引言
如今，电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。电力工程项目管理不仅关系到项目的应用价值能否得到有效发挥，还关系到项目的施工进度、安全性和效率。
1电力工程质量控制中存在的一些问题
1.1电力工程施工管理决策缺乏合理性
施工管理人员在电力工程施工管理中发挥着关键作用。施工管理人员应从电力工程的实际施工情况出发，制定科学合理的施工管理决策，有效保证电力工程的完成质量和安全。但目前施工管理人员综合素质较低，没有全局思维。因此，在制定施工管理决策时，不能从电力工程施工现场的实际情况出发，大多依靠施工经验独立制定管理决策。施工管理决策脱离实际，难以有效保证电力工程的施工质量和安全，限制了电力工程施工管理效果的进一步提高。
1.2管理组织结构不完善
一般来说，电力工程项目管理首先面临的是组织设计问题，从项目审批、初步勘察、项目设计、施工、竣工验收、项目运行等，需要协调各种技术人员和资源。但受传统管理理念和机制的影响，部分电力工程项目单位未建立科学合适的组织结构，暴露了实际管理中组织结构臃肿、缺乏管理要素、组织运行效率低下等问题。具体来说，在项目设计阶段，各单位对项目设计方案的合理性没有全面深入的评价，相关技术人员和管理岗位缺乏协调，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。在施工过程中，没有根据施工计划建立适当的组织结构，相关岗位和人员权责不明确，组织协调机制不合理，导致工程施工过程中出现各种问题。此外，由于组织结构不清晰、不合理，无法细分电力工程项目涉及的质量、安全、进度、成本和环境保护管理要素，无法实现管理过程的精细管理。最后，从组织结构人员素质的角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学的奖惩机制，导致电力工程施工、运维队伍素质低下，直接影响工程的建设和运行。
电力工程施工管理及质量控制措施
2.1培训电力工程施工管理人员，提高其综合素质
根据制定电力工程施工管理决策的现状，对电力工程施工管理人员进行培训，提高其综合素质。电力工程施工管理人员的综合素质既体现在决策的基础上，也体现在施工安全意识上。因此，相关施工单位应从培养施工管理人员正确的决策理念和安全施工意识入手，做好施工管理人员的培训教育工作。通过对施工管理人员的培训，鼓励他们在制定施工管理决策时摒弃以往主观经验的理念，从客观依据出发，根据电力工程实际施工情况制定施工管理决策。同时，电力工程施工管理人员也要有安全施工意识，在制定施工管理决策时，把施工安全放在首位，促进电力工程施工管理的有效发展。此外，还要加强对施工管理人员的岗位审核。电力工程施工管理人员通过相关主管部门考核后才能正式上岗，有效控制施工管理人员的综合素质，提高电力工程施工管理决策的科学性，使电力工程施工管理发挥更大的作用，有效保障电力工程施工安全和质量。
2.2完善管理的组织结构
对于任何规模电力工程的建设，首先要结合工程实际情况，建立科学的组织结构。在本项目中，涉及的参与单位较多，加上整个项目建设周期长，资金技术投入大，管理组织结构的建设和完善尤为重要。关于组织结构的建设，要注意合理配置、明确权责、高效管理的要求，确保整个工程在施工中得到全方位、动态的管理。本项目采用矩阵管理组织结构，由设计、监理、施工单位和技术单位负责人组成联合领导小组，设置各项目部门负责人和技术管理团队，然后根据质量、安全、进度、成本、环保等管理要素设置负责人。其中，各单位负责各管理要素的人员组成相应的责任小组，形成各单位相互联系、全面合作的管理矩阵。在管理矩阵下，列出电力工程施工涉及的分项工程和施工环节的影响因素，以施工计划进度为水平坐标轴，包括项目审批、勘察、设计、施工、竣工验收等关键节点，垂直坐标轴包括专业、工种，包括土木工程、设备安装、设备调试等。然后，将矩阵中的各种管理要素与管理组织结构中的相关岗位和人员职责相结合，结合工程规划促进管理。在矩阵管理组织结构的基础上，项目单位还积极推进扁平化管理机制，降低管理信息、数据和数据的传输水平，提高管理手段的实施效率，减少专业参数误差，提高管理质量和决策水平。最后，重视项目人才队伍的专项培训和考核，要求所有参与者不仅掌握相关岗位所需的专业技能，而且具有良好的质量意识、安全意识、成本控制意识和节能环保意识，为提高整个项目的经济和社会效益奠定可靠的基础。
2.3电力工程需要做好成本管理
电力项目管理成本管理是电力项目实现自身经济利益的必要手段。在实际项目中，相关人才往往通过项目成本预算电力工程的实际成本。施工过程可根据预算成本与实际成本的差距进行调整和控制。在预算成本与实际成本差距较大的情况下，需要对施工财务管理进行调查分析，调查大误差的原因。同时，还应控制建设资金的使用，以减少资金的不当使用。此外，对计划经济对项目建设的具体影响的彻底调查反映了项目成本的价值，实现了对整个建设项目生命周期的合理控制。建设项目确定后，必须进行一些相应的工程项目会计，包括项目管理会计和施工应用会计。管理者必须根据实际预算状态和情况合理确定电力工程项目成本，分析工程项目成本，严格管理财务、服务、人力、机械的投资管理和经营状况。严格管理工作水平，降低工程施工现场成本，优化工程消费因素分配，降低不合理成本。此外，还应注意使用新技术和新技术来减少建筑技术人员的劳动力。同时，加强运营水平和管理水平的合作，掌握结算要点。
结语
在相关施工技术管理改革措施的研究、制定和组织实施中，还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质，有效提高了整个施工管理队伍的精神凝聚力，为在建电力工程全体员工干部提供了更高的施工专业技能和良好的施工职业道德，有助于提高电力工程管理水平。
