实施过程中无法全面加强，管理不规范，导致项目管理混乱，项目管理资源浪费。在项目实施过程中，由于各单位管理人员的专业技术水平不高，实际工作中难以及时发现问题和危险因素，导致项目质量和工作效率下降。从某种意义上说，项目经理的工作意识是决定项目管理质量的关键。但在实践中，由于数据收集、管理和使用的不统一，工作效率下降，工作目标无法实现。

三、项目管理的重要性

在电力工程建设中，项目管理是指在有限的资源条件下，运用专业知识、技能和工具，以最低的成本管理预先确定的项目。在项目管理的实施中，依托多个项目和多个职能部门，具有重要的战略意义。在电力工程建设中，其运行效率和质量直接影响到工程建设的质量。在电力工程建设中，一般以总承包的形式进行管理，确保相关管理活动的有序进行。但由于电力工程的不断发展，其弊端日益明显，往往因设计不合理而导致重大事故。因此，加强项目管理模式的创新迫在眉睫。

四、管理模式创新战略

(一)创新项目管理方法

传统的工程项目管理方法存在诸多缺陷，难以有效地应用和实施新政策。为了确保各种电力工程的顺利进行，必须进行有效的管理和改进。在实际工作中，充分考虑施工环境、施工条件等方面的影响，采用更有针对性的管理手段，提高管理效率，有效实施相关管理措施，提高电力工程的推广效果。同时，加强比较方法的应用，根据不同工程建设的需要，加强对各种管理模式的分析，比较优缺点，根据工程特点选择更科学高效的管理方法，提高工程建设质量。

（二）加强电力工程监管

要使项目管理更加有效，有效实施相关管理工作，提高项目质量和效率。因此，必须加强对电力工程施工质量的监督，有效实施行业规范。因此，在电力建设的各个环节，要求相关监理人员充分发挥职责，加强对电力工程的前期监督勘察，从施工设计、后期验收等方面对电力工程进行监督。要保证相关管理工作的有效实施，必须全面加强制度建设，充分发挥监督职能，加强项目监督。在电力工程建设项目管理中，要不断完善和创新项目管理体系，不断提高其整体管理水平。在具体工作中，要从整体上评价电力工程，尽量降低施工成本，提高效率，防止决策错误。二是加强人力资源管理，提高员工工作积极性，提高工程管理质量和效率。

（3）加强现代管理手段的使用

要提高电力工程施工的整体质量和水平，必须加强有关部门的管理，及时掌握最新的技术和理念。只有通过实际工作，才能真正认识到加强电力工程建设的积极意义和作用，使企业能够更好地利用现代管理方法，确保工程建设的顺利进行。利用信息技术对工程项目进行数字化管理，为工程结算提供准确的档案数据。同时，要加强电力工程信息化建设，加强项目资源调度，提高整个电力工程管理水平。因此，在实施电力工程项目的过程中，必须不断提高管理者的专业素质。加强对管理者专业技能和技能的培养。同时，要加强对员工的思想道德教育，提高员工的内聚力和向心力，提高他们的责任感和工作能力，提高他们在项目管理中的工作质量和工作效率。