一、分析当前队伍建设现状。

近年来，为了进一步提高团队建设水平，龙钢公司炼钢厂以创建学习团队为起点，全面推进“六”团队建设工作，团队生产技术、质量环保、安全生产、设备成本全面提高，但团队在创新管理、文化建设等方面仍存在问题，需要进一步加强。

（1）团队建设的重要性仍需增强。部分团队管理人员对团队建设重视不够，只注重生产经营，缺乏对员工的管理、教育和培训。

（2）团队建设管理存在形式重、效果轻的现象。有些团队把记录台账作为团队建设的重点，错误地认为团队建设就是写台账。

（3）团队部分员工自主学习和创新意识不高，整体素质有待提高。在团队日常教育培训过程中，存在形式主义、表面现象等问题，培训效果不好。团队员工的学习氛围不高，学生的学习热情也不高。

（4）部分班长和组长的管理水平与班组建设的要求相匹配。部分班组长的管理水平、能力和个人综合素质有待提高。

（5）团队工作人员只是盲目工作，没有对所涉及的设备设施提出创新措施，创新意识不高，团队没有形成创新文化。

二、加强队伍建设的对策。

（1）重视思想，加强领导。

1.加强领导，落实责任。成立团队建设工作组，明确各级领导和职能部门的团队建设职责，发布《进一步规范管理人员团队包工作》通知，巩固职责，促进团队工作的有效推进。建立健全团队建设评价体系，坚持分会月度自查申报，工会进行复查验收。

2.严格考核，科学管理。建立健全由安全环保、生产、设备、工艺质量、现场、教育培训、文化建设等要素组成的综合考核评价体系，确保团队管理工作有计划、检查、考核、奖惩。

3.培育典型、示范和指导。继续加强“明星、闪耀钢城”先进典型培育，扩大“明星”辐射效应，加强先进典型宣传报告，使旧典型持久，新典型层出不穷；不断规范树木评价程序，确保整个过程公平、公平、阳光、透明。

（2）密切关注基础管理，实现团队建设的标准化和精细化。

1.建立和完善团队的组织机构。一是通过逐级推荐、团队民主评价和资格考核，选拔技术精湛、管理熟练、安全责任心强的人员担任团队领导和团队安全员。二是建立团队领导以上管理干部日常绩效考核机制，通过实施团队领导过程问责制、月度绩效排名、后备团队领导竞争等措施，激发团队领导的积极性。

2.完善团队的规章制度。各班组要结合实际工作，建立健全本单位各班组的规章制度和品牌班组建设办法，使班组管理逐步制度化、规范化。

3.规范运营团队的基本台账。各班组应建立健全学习培训、内部出勤、质量提升、创新创效、质量验收、交接班、安全生产隐患排查治理、“三违”，按照学习型“六型”班组建设的要求、民主管理、班务公开、“双述”等工作记录台账。

3、以创建“六型”团队为目标，多措并举，激发团队活力。

（1）以创建学习型团队为出发点，巩固团队建设基础。

1.通过专题宣传、会议讨论、主题教育等形式，组织各班组利用班前会议等时间，以及网站、微信、直播等载体，学习各级“三会”精神、劳动模范精神、劳动精神、工匠精神等，重点加强职工社会公德、职业道德和传统美德教育，统一职工思想。

2.注意团队安全培训的计划。根据区域管理实际和季节性安全控制重点，坚持每月制定详细的团队培训计划，发布团队，利用团队验收过程跟踪培训效果，确保培训工作按计划进行，确保培训效果。

3.以周四的“应急管理日”为契机，扎实开展团队应急救援和应急工作，部门包管理人员参与整个过程，指导偏差纠正和持续改进。同时，结合岗位实际，突出起重、特种设备管理、天然气、季节性安全、现场应急和急救，提高员工的安全意识和技能。

（2）注重建立安全队伍，增强员工的安全意识。

1.坚持以安全标准化星级团队建设为重点，进一步推进“3410”精益安全团队管理模式，进一步规范团队“三账”，巩固团队基础，突出四个环节控制，实现全过程安全控制，严格在团队中有效应用十种精益管理工具，提高全体员工的安全质量，促进团队安全管理工作的稳步改进。

2.稳步推进员工安全能力的提高和评价。坚持“标准化、非常规、禁令、安全法规”等11项控制，加强对员工行为的控制，注重团队中四项激励精益管理工具的应用，实现被动约束向独立管理的有效转变，提高员工的安全意识和安全能力。

3.进一步开展“健康杯”竞赛。以“四不伤害”月、“安全生产月”、“应急管理月”为契机，组织安全生产承诺签名、岗位应急技能展示竞赛、全体员工背诵禁令、“安全知识奖励竞赛”、“我的岗位、我的责任”等活动；同时，还开展了新的《安全生产法》、《事故隐患排查治理应知》、《安全健康意识与应急技能知识》、《员工安全知识手册》、《煤气防护知识》、《职业病危害防治》、《交通安全知识》、《精益安全管理》等培训。进一步提高全体员工的安全素质，牢固树立“事故不为零，一切为零”的全体员工安全生产意识。

（3）以创建创新团队为手段，激发团队员工的创新热情。

1.开展“一计一策一事”降本增效、创新创效活动。继续大力倡导和宣传，增加奖励，动员团队成员投身生产、技术、管理一线，积极参与生产管理、技术创新、岗位创新、修旧利废。

2.组织班组员工积极参加劳动竞赛、创新创效、“三小一练”（讲小故事、创小成果、编小案例、练“绝技、绝技”）等活动，营造比学习更好的氛围。

（4）以创建效益型团队为目的，降低生产经营成本。

1.坚持“一切围绕生产经营，一切为经济效益”的经营理念，落实成本控制和成本分解机制，进一步明确成本控制的目标和责任，确保每个人都有责任和负担。

2.做好成本控制分析，“清晰、清晰、准确”过程中存在的问题，落实相关控制和改进措施。

（5）以创建清洁团队为措施，提供舒适的工作环境。

1.按照“6S”管理规定和“四项技术”的要求，做好备件的定制化管理和现场清洁的规范化。

2.建立团队现场管理制度，落实包装责任，明确现场治理要求和标准，加强过程检查考核。

3.组织各单位以办公室、学习室环境治理和周边广告宣传看板为重点，确保物品清洁有序摆放，营造舒适优质的现场环境。

（6）依托创建和谐的团队，形成良好的团队氛围。

1.坚持每月5日前对考勤和绩效考核进行公示，做到各项考核公开、公平、透明。

2.坚持每月召开一次民主生活会，积极听取员工反馈的各种问题，逐一回答整改。

3.关心和照顾员工，组长应定期与员工沟通，关注员工的思想动态，了解每个员工的工作和生活，积极为员工服务，解决员工的问题。

总之，团队建设至关重要，是一项长期而艰巨的任务，必须充分理解和加强团队建设的重要性和必要性，增强团队建设的紧迫性，抓住团队建设的基本环节，共同努力，务实，努力建设团队成为高效、团结、务实的优秀团队。