引言

电力能源的生产和应用需要经过多个复杂的过程，整个过程可以看作是一个系统工程。电力能源生产的起源是电力工程。在电力工程建设中，只有提高工程建设质量，才能保证电力能源生产的稳定性。电力工程建设中仍存在许多管理问题，影响电力工程质量，不能保证电力稳定生产。为此，改革创新建设管理工作，探索管理工作中存在的问题，制定有效的管理计划，优化管理策略，提高电力工程建设质量，促进电力能源稳定生产。

一、电力工程施工管理过程中存在的问题

1、工程建设全过程协调难度大

在电力工程施工过程中，施工方案设计、施工电气设备采购、设备安装、调试等环节都有明确的质量要求。只有保证各环节的施工质量，才能从整体上提高电力工程的施工质量，保证电力工程的顺利投入使用。在实际工程施工中，各环节与施工部门之间没有沟通和联系。如果施工中出现质量问题，部门之间就会相互承担责任。如果施工质量得不到保证，也会导致工程施工延误，工程效率得不到保证，也会影响城市电力的供电稳定性。

2、电力工程项目管理中工期进度存在问题

电力工程项目的环节和施工技术相对复杂，各环节密切相关。在这方面，电力工程项目的管理质量将直接影响整个工期的进度。资金短缺、施工技术水平低、设备运行不稳定会影响工期进度，不能保证工程施工质量。

3、监理公司的效用没有得到充分发挥

监理公司的作用是监督施工阶段的质量和进度，但不管理部分阶段。在电力工程施工阶段，监理人员的管理权限受到限制，不能充分发挥监理作用。例如，技术人员不按操作规范施工，监理人员不监督施工技术规范，导致施工质量低，工期延长，严重情况下也会造成安全事故。

二、电力工程项目投资管理

1、项目决策阶段

首先，在决定项目建设规模的过程中，应从资金数量、建设成本、运营成本、经济效益等方面进行考虑和分析。二是建设水平和技术决策。在电力工程选择施工技术和工艺的过程中，应根据整个工程的施工要求和标准以及电力工程运行的原则，合理计算投入产出比，确保电力工程的经济效益。第三，施工现场应选择自然环境和社会因素。第四，研究项目的可行性，计算投入产出比，形成完整详细的分析报告。在项目决策阶段，应合理计算投资成本，控制在可行性范围内，综合考虑各方面，提高电力工程的经济效益。

2、设计阶段

一是设计单位要了解电力工程的施工要求和施工现场的实际情况，详细分析技术指标，掌握人力财力投入比例，以此为基础开展设计工作。二是在设计阶段，要保证设计质量和工程建设的合理性，设计人员要根据工程建设成本的资金数量作为设计标准，准确计算工程的经济效益。同一项目在设计阶段可以有多种方案。对此，设计单位应根据施工要求进行多方案设计，比较各方案的经济性、合理性和适用性，选择最佳方案。

三、电力工程进度管理

在电力工程进度管理工作中，主要管理施工进度，监督各施工环节的内容、时间和顺序，制定相关管理工作制度，根据工程施工实际进度调整优化原进度计划，直至电力工程竣工。一般情况下，施工单位应根据工程施工要求和标准制定施工进度计划，制定分项进度管理计划，可全面管理工程施工，提高工程施工效率。

四、电力工程安全管理

在电力工程的安全管理中，可以从以下几点进行。一是对施工人员进行安全教育，定期进行安全知识培训，进行安全考核，提高施工人员的安全意识。二是提高安全管理人员的管理权，赋予制定奖惩制度的权利，更好地激发施工人员的安全管理意识，有效控制安全事故发生的概率。三是进行技术交底。在重点建设项目开展前，技术人员和安全管理人员应了解并签字。

五、电力工程质量管理

1、建立质量控制体系和体系

在电力工程质量管理过程中，施工单位应建立完善的质量管理控制体系，提高施工管理效率，提高施工质量。管理机构人员主要监督管理工程施工环节的质量，按照质量控制体系和制度实施管理工作，确保各环节按照质量体系进行施工。施工单位还应对施工图纸进行审查，建立审查制度，施工人员、管理人员完成质量检查后，完善工艺、工种技术交接验收制度，根据隐蔽工程特点制定有效的控制制度，对隐蔽工程施工环节进行详细监督，发现质量问题及时报告返工，确保电力工程施工质量，提高整体质量管理水平。

2、工程施工质量管理

(1)工程开工前的管理

电气工程设备安装施工前，应进行施工管理，分析施工中可能影响安装质量的问题，做好各环节的质量管理和控制，确保安装施工的顺利进行。此外，对施工设计方案和组织施工形式进行讨论和分析，确保其合理性，并得到技术人员和管理人员的认可和签字。施工人员应详细掌握设计图纸和施工技术，施工前进行技术交底，施工前参加技术培训，提高施工技术水平，提高施工质量。

(2)施工过程中的管理

在电气安装施工中，质量管理主要是根据设计图纸监督施工进度和施工技术，严格按照设计图纸的要求和标准验收施工质量，根据工程进度计划管理各施工阶段的速度和质量，制定奖惩制度。此外，如果在施工管理工作中发现质量问题，应及时报告，同时修改施工方案。对于重要环节和隐蔽工程的管理，质量检验、技术人员、监理人员应共同进行质量检验，以确保施工质量。

（3）电气设备采购及现场管理

电气设备的质量和现场安装技术水平将直接影响电气工程的施工质量，也将直接影响电气工程运行的稳定性和安全性。在这方面，电气设备应加强采购环节的管理，采购人员了解电气设备制造商的资质和声誉，检查电气设备出厂证书、质量证书，电气设备运输到施工现场由专业技术人员、管理人员进行质量验收，验收可进入施工现场安装，不合格设备禁止进入并返回厂家。电气设备进入施工现场后，由专人进行存储管理，避免环境、气候对电气设备的不利影响。

(4)电气装置试运行管理

安装完成后，电气设备应进行试运行，试运行管理非常重要。监督试运行中电气设备的运行状态、参数和稳定性，确保电气工程的安全稳定运行。在试运行过程中，如发现电气设备的参数或运行状态不符合电气工程施工质量要求，应及时修理或更换电气设备，提高整体工程质量。

结束语：

电力工程建设管理工作非常重要，可以影响整体工程质量和中国社会经济的发展。为此，电力工程施工企业应注重优化管理工作，提高管理水平，保证整体工程施工质量，促进电力工程产业的发展。