管理能力水平将在一定程度上影响电力工程的发展和进步。在新能源电力工程的实际发展中，最重要的因素之一是管理能力和水平。从目前新能源电力工程的管理现状来看，在实际管理中会受到许多因素的干扰，导致管理过程中的一系列不足和问题，在一定程度上阻碍新能源电力工程的发展。因此，根据实际情况制定相应的解决方案策略，并进行综合管理。
1、影响电力工程管理的因素
在管理新能源电力工程时，会受到很多因素的影响。首先，人是参与整个项目过程的主要因素。无论是员工还是管理者，他们自身的综合素质都是影响管理的关键因素，专业素质的质量也会对项目每个时期的质量和进度管理产生重大影响。二是工程主要按施工方案施工。施工方案是否科学合理，肯定会影响工程的整体质量、工期和成本。因此，施工方案的有序推进也是一个重要因素。在编制施工方案的过程中，要以工程实际情况为出发点，全面分析考虑成本、施工技术和管理，加快进度，降低成本输出，提高工程整体质量[1]。第三，工程建设的前提和基础是材料，直接影响工程的整体质量。如果使用的施工材料与实际施工要求不一致，必然会影响投资进度和整体施工过程。因此，加强对材料质量的控制也是一个重要的影响因素。提高材料质量控制能力，完善质量控制体系，为提高工程整体质量提供保障。
二、新能源电力工程管理中存在的问题
（1）监督机制有待完善
如果我们想优化和改进新能源电力工程的管理，那么前提和基础就是监督机制。监督机制是否科学、合理、可行，将直接影响电力工程的管理能力。从目前电力工程的实际发展现状来看，在管理新能源电力工程时，影响新能源电力工程的因素很多，导致新能源电力工程监督机制的缺陷和问题。例如，在应用监督机制时，适应性不好，不能满足当前新能源电力工程的发展需要，不能为新能源电力工程的有效实施提供保障。
(2)工程质量差
目前，我国新能源电力工程管理仍存在诸多不足，工程质量差是重要原因。一是设计存在问题，导致后期出现相应问题；二是施工人员没有良好的专业理论知识，不能有效完成施工任务，经验丰富的施工人员不按规定流程施工，只依靠自己的经验；最后，验收没有严格控制，大多数情况过于形式化，必然会直接影响工程的整体质量。
(3)安全问题没有得到重视
电力工程具有长期性和较高的风险因素。由于安全管理体系不完善，安全管理意识薄弱，安全生产事故不断发生。在实际运行过程中，大部分电力设施相对较大、较重。如发生事故，相关施工人员难以快速逃生，生存概率较小[2]。同时，一些企业过于关注经济利益，忽视了安全生产，对安全管理没有投入更多资金，导致资金不足，无法保证生产质量和安全，对新能源电力工程的有效管理产生不利影响。
三、新时代背景下新能源电力工程管理的对策
（1）建立相对健全的监管机制
通过以上分析可以看出，如果没有健全完善的监督管理机制，肯定会影响新能源电力工程的安全稳定。因此，要从新能源电力工程的实际情况出发，不断优化创新监督管理机制，为新能源电力工程的顺利发展奠定良好的基础。首先，在完善监督管理机制时，要符合国家有关规定，具有准确性和可靠性。其次，要根据新能源电力工程的实际情况完善监督管理机制，避免引用监督机制的不足或问题。比如在应用先进的监督管理机制时，不能把它作为工程的整体监督管理机制，要根据工程的具体情况进行更改，这样才能满足新能源电力工程的实际管理需要。在此基础上，充分发挥新能源电力工程监督管理机制的功能和作用，为新能源电力工程的顺利发展提供有利条件。
（2）加强工程进度综合管理
在管理新能源电力项目时，如果管理进度相对滞后，将在很大程度上阻碍新能源电力项目的顺利发展。因此，我们必须高度重视新能源电力项目的进度管理，为新能源电力项目的有效发展奠定良好的基础。首先，从新能源电力项目的实际发展出发，了解具体需求，然后制定科学合理的初步项目规划。在制定计划时，应明确项目各时期的应用时间，确保规划的严谨性，为新能源电力项目的综合管理提供有效的理论依据，为新能源电力项目的有效完成提供保障
[3]。二是根据项目实际进度管理计划控制整个项目的各个阶段。新能源电力项目发生不同类型突发事件的，应及时处理，调整实际进度计划，确保项目整体实施进度满足新能源电力项目的相关要求。
(三)做好施工质量控制工作质量控制工作
电力工程实际施工前，必须严格检查进入施工现场的施工材料质量，检查各项指标，看是否符合实际施工要求，合格后投入实际施工。同时，检查人员还应检查材料的型号和数量，并有合格证书。施工过程中，严格按照有关规定施工，规范操作，按计划落实各项工作。如有错误，相关管理人员和技术人员应及时调查问题，严格控制，尽量减少对工程的不利影响，确保工程整体质量。
(4)做好安全管理工作
新能源电力工程建设的关键内容是安全管理。电力工程的每个施工环节都有很高的风险因素。在生产或运输过程中，对外部环境也有相应的要求，防止导电和漏电。因此，企业管理人员必须具有较强的安全意识，相关负责人应对管理人员和施工人员进行安全教育[4]。具体施工前，应做好相应的技术交底工作。在工作过程中，工作人员应佩戴绝缘靴、绝缘手套等安全防护设备。管理人员还应及时发现和消除潜在的安全风险，制定应急预案，最大限度地保障施工人员的人身和作业安全。
结束语：
综上所述，虽然新能源电力工程管理体系得到了很大的发展和进步，但在实际管理过程中仍存在许多问题和不足，需要相关管理人员高度重视，制定有针对性的解决方案，为了促进电力系统的不断完善，必须有效解决存在的问题。企业应与政府协调合作，创新改进措施，促进新能源电力工程管理能力的提高。
