目前，在核电设备采购过程中，没有根据实际情况制定相应的管理体系，主要是基于个人核电设备采购积累的工作经验和知识，缺乏系统的知识传播，难以达到共享知识的目的。同时，核电设备采购过程中缺乏专业人才。为了促进核电设备的标准化发展，必须制定健全的采购管理体系，采取合理的管理方法，准确掌握核电设备的采购进度。本文结合具体咨询资料，提出核电设备采购进度管理的具体应用，提高核电设备采购效率，加快核电设备采购过程。
1、影响核电设备采购进度的具体因素
1.1设计招标阶段
对于核电设备的采购，输入信息和设备招标是影响采购进度控制和管理运行的基本因素。对于制定的采购计划，设计输入是发展的关键，也有利于为设备招标提供良好的依据。采购工作包括技术条件、规格、设计图纸等设计文件。一旦发生变化，肯定会影响设备招标工作的正常发展。如果变化很大，不利于提高采购工作质量。在控制采购进度的过程中，设备招标是一个非常重要的方面。中国发布了招标文件，从文件中详细讨论了招标要点，能否合理编制招标，确保招标信息的完善，使其符合标准要求，直接影响招标进度的发展。
1.2设备制造阶段的影响因素
在核电设备采购过程中，结合不同的技术方法可分为规格采购和图纸采购两种。其中，规格书采购是指供应商以设备接口信息和技术规格书为主，有效设计设备图纸。设计院负责审核图纸，图纸采购按招标设备图纸进行加工制造，供应商通过这两种采购方式获取相关信息。提交完善的工艺文件，按标准设计要求制造相关设备，符合核电设备质量保证体系。采购人员重点审核上述文件，确保制造前无误差。现阶段，供应商能否高效提交文件，提高质量，都会影响设备的制造时间。在设备制造阶段，对采购进度和采购计划的合理性有很大的影响。与此同时，这项工作也对原材料提出了非常严格的要求。未及时发现存在的问题，将直接影响设备采购进度。通过探索，各阶段的具体影响因素表现为技术不合理、原材料性能低、制造设备不足、制造过程不符合要求等一系列现象。
1.3运输阶段
设备制造完成后，需要进行运输现场交货，然后应用于工程施工环节。当设备未按标准要求包装或受天气因素影响而延误时，必然会影响设备的正常运输。
2、核电工程采购进度管理体系的实施
一是在实施核电设备采购管理体系的过程中，主要包括业务模块和管理模块两个方面。前者的组成结构是市场管理、成本管理、进度管理和业务标准化。后者是指权限管理和工作台。上述模块形成了完善的核电设备采购管理体系。在市场管理过程中，通过分析市场管理模块中的业务，将各种信息反馈给采购平台和信息数据库，掌握大量信息，为以后的采购和管理提供良好的数据支持。在成本管理过程中，内部采购价格数据库、外部市场价格信息和价格分析模型主要根据设备的特点和核电工程的具体发展需要进行控制和管理。控制采购关键节点是进度管理模式的关键点。可从管理系统平台设置自动提醒，提高进度管理效率，深化核电设备采购人员对采购进度的全面掌握。采购负责人更换后，不会对项目的正常实施产生不良影响。进度管理是核电设备采购管理体系中不可缺少的一个方面。二是从核电工程采购进度管理的实际发展来看，属于分级管理方式，可以将整体采购计划分为各个阶段，建立专业机构进行管理，建立健全的监督体系，清晰体现核电工程采购数据和信息，创建进度控制体系。在工程开发过程中，利用进度控制系统提供工程进度及相关信息。但在核电设备采购过程中，进度化管理体系的实施普遍受到一些因素的影响。基于此，必须加强对重要节点的管理和控制，在采购合同过程中明确签订时间、设备出厂时间和设备安装时间，并根据具体时间点有效控制设备采购进度。
3、核电设备采购进度量化原理
首先，分解采购包工作。为了制定标准化的核电工程设备采购流程，采购进度可分为招标、生产设备和运输三个方面。在这个阶段，设备制造阶段的周期特别长。相关设计人员应根据设计结构规范设计核电工程设备，采购原材料和制造设备。结合各工艺控制节点，对节点进行定量评价。每个阶段都离不开各部门的合作。只有加强各部门的合作，才能高效管理核电设备的采购进度，优化核电设备的采购管理。
二是采购包的权重。根据核电设备采购的分阶段分解，采取合理的方式有效计算采购包的权重，取得准确的效果。了解采购包的实际进度和预期进度，明确单个采购包的完成比例，评估分析各阶段采购包的整体权重和单个采购包的权重。
三是采购包的影响因素。在实施采购包的过程中，一般受到很多因素的影响。通过总结这些因素，采取合理措施，提高设备采购进度。虽然采购包影响因素的计算有相应的规律。但具体操作环节复杂繁琐，各项目计算的数据也不同。我国核电工程设备采购包影响因素的计算方法有标准模型，通常由负责人根据以往的经验和具体数据确定。
第四，监控点的进展和评价的总体进展。目前阶段，采购包的进度可以归纳到定量信息系统中，负责设备采购的工程师可以对各种监控点进行控制和评价，并详细记录具体的完成日期。必须填写监控点的进度报告，并准确反馈完成点。一些未完成的工程师根据自己的经验预测完成日期，并填写全面监控记录的实际完成日期。预计完成日期和实际完成日期是监控点评价定量中非常重要的一个方面，整体进度评价是工程师对项目进度的整体评价。定量评价不仅能控制项目的整体进度，还能反映监控点难以反馈的问题，有效改进和改进。
4、结语：
从以上讨论来看，设备采购进度的定量管理在核电工程建设过程中至关重要。管理人员利用该模式探索具体影响因素，将采购进度控制在合理范围内。动态识别和判断风险因素，创新检查监督方法，改变偏差进度，制定预警策略，为采购工作的高效发展提供一定依据。
