1.施工工程管理的主要内容
1.1工程造价管理
目前，随着我国建筑业的快速发展，建设项目的整体建设内容越来越复杂。传统的项目成本管理方法已不能满足现代建设项目的发展需要，也不能准确控制项目成本。因此，有必要改革和完善项目成本管理体系。在具体的项目建设中，应根据项目的市场环境和施工情况进行全过程的成本管理。此外，还应与施工技术、施工要求和施工设计进行相关管理，确保成本管理能够得到充分实施。
1.2工程质量管理
在建设工程管理中，质量管理是一个非常重要的环节，在实际施工过程中，质量管理应根据施工条件、施工要求进行总体规划，确保工程施工效率，确保工程施工方案的可行性，使整个工程施工技术和施工技术的合理应用。此外，在工程质量管理工作中，要注意各种因素的影响，达到避免质量问题的目的，提高整个工程的施工效率，减少一些质量安全问题对工程的不利影响，确保工程在后期施工中能够充分发挥其实际价值，提高整个城市的整体发展水平。
1.3工程进度管理
建设项目是一个大型建设项目，建设周期长，投资大。在项目实施过程中，每天都有大量的成本投资。同时，继续加强项目建设的进度控制，确保项目在规定时间内完成。项目施工进度计划是项目能否成功完成的重要指导文件，合理安排项目建设的空间和时间。此外，通过制定施工进度计划，可以更紧密地连接项目的各个施工过程，实现各种资源的最佳分配，在保证工程质量和安全的基础上提高整体经济效益。因此，必须对整个项目实施全面的进度管理。
1.4施工安全管理
施工安全是施工中必须遵循的基本原则。在整个工程施工中，会有许多不确定因素，这将增加工程的施工风险。因此，必须采取科学合理的管理和控制措施，有效保证施工安全。在具体的安全管理工作中，应全面规范各施工细节，管理人员应按规定执行安全管理流程。通过及时改进和解决施工安全管理中存在的问题，加强项目整体安全管理体系，确保项目的整体运行，提高项目的经济效益。
2.施工工程管理的现状及存在的问题
2.1质量管理不到位，成本控制不科学
目前，我国建筑企业只重视项目，而轻管理，大多停留在传统的管理理念和方法上。随着信息经济的快速发展，传统的管理体系难以满足市场经济发展的需要。同时，由于缺乏激励机制和创新机制，也给建筑企业的可持续发展带来了很大的障碍。主要有三个方面：一是施工前期施工工程管理没有科学规划整个工程的施工和工期。由于经验主义管理思想错误，项目管理容易受到管理层主观意识的影响，给项目管理带来不必要的损失和安全隐患。其次，虽然项目管理大大提高了项目的质量和安全性，但项目施工过程中仍存在大量的安全隐患和事故，不仅严重影响了项目的经济效益，而且严重威胁到项目的人身安全。
2.2管理体制不健全
完善的内部管理体系是加强建筑工程企业、施工队伍等内部合作和支持的关键，也是保持建筑业稳定发展的有力帮助。内部管理体系，即管理者需要通过完善的内部控制体系来加强对建筑工程团队各个环节的系统控制。在限制施工人员操作行为的同时，也是引导其发展的核心。但从现阶段对建筑工程管理内部控制实施效果的研究不难看出，其目前的建筑工程管理体系还不完善，造成的各种问题也导致了建筑工程质量管理的缺陷。
2.3经营活动中的法律观念不强
质量效益和安全责任意识是建设工程管理人员的必要素质。无论项目规模和时间计划长度如何，安全和质量都应该放在第一位，这也是建设工程管理人员在法律制度和安全意识方面的具体表现，使安全施工不再是空谈。然而，随着市场经济的快速发展和建筑业的不断繁荣，建筑工程管理人员的法律意识仍然相对薄弱，特别是在当前阶段，建筑工程项目经常出现非法分包、偷工减料、成本预算谎报等现象，使建筑工程在实际运行和施工中，成本层层扣除，承包集团为了确保自身利益，将开始偷工减料，给施工单位带来严重的施工事故和安全风险。
3.施工工程管理控制措施
3.1提高建筑工程管理意识
随着城市化建设的不断加快和人民生活物质水平的不断提高，人们越来越重视建筑工程的施工质量。目前，随着建筑工程行业市场竞争的日益激烈，建筑企业必须提高行业竞争力，创新自身管理水平。只有这样，企业才能在竞争日益激烈的环境中取得更好的发展。从而使公司在建设项目管理上取得更大的进步。首先，公司要改变管理理念。制定计划时，公司要根据公司实际情况制定计划，施工时要综合考虑公司的施工技术、材料和人员，既能保证公司的施工质量，又能避免各种施工问题，提高公司的管理水平，提高公司的经济效益。
3.2优化建设工程管理制度
建筑工程企业必须完善管理体系，只有这样才能促进企业建设，不断提高施工质量，促进工作的顺利实施，施工企业根据具体情况和现场施工特点，制定工程管理体系和指标，建立科学合理的工程管理体系，限制施工人员的施工行为，做好施工材料管理和施工机械设备维护，完善施工安全责任制，落实安全施工的主要责任，有利于促进整个工程项目的建设。
3.3提高施工管理人员的能力
随着我国建筑业的蓬勃发展，新的结构、新的材料和新的施工方法层出不穷，对建设项目的质量提出了更高的要求。建筑施工企业应注重提高工程管理人员的专业能力和专业水平，以满足现代建筑项目管理的要求。建筑施工企业应向高校和社会招聘优秀的管理人才，为管理者提供更多的学习和实践机会，提高管理者的专业知识和专业水平，引导管理者形成终身学习的自我意识。同时，要有效落实企业管理工作，明确管理目标和任务，分解管理任务。
结语：
综上所述，在目前国内建设项目的施工管理中，必须对项目的安全、进度、成本等控制内容和问题进行全面的研究和分析，以更好地提高项目的质量和施工水平。在此基础上，提出有针对性的商业策略，以确保项目的整体质量，提高项目的经济和社会效益。
